后備人才動態管理表

序號

基本信息

后備人才培養動態信息

姓名

部門

崗位

職等

出生日期

入職日期

學歷

專業

畢業院校

職務變動歷史

其他公司任職明細

關鍵培訓記錄

其他公司關鍵培訓記錄

直接主管評價

繼任崗位

納入后備人才時間

崗位輪換記錄

內部兼職記錄

授權代理記錄

晉級培訓記錄

獎懲情況

關鍵事件記錄

開始時間

結束時間

部門

職務

開始時間

結束時間

公司

職務

時間

培訓項目

時間

培訓項目

起止時間

部門

職務

起止時間

部門

職務

起止時間

代理職務

時間

培訓項目

時間

獎懲類型

事由

1

后備人才發展計劃表

姓名

崗位

后備人才類型

計劃培養模式

填表說明

1.后備人才計劃培養模式可以是多種類型的組合2.采用多種培養模式時，請于下表詳細填寫培養規劃

3.填寫GS指標時，請遵循SMART原則(S-specific具體的、明確的 M-measurable可測量的、可衡量的 A-attainable可實現的、可達到的 R-relevant相關聯的 T-time based有時限的)

崗位輪換

序號

開始時間

結束時間

輪換崗位

所屬中心

所屬部門

所處部門責任主管

輪崗目的

考核指標-KPI（指標--目標值）

考核指標-GS（可附表體現）

1

2

3

工作豐富化

序號

開始時間

結束時間

參與業務的崗位

所屬中心

所屬部門

所處部門責任主管

兼職目的

考核指標-KPI（指標--目標值）

考核指標-GS（可附表體現）

1

2

3

授權代理

序號

開始時間

結束時間

代理崗位

授權內容

1

2

3

項目管理

序號

開始時間

結束時間

擔任角色

項目概述

預期成效

1

2

3

晉級培訓

序號

培訓時間

培訓內容

培訓形式（請打鉤或備注說明）

考核方式（請打鉤或備注說明）

主管傳幫帶

外訓

內訓

視頻自修

其他

書面考試

課程轉授

項目改善

心得報告

其他

1

2

3