z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）

發布時間：2024-01-24閱讀(17)

導讀#我在頭條搞創作第二期#Z世代正在“整頓”職場？真相是......？參與：冷蕓時尚2群群友時間：2022年8月28日莊主：阿豆豆-上海-編輯▼以下的冷蕓時尚....

#我在頭條搞創作第二期#

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(1)

Z世代正在“整頓”職場？真相是......？

參與：冷蕓時尚2群群友

時間：2022年8月28日

莊主：阿豆豆-上海-編輯

▼ 以下的冷蕓時尚圈討論是就行業問題的討論及總結。這些分享屬于集體智慧的結晶。（它們并不代表冷蕓個人觀點）。希望通過此種方式能讓更多行業人士受益！

Z世代用戶畫像、Z世代消費者洞察等等一系列趨勢洞察報告推演著對于市場發展不可忽視愈來愈重要的Z世代群體，本次討論會從Z世代角度和企業角度雙方對談的形式梳理職場辦公供需沖突和發展趨勢。

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(2)

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(3)

｜一｜

初生牛犢怎么行走江湖？

1.Z世代職場人的特點與職場表現？

莊主:

開始前我引用知乎的一個問題拋給大家：“此時有兩份職業條件可以選擇，工作一：月薪1W幾乎無休，工作二：月薪6k雙休彈性，大家會選哪個？為什么？以及標注一下你的工作時長。”

蕓友Eddie:

我會選擇工作二。

蕓友若三:

我會選擇工作二，自由最重要，沒有自己的時間太痛苦了。

蕓友張sir:

我會選擇工作二，彈性的時間可以讓自己有放松的機會，而不是精神高度飽和，每天帶著疲憊回家。

蕓友lira:

我個人活力滿滿且目標明確，所以工作內容如果跟我的目標違背或者節奏不一致，多少工資都沒用。我不看休假的，我工作起來可以睡不著覺。

莊主:

了解了。這個話題在后面招聘要求和實際崗位職責還會聊到。

蕓友Eddie:

一個是薪資上面的差距。如果是我在以解決了生活需求，保障我日常正常生活的前提下，我會更樂意在雙休的時間下去做一些自己喜歡的事情，見見朋友，出去探店等，可能也是因為我是處于工作的一個狀態中吧。

蕓友北夏:

我的工作時長不穩定，根據自己的每日工作及個人行程安排進度，基本常年單休，設計是我個人副業，主業是運營。

蕓友若三:

而且設計師加班還沒加班費，給設計師加班費的服裝公司真的很少。

蕓友北夏:

如果是電商的話，設計工作會太難。各種購物節時間太多加班通宵了。

蕓友若三:

做電商的設計師要求出款量很大，因為上新要快，但沒有做批發的設計師辛苦。

莊主:

通過每15年一劃分的Z世代是1997-2009年期間的人群，去年第一批00后畢業了，進入職場了，Z世代職場人有哪些大家欣賞的特點？

蕓友Eddie:

今年開始進入職場的應該是1999-2000年的。他們會為了自己喜歡的東西，達到自己的要求死磕到底。前提是自己喜歡的狀態下，還是能夠有很強的工作能力的，可能人情世故上面他們不是欠缺，而是不想去浪費時間在這上面。

蕓友張sir:

我今年畢業。有的時候加班甚至懷疑是工作過于飽和。還是取決于每個人的個人能力。如果是做自己想做的事情，精神一定是飽滿的。出生牛犢不怕虎，敢于拒絕是王道。

蕓友若三:

Z世代職場人很真誠，都說大實話，不像工作很久的人一樣油嘴滑舌的。

莊主:

是的，所以更直接。

蕓友lira:

本身就是新鮮的時代，新鮮的思維、新鮮的視野。可塑性強，較少存在思維固化。

蕓友北夏:

（1）真誠。

（2）執念（雙刃劍）。

（3）思考緯度大。

莊主:

作為職場的管理者，大家是否能接受這些Z世代的職場表現呢？

蕓友lira:

這個不必完全接受。因為研討會那天莉姐說的特別好，新鮮的人來帶的是新鮮的思維，而不是新鮮的習慣。

蕓友北夏:

我可以接受。管理就是取其精華去其糟粕，知人善用。

蕓友Eddie:

我已經在慢慢試著接受了，放手去讓年輕人去做。不怕試錯就怕不做，前提也是要有一個良性的引導下去溝通。

蕓友若三:

我比較喜歡年輕人。尤其是年輕人身上特有的一些點，不管好壞那都是新鮮的力量。

蕓友lira:

所以如果新人的工作習慣有問題，不要輕易接受，除非企業也在尋求轉型。

蕓友張sir:

作為管理者，肯定會希望自己少操心，一個錯誤問題至多出現兩次。

蕓友北夏:

只要能力在線，可以溝通，就挺不錯。因為太多新人不愿意學就挺讓人無語。

蕓友Eddie:

在我們公司新人不多，都是前輩的情況下，有想過慢慢讓新人去了解和嘗試，目前在轉型中。

莊主:

根據智聯招聘2021年招聘數據統計，Z世代里面現有13.7%女性做管理層，男性有22.8%，我認為這也是職場的氛圍越來越活躍的原因。

蕓友lira:

做過管理是指管理公司，還是管理團隊？

蕓友Eddie:

我覺得應該是團隊。

蕓友lira:

現在有錢的家長挺多的。我大二的時候我室友她媽媽說打算給她10萬讓她自己創業。

莊主:

團隊管理。

蕓友lira:

做過管理并且做得還行的話會上癮的，一群人在這做什么事的時候慢慢你就發現話語權到你這了。

蕓友北夏:

可是沒有想過你的話語權要對你的團隊以及業務成績結果負責嗎？這個話語權也對應的是責任。

蕓友lira:

其實如果做的事情夠多，反思和自我訓練夠多。你的即時反應和個人素質會很不一樣，就是自然而然的，不是刻意的。

蕓友Eddie:

目前就已經在考慮過了解并且熟悉一線的工作后，往管理去靠。

蕓友若三:

創業思維要趁早，一定要贏在起跑線上。

蕓友北夏:

愛拼才會贏。

蕓友張sir:

我早就有此想法，只是實現很難。

蕓友lira:

也不算贏吧，越早試錯越早積累經驗，主要需要有資金和資源。

蕓友若三:

那這背后一定有努力和準備在里面。

2.后浪正在江湖“挑戰”、“改寫”哪些職場規則？

莊主:

Z世代管理中像“你趕緊做完，做完下班”、“就這么點事磨蹭這么久？”“搞快點”，諸如此類的工作溝通越來越多。

蕓友北夏:

這樣的溝通大多是因為磨沒了耐心，這和管理者性格也有關吧。

蕓友Eddie:

每個人的工作狀態和模式不同，從一開始覺得別人的效率應該和自己一樣，慢慢了解到可能每個人的工作狀態進入的時間點會不同。

莊主:

是的，中層管理者就是起到承上啟下的關鍵作用。

蕓友北夏:

可以考慮在布置任務的時候提前交代好結果時間，對待小白提點過程及方法。

蕓友張sir:

觀點不同，所以初入職場遇到有耐心的管理者真的很幸運。但是被說的人往往會很委屈，每個人吸收快慢問題。

蕓友Eddie:

認同，剛進入職場的新人，是需要一個好的引導的，管理者自身能力不能夠被新人所看重和欣賞時是很難讓其它人也跟著你的節奏走的，所以自身的提高是很重要的。

蕓友若三:

我比較喜歡這種，不拖沓，也不加一些無謂的班。

蕓友北夏:

是的。需要大家共同成長，成員也期待管理者可以給到更多成長與方向。所以在團隊成員認可管理者時，大家的工作節奏會有一個很好的配合并也能保持一致。

莊主:

是的，所以現在也流行一個詞匯“向上管理”，這也是我經常在辦公室里聽到的一個詞。

蕓友若三:

也有一種可能是因為相比工作，有其他的東西更值得。過了上班時間，屬于自己的時間應該由自己來支配，同時還不想有人加班“卷”的同時拖下班進程的后腿。

蕓友北夏:

有沒有一種可能是因為團隊不給力，工作不到位才各種加班？其實管理者也不喜歡和加班，他們也有更值得的人與事等待他們。

蕓友若三:

每個人的性格不一樣，在校時可以和投趣的同學一起玩，進入工作后面對的更多都不是同齡人，這個時候就需要自己來調節和適應了。

莊主:

我在工作中也遇到過在工作中教新人總是帶著情緒和層級的管理者，也被diss過，我碰到暴躁的管理者就會在心里平復情緒：教他的人一定很暴躁，是他控制不住自己。

蕓友北夏:

遇到這樣的情況真的需要進行自我情緒調整，沒有特別情緒的溝通才高效。

蕓友Eddie:

這就和什么樣的將軍，底下就是什么樣的兵是一個道理。在一個團隊管理者都不行的時候，需要自己及時調整好工作狀態，不要一直陷入那種低迷的狀態中。這樣做只會讓自己看上去很傻，雖然目前很多時候付出和收入并不一定成正比，但還是盡量處在一個好的平臺上，并且自己多考慮自己是否給團隊帶來了什么。

蕓友張sir:

贊同，在此過程中發現領導者在處理問題時會出現很多矛盾點，會造成心里不是很愿意服從。

蕓友北夏:

對，需要及時解決協調這個心態并幫助調整。所以無論我自己做管理還是以前遇到的管理者，都會告訴團隊成員做這個決定的原因，這樣可以得到更好的配合。

3.Z世代被期待創造什么價值？

莊主:

Z世代加入團隊會期待他們創造什么價值？

蕓友Eddie:

“挑戰”“改寫”剛步入職場的年輕人是很難做到的，至少我個人也是這么認為的，其實他們在挑戰的過程中也在適應職場的生活，在找到屬于自己的工作節奏。改寫的話是基于對這個行業以及他所從事的工作內容，他能夠起到什么樣的一個關鍵作用，但是很現實的是，沒有哪個崗位離開誰就轉不了。這就是新人自我認知的問題吧。

蕓友北夏:

確實“改寫”這個詞嚴重了。脫離平臺，也許可以挑戰的也不多。創造更多的期待，能得到更多可能性的結果。

蕓友lira:

還有外界認知。

蕓友張sir:

創新、跳脫的思維、新鮮血液。

莊主:

“不想干就別干了”，如果說這句話的立場從老板的角色轉換為新人呢？很微妙。

蕓友若三:

我感覺這句話有躺平的意思在里面。

蕓友lira:

原來是老板對新人說，現在變成新人對老板說嗎？讓老板不想干別干了，和平分手不好嗎？為什么非要比一下誰能搶占高地呢？

蕓友Eddie:

這話隱藏的意思是我在炒你的魷魚，而不是你在炒我的魷魚。我覺得是自我感動。

莊主:

對老板說還不至于。

蕓友張sir:

現在還沒被磨平的小白會說出這種話，我們還年輕，還有很多試錯的機會。

莊主:

我對職場新人包括自己的期待除了完成工作，另外就是堅持做自己，堅持第一次進公司寫的那些觀察和不滿意，用自己喜歡的壁紙和表情包工作。

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(4)

（圖片來源：微博@努力的皮皮居）

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(5)

（圖片來源：小紅書搜索“上班桌面壁紙”）

蕓友張sir:

我也有好多。

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(6)

（圖片來源：蕓友張sir拍攝）

蕓友若三:

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(7)

（圖片來源：淘寶APP部落店鋪）

還有一些膽子大的人會把一些句子用到服裝中。

蕓友北夏:

我非常鼓勵新人或者團隊成員，多刷簡歷跳槽。

蕓友Yestin:

我感覺Z世代或者是剛畢業的人，比我們當年的心氣更高一些，想要實現一些自我價值。同時他們的條件也更好一些，可以敢于去放棄。因為我最近要做一個半年的白皮書調研，主題是學生的職業規劃。但是，我們當年其實個人時間會多一些，現在聽到身邊00后抱怨最多的是沒有自己的時間。

莊主:

依稀記得大學里的職業規劃老師當時調侃一個案例，剛畢業大學生對于工作的三要求“活少、錢多、離家近”。雖然實現的概率太小，但需求很認真。

蕓友lira:

設計類學生嗎，還是所有學生？

蕓友Yestin:

我接觸的主要是設計、金融、法律類的。我覺得現在年輕人有個比較好的點，是比較早地開始考慮“我為什么要工作”？

4.工作價值感和鋒芒，社媒上的反PUA只是拒絕畫餅？

莊主:

初生牛犢行走江湖里的工作價值感和鋒芒，大家覺得社媒上的反PUA只是拒絕畫餅嗎？

蕓友lira:

不止，我感覺有些PUA已經違法了，比如工資和加班費，降薪。

蕓友Yestin:

反PUA其實和有底氣的乙方是一個道理，乙方只要不怕失去，就不會被甲方PUA。但是，你有底氣和能力去“失去”嗎？當年很多人是沒有的。

莊主:

所以說初生牛犢不怕虎。

蕓友北夏:

不只是，他們更多的是真實明白自我需求以及擁有自我抵抗風險的底氣。

蕓友張sir:

講到PUA，我昨天還和朋友說到這個問題。

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(8)

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(9)

（圖片來源：蕓友張sir截圖）

蕓友Yestin:

其實強弱勢不好說，我也見過很多做家居室內設計的設計師，PUA業主。

蕓友lira:

這種就已經具備博弈能力了。

蕓友北夏:

用專業說服。

蕓友Yestin:

只要是PUA，在我這都是操控對方，都沒什么值得推崇的，它的底核是“權力思維”。好的交易或協作，應該是“合作思維”。所以，我有個概念是“萬物皆戀愛”，真正會戀愛的人，這些事上就把握得比較好。

蕓友lira:

比如有的人裸辭但是可以接到薪水翻倍的工作邀約。所以招聘先看會不會戀愛嗎？

蕓友Yestin:

是的，只要是PUA我都是抵制的，雖然PUA本身的含義不是我們當下說的操控。

蕓友北夏:

一般會戀愛的情商都比較高。

蕓友張sir:

所以職場中說話直接到底是口直新快還是情商低應該自己清楚。

蕓友Yestin:

我當年做男性形象改造搭配的時候，其實有找心理學專業的老手來幫客戶提升他們與異性交流的能力。原教旨PUA本身是在DATING文化的土壤里的，到了國內其實經過一層轉化成為“個人主動破圈”的手段。

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(10)

｜二｜

江湖有規，必須約法三章？

1.怎么看待反向背調這件事？企業是否會包裝信息？

莊主:

所以現在的小朋友會很強調規則，敞明底線，入職前就注重反向背調這一環節。

蕓友Yestin:

背調一個是查公共信息，一個是找人脈里對應企業的內部人。

莊主:

先問熟人過來人經驗人，再企查查。

蕓友若三:

微博有個水哥之前上過最強大腦，羨慕他的生活，不用工作全都在做自己最喜歡的事情。

蕓友Yestin:

我能理解，大家深惡痛絕一些職場問題，但是我也見過不少對職場環境要求過高過全的人，這樣的心態，先不說對找工作的影響，主要會局限自己發展的可能。一份工作，在我看來，有兩個評價點，一個是保障，一個是增值。

蕓友小王:

我自己深有感觸，其實不會有一家完美的公司等著自己的，要選一個自己能接受的就好。

2.招聘要求和實際崗位職責的不匹配有什么影響？

莊主:

除了剛剛我們說的，還有一個很嚴重的問題就是招聘要求和實際崗位職責不匹配對新人來說是影響非常非常大的。

蕓友Yestin:

兩者都完美的公司，門檻很高很高，類似你就盯著所有人眼里的“女神”去找，但自己未必配得上。

蕓友lira:

那其實背調不算到了Z世代才有的，之前也是這樣的。

蕓友Yestin:

對，每個年代都會“夸耀”一下年輕人，同時“抨擊”一下年輕人，其實新鮮事并沒有那么多，類似時尚業大家總說輪回，但輪回中也有微小的變化。既然，時尚可以這么輪轉，每個年代的年輕人，差異并沒有常常用代際做劃分的人宣傳的那么大。

蕓友張sir:

我永遠忠誠于說話有邏輯，辦事有效率，提出可實現，條理清晰，可作為標桿的管理者。

蕓友北夏:

避免永遠忠誠，應該忠誠自我。

蕓友小王:

還有靠加班“卷”的管理者，我和我妹妹都曾深受其害，不過我們都通過自己的方式，解決了這個問題。

蕓友Yestin:

評價公司，肯定是保障和增值都要算賬，但選公司要根據自己的情況，保障和激勵二選一，同時要很清晰自己所處的狀態以及如何向自己希望的狀態發生變化。

莊主:

坐莊開始我問的問題條件，在現實中可能就是6k幾乎無休。

蕓友lira:

還有可能1w雙休有休閑時間。

莊主:

肯定有，這里有一個區別是能者多得而不是能者多勞無反饋。

蕓友Yestin:

根據自己的變化節奏，選擇置換企業或者崗位。就像買房子一樣，以置換的思維看，一輩子最少需要四種不同房子的需求，如果租賃不足以滿足，那么就要清晰置換的節點。

在一個企業里，不是每個人都需要折騰復雜的人際關系，覺得不擅長的人，把大部分精力放在崗位技術上，成為企業難以替換的存在，同時和自己的直屬上級找到合作的模式即可。同事也是同理，職場，沒必要非要當朋友。

蕓友小王:

確實，我的第一家公司大家都很簡單，后面面對復雜的人際關系就很吃力了，思維總是轉不過來。

蕓友lira:

工資和加不加班這事兒跟管理有很大關系，經營模式管理模式。

蕓友Yestin:

你們誰最年輕，說說想改造哪些具體的職場規則？

蕓友lira:

違法的規則，簽空白合同，試用期辭退不賠償。

蕓友Yestin:

我對Z世代的期待，就是他們能多生孩子，養大干活給我交養老金。

蕓友小王:

我一開始都沒有合同，找人事要，給我一個相當于空白的合同敷衍我，十分無語，而且我們公司還是大公司。但是當時我很想要這份工作，就忍了。

蕓友Yestin:

空白合同，我確實沒經歷過。這就是我的局限，相對接觸的群體還是比較單純的，我接活的邏輯也是不給定金，沒有合同我就不開始。或者我無所謂這事的收入以及做人情。你為什么很想要那份工作？

蕓友小王:

這份工作能讓我獲得知名品牌公司的工作經驗，對以后的職業履歷加分很大。

蕓友Yestin:

你們還是挺能忍氣吞聲的，起碼比我強。

蕓友若三:

目前想改的職場規則就是身邊有太多人加一些無意義的班，領導沒走所有人都得陪著，不管有沒有事情。

蕓友Yestin:

換領導換公司，這事你個人自下而上在公司里是不可能改變的。

蕓友lira:

現在很多加班不是員工的問題，是老板分配工作的問題。

蕓友Yestin:

我不知道現在年輕人是不是普遍法律意識會強一些，我們當時有女同學被領導暗示潛規則，我們就是去堵了那人，讓他給女同學調崗了。因為很多事情不好取證，非要走法律途徑得不償失。

蕓友小王:

有些事，不是仲裁就能解決的，比如當你有很多獎金卡在公司手里的時候你會想要獎金嗎？你去仲裁就一分都拿不到。

蕓友Yestin:

現在一堆人總結Z世代職場人特點和表現，我實在覺得沒什么區別，一定要說就是上網早，信息渠道廣，但容易導致眼高手低。

蕓友lira:

目標不清晰。

蕓友Yestin:

同時，整體家庭條件好一點，適合躺平。另外就是整個教育的“卷”，導致很多人對自己畢業后的待遇期待更高一些，心氣高。80后整體還是比較相信踏踏實實干一輩子，所謂干一行愛一行，鉆一行紅一行。一個是受到60后的教育影響，一個是趕上的時代，但是90后，00后的父母是70后。

蕓友lira:

我個人覺得主要是目標不清晰，自我認知外界認知不清晰的事，“卷”就是競爭，在行業精細發展時是很正常的。

蕓友若三:

換工作也是有原則的，加班雖然討厭但沒有觸碰到自己的底線，當然除了這個公司也還是有其他值得留下的原因才選擇了沒有離開，只是希望這個現象可以少一些。

蕓友Yestin:

而且現在的年輕人在成長過程中常常聽說造富神話，受消費主義的影響也比較深，對于快速財富自由比較期待。我小時候，攢小浣熊卡片的方法是去參加游戲，贏別人的卡，我表弟就是直接買一箱，回去開。這反映各年代的人思維不一樣，我愿意慢慢攢，而且不太相信賭運，他就比較希望大力出奇跡。

蕓友lira:

也不能這么說，有些小朋友各個平臺都玩，還是有些經驗的。未必不是好事，不過純賭性的就不太好了。

3.實習生新人從學習期到產出期的培養方式和態度？

莊主:

從學習到產出，大家對于新人工作的規劃有哪些好用的經驗？

蕓友lira:

是指企業培養，還是個人帶教？這兩種還是有差別的。

莊主:

上企業下帶教，主要帶教人。

蕓友Yestin:

我的經驗，一年要入門，三年要獨當一面，五年要確定鉆研位置。好的企業，主要是做篩選。

蕓友小王:

可事實上，很多企業都等不了一年。

蕓友lira:

企業去培養人才的話，需要體系，這是需要成本的。

蕓友Yestin:

所謂培養，帶教，肯定是對合適的苗子，大家都一樣的土壤，你跑不出來，優化就可以了。

蕓友lira:

老人帶新人，就是單純的方法和因材施教，不太涉及很大成本問題。

蕓友Yestin:

招聘需求你們很看重嗎？所謂的不匹配，是指招聘需求里沒說要做的或者要掌握的，到了崗位上開始要求你做的意思嗎？

蕓友lira:

肯定看。

蕓友若三:

也有可能是自己對新工作有了其他的看法不適應，工作環境一開始是預料不到的。

蕓友lira:

有具體例子嗎？

蕓友張sir:

不匹配也有可能是本來是助理工作然后變成打雜跑腿。

蕓友Yestin:

我個人感覺，除非是富士康那種工廠崗位，很多時候都會有一些不匹配，因為業務的細節或者企業的發展會有變化，中型以下的企業都有一轉多能的需求。比起矯情是不是匹配，不如看看眼下呆在公司的利弊得失。

莊主:

很多案例，設計類的進去做打印，拍攝企劃可能進去就是修圖。在招聘時對崗位過度包裝。

蕓友lira:

這有點兒過分，個人覺得這涉及欺騙，建議整改，沒必要搞那么多花里胡哨的。他如果崗位需要做什么事情，本本分分的交代清楚就可以了。

蕓友Yestin:

建議看三點：

（1）責權利的對應關系是否合理；

（2）接觸的項目對自己的鍛煉和價值；

（3）核心磨煉的東西，與自己想要提升的點方向是否一致或者會有一些助力。

蕓友小王:

我感覺能滿足兩條感覺就算不錯了。

蕓友lira:

現在很多公司JD寫的還是比較本分的。

莊主:

所以入職者和招聘者在坐談的時候就要信息透明，花些時間多了解組織架構和公司培養方向。

蕓友Yestin:

我認為可以反問一些工作日常的細節，表達一下自己主要想參與做的事，但不要有“雜活”心理潔癖。有些時候，雜活說不定是你的天賦所在。

蕓友lira:

公開透明真誠是最好的溝通辦法，不然信任都建立不起來。那天看到一個人分享自己做雜活的經歷我感覺挺厲害的。他被安排倒垃圾，他也會看看垃圾里哪些面料被扔的最多，然后來探討為什么這些面料被拋棄。

4.傳統培養模式與人群發展需求的不平衡如何適配？

蕓友小王:

其實愿意干雜活的人，是比較容易得到領導給機會鍛煉的。

蕓友Yestin:

我們當年有個入職的人在設計組，后來慢慢變成專門做模型，后來缺不了他了，但是他還是選擇離職，自己開了一個公司做建筑動畫，同時還開了一個班，教出國的學生做作品集的建模，賺的比我還多。如果只是從方案組設計師的角色看，“做模型”就是雜活。但如果他方案能力就是不如別人，還不肯做雜活，最后團隊肯定就沒有他的位置了。雜活是否值得做，第一看公司是否會責權利匹配，給你回報；第二是雜活是否有出彩點，能成為你在團隊不可替代的價值。

蕓友lira:

只要與工作相關的“活兒”，某些點一定是與本職工作有關聯點的。當時我在研究院和學校的時候，我老師甩給我啥我都干。

蕓友張sir:

在團隊里一定要有自己的優勢所在，“小透明”一定是第一個被裁員的。

蕓友Yestin:

“小透明”如果能提供團隊情緒價值，其實也未必被裁。我們把企業看成一個雨林，把你所在的組看成一棵大樹，那么你是什么？這個問題你要能回答清楚。

蕓友張sir:

贊同。

蕓友lira:

是的，團隊的需求不僅僅是業務能力。

莊主:

樹枝。

蕓友張sir:

分支。

蕓友lira:

我好奇這個問題會當成面試題嗎？

蕓友Yestin:

不會，面試問這些他拿不出證據。我帶團隊基本上就是這樣，我會要求寫總結和報告的時候，給我回答這些點，同時解釋為什么，然后拿出證據，最后說明期待。團隊成員對自己的位置和目標越清晰，我來管理的時候就越省心，否則我得推著他們走，他們還會罵我。

蕓友lira:

確實，知道自己要干啥該干啥。

蕓友Yestin:

我會問得更直接一點，比如“你目前做過最牛的事或者項目是什么？”，“你在其中具體干了什么？發揮了什么作用？”“說一說，現在回顧對你最大的啟發和改變”。別人可以說不清楚，但你自己也說不清楚，這就很可怕了。

蕓友lira:

我個人覺得大樹最終的目標如果是結果，就要看做些什么對于結果最有利，再來進行任務分配。

蕓友張sir:

產品是果實，但是有時沒人知道誰貢獻了多少。

蕓友lira:

看分配者。如果是那種個人人生目標很清晰的，老板會喜歡嗎？因為他意味著你們的合作關系是非常有限的。

蕓友Yestin:

我其實不太在意應聘者的人生目標，我關心的是，他能幫我解決什么？他的學習能力和反思能力如何？他的團隊合作能力如何？如果不合群，那他的“黑科技”是什么？

蕓友lira:

可是人生目標跟階段工作目標息息相關。就像您會考慮他帶給你的價值，有目標的人也會考慮公司帶給他的價值的，這未必意味著不合群。

蕓友Yestin:

他要是覺得公司對他沒價值，他就不會來應聘。合群，意味著可以借助團體互補完成任務，不合群，那他就得能獨立完成任務。能不能給到，這不是我能判斷的，當然面試會問一下，希望在公司得到什么？但基本上這時候的回答也無法判斷真假。

蕓友lira:

我個人覺得面試是雙向面試，不是單向的。

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(11)

｜三｜

通力合作，也許只需

相互認可和尊重

1.Z世代角度在職場中的新需求？（物質、精神層面）

莊主:

所以今天這些回到職場這個話題，希望收集一些職場人的“真心話”，從Z世代角度在職場中的新需求，物質、精神分配百分比的話會怎么分？

蕓友Yestin:

現在發言的，誰是Z世代？

莊主:

我。

蕓友Yestin:

我是覺得不重要，我只看能否為我所用。萬物皆戀愛，你作為戀愛對象的時候，會糾結于是否能滿足對方嗎？不會的，對方值得你，你自然會做調整和付出。對方不值得，你就算能給也不會想給；對方貪得無厭，你給了他也不會滿足。所以，糾結就是自尋煩惱。

蕓友lira:

如果不夠自信的話有可能的。

蕓友張sir:

那工作像談戀愛一樣，付出即得到嗎？也不見得，還是把工作當做好朋友吧。

蕓友Yestin:

戀愛也不是付出即得到，交友才是付出即得到。

蕓友lira:

有的人是會過度付出的，會在別人身上尋求一種回饋，不會像您剛才講的邊界那么清晰，不是所有人邊界都很清晰的，或者說不清晰才是大多數人的常態。慢慢來吧，好事兒多磨。

蕓友Yestin:

那就容易受傷吃虧，能想得開也行。我描述的就是我認為“不清晰的狀態，會普遍存在的原因”。面試時，希望雙方都了解透徹對方的訴求，然后判斷清楚是否能互相滿足，這在我看來是一種比較理想化的“理性狀態”，而會對此擔憂在意，反復計算衡量得失，這也是理性的體現。明確自己的底線。

蕓友lira:

我其實遇到過這種情況的，其實是一個很好的經驗積累。底線是明確的。

蕓友北夏:

可以考慮看看一些哲學書籍，用哲思對待。

蕓友lira:

刷了好多遍《蛤蟆去看心理醫生》，幫助蠻大的。

2.公司角度納新規劃的新考量？篩選“最乖”的年輕人，還是會引入Z世代DNA？

莊主:

最后一個問題是源于我對一些公司彈性上班和必須打卡的區分，以及最近看到一個動漫公司的招聘，里面有一條要求是“必須喜歡二次元”，互聯網世代，各行業發展的招聘越來越個性化，會根據Z世代擬訂哪些新考量呢？

蕓友Yestin:

其實這類要求是新興行業在嘗試總結一些基礎的軟能力。但似乎關注得太細了，是不是彈性上班，打不打卡，乖不乖等等都是表面的一些表現。招聘要找的就是能解決問題的人，能融入團隊更好，成長效率高潛力足的就值得培養，這些事和哪個世代關系好像不大。

蕓友北夏:

軟能力強在哪兒都香。

莊主:

主要矛盾是？

蕓友Yestin:

Z世代，我覺得主要區別就是溝通的時候，直接一點即可。同時Z世代的人線下社交能力其實更差一點，所以我會針對更多解釋一些責權利具體如何匹配。

蕓友lira:

但是我覺得還是太傾向于以企業為主了……為什么這么說？有具體更差的表現案例嗎？

蕓友Yestin:

好一些的企業，其實大多都能做到，因為沒時間搞太復雜的政治，搞人事搞政治的企業，在企業生命周期里，肯定是走到偏末期了，或者擴張過快膨脹出現了問題。案例都是幸存者法則，是因為生長土壤不一樣了，我們小時候上下學是沒人接送的，就有了很多自己做主的機會。我們的線上娛樂不夠發達，所以就需要很多線下交流的機會。

莊主:

你要說“社恐”嗎？

蕓友Yestin:

我覺得不是社恐，是社懶。我從小學到大，老師家長基本是不溝通的，現在都是貼臉溝通，其實不是Z世代能力差，是沒有鍛煉機會。

這也是為什么現在Z世代希望領導能“直接”。因為，很多線下社交里的潛在信息，他沒有讀取能力。所以，他就分外覺得復雜和彎彎繞，這些沒什么好壞區別，就是單純的生長環境不同帶來的群體影響。

蕓友lira:

所以，其實Z世代這種社交上的特性大家也沒覺得不好對吧？

蕓友Yestin:

沒什么好不好的，企業領導者可以有意識地做一些調整。因為一個人做調整和十個人做調整，肯定前者效率更高。

蕓友小王:

我年輕的時候也沒有讀取能力，大家都差不多。

蕓友lira:

有話直說比較好，就不要搞花里胡哨了。學習社交禮儀還是必要的，但也不是時時刻刻都要保持。

蕓友Yestin:

Z世代的“直接簡單”，在70后，80后那里就是“楞而鈍”。

蕓友小王:

有的人就是時刻保持，別人說每一句話他都要去解讀，真的好累。

蕓友lira:

有的時候會不會覺得沒有眼力見兒，不會來事兒。

蕓友小王:

這不是很正常嗎？

蕓友Yestin:

這沒什么對錯。你要和Z世代一起工作就調整成他們的模式，其實是同理心差，但很多人包裝成自己天然不會來事，這類似于有些人喜歡的口頭禪“我這人說話不好聽啊，但是......”。

蕓友張sir:

我認為說話直接變向等于情商低。

蕓友lira:

我得反思一下，我看到這種描述我會下意識認為在貼標簽。

蕓友Yestin:

不貼標簽，活得會很累；全靠標簽，活得也很累，不要去追兩個極端。二極管不管哪一面，其實都是一個硬幣的兩面。

蕓友lira:

看怎么直接吧，每個人對直接的理解也不一樣。

莊主:

奈何工作情緒來了，網絡上的發聲會起起伏伏，還是相互學習，peace and love。

蕓友lira:

如果是這個人犯了錯誤，別人都委婉的提醒，但是有那么一個人給她說透了，這兩種直接是不一樣的。

蕓友Yestin:

在線下不要只窩在自己的熟人圈，練著去破圈。情商這個東西，解釋方法太多了。

蕓友lira:

真的，線上的表情包有的時候反應的內心是線下社交看不到的，所以我挺看好線上線下融合的，可能看人會更全面一些。

莊主:

太過于飽滿的工作就不對，除了工作一無所有。

蕓友Yestin:

有個漫畫，推薦大家看看《世界上最后一個卡車司機》，是《他就在那里》、《石紀元》的作畫BOICHI創作的。這個漫畫討論了你這個問題的反面，如果人類徹底不需要工作了，人還要不要工作，為什么工作？大家對工作的厭惡，有點像對學習的厭惡，說的是那種PTSD被啟動了。可以說對此教育有不可推卸的責任。

蕓友lira:

說實話對學習和工作我都不厭惡，我厭惡的是錯誤的引導和方法。

蕓友Yestin:

我一直聊的是Z世代，不是個例。

蕓友lira:

所以會有普遍這種現象嗎，我其實還是好奇的？有具體的案例嗎。

蕓友Yestin:

整體是下降的。在我們的時代，說自己社恐的很少，一般集中在某些行業或者某些區域，地域。但到了Z世代，不僅僅是年輕人，很多中年人也開始說自己社恐了。現在的社恐，大多數情況是對：線下表達能力退化和表達意愿降低的一種修飾性解釋。

蕓友lira:

其實我個人的特點會造成視野模糊，但是我不會拿我的結果衡量所有整體的，就很多人看起來不太愛主動表達。但是你發現跟他有過一些探討和對話以后能找到他樂于表達的點，他就會說很多，關鍵在于他會不會感到共鳴。我個人覺得關于共鳴并不是個例需求，如果真的在報告里去這樣寫年輕一代，無異于貼上群體標簽，且這個標簽不具有解決問題的參考價值。

莊主:

所以在新的就業規劃指導會指出社恐現象和解決方法嗎？

蕓友lira:

社恐狀態不是穩定且不變的，就像我提到的共鳴，你們有共鳴，他的表達能力自然就上來了，千萬不要去直接貼標簽而且是那種負面標簽，如果影響力足夠大，我很是擔憂。

蕓友Yestin:

其實不只年輕一代，大家都有這個趨勢，但Z世代是這么長起來的，社交懶惰解不解決我倒是覺得沒那么重要。懶惰，可能還預示了一些新的商業機會，別這么脆弱，80后曾經叫“垮掉的一代”，我希望成長在更富裕環境里的Z世代，能夠更輕盈一些。想直接簡單，沒關系，那么做事就清亮干凈，做一件事時，心里就裝一件事，其它的先暫時放下，如果這樣的人多了，世道自然會有不一樣的氣味。喊口號，搞對抗，反而并不會產生太多作用。

蕓友北夏:

事事有回應，件件有著落，最是簡單的職場之道。

莊主:

作為職場新人發起這個話題就是存在很多疑問，時代-生活-工作-人本身，最終并不是挖槽點的，而是如何正確分析。

蕓友lira:

看到這段話就不那么緊張了，我感覺自己在某些部分還是存在應激反應的。

蕓友Yestin:

Z世代里，無論年輕人還是老人，都要借助信息時代的紅利，提升信息檢索、篩選和分析的能力。反之，信息加工和表達的能力，就能讓沒有技術天賦的人也有脫穎而出的機會，就像工業時代，能把手工業和工業結合好，把肌肉力量替換成機器力量的人，才能獲得紅利。資本家是監督你還是偷窺你，都不影響你提升自己，你的時間最值錢，但是用在工作崗位上還是拿出來自由支配，這要根據具體情況來看，判斷標準還是產生的鍛煉效率。大家可以思考一下，印度人口數量也很大，能培養出去硅谷的人才數量也夠多，為什么印度本土沒有產生互聯網時代的國際知名企業，快時尚為何最近幾年在市場上全面潰敗。

z世代最不喜歡的職業（Z世代正在整頓職場）(12)