導讀本文作者分享了產品經理的素質模型和能力要求，并從中對產品經理的核心競爭力進行了分析解讀，供大家一同參考和學習。實習妹子又來問三哥了：三哥，你覺得產品經理應該....

本文作者分享了產品經理的素質模型和能力要求，并從中對產品經理的核心競爭力進行了分析解讀，供大家一同參考和學習。

實習妹子又來問三哥了：三哥，你覺得產品經理應該具備哪些能力？哪些能力最重要、最核心呢？

又是一個文體不限、字數不少于800字的命題作文呀。

今天，就說說產品經理的能力和素質模型，以及核心競爭力。

一、產品經理的“能力和素質模型”

結合我自己的經驗和某大廠公開資料，整理了一份我理解的產品經理“能力和素質模型”。這個模型分為3大塊。

1. 綜合素質：由基礎素質、進階素質組成
2. 專業能力：由產品能力、運營能力（三哥一直強調產品經理需要具備運營能力）
3. 組織影響力：偏個人影響力，而非權力影響力

具體說明如下。

我們可以對照下，看哪些是自己的優勢？哪個是自己的短板？

如果發現很多項自己還很欠缺，我們也不用焦慮，因為不同階段，對于能力要求是不一樣的。

二、產品經理職級和能力要求

不同的公司，對產品經理這個崗位的職級（或者叫段位）劃分有不同，大廠更從P和M兩個系列來分得更細。但從市面上招聘人才的角度，我們一般把產品經理分為4個大級別。

• 一級，產品專員/產品經理：基層員工，需求量最大。
• 二級，高級產品經理/產品專家：資深產品或基礎管理人員，需求也很大，至少3年級以上產品工作經驗。
• 三級，產品副總監/產品總監：中層管理，坑位較少，能獨立負責一條或多條產品線的發展。
• 四級，產品副總裁：高管，塔尖那一撥，有的也叫首席產品官（CPO：Chief Product Officer)，不少公司都沒有這個職級。

針對不同的職級，對于產品能力要求也不一樣。結合上線說的產品經理“能力和素質模型”，對應關系如下。

但也不要被這個成長路徑迷惑了，也有很快成長為產品負責人的，也有中途轉崗干得風生水起的，也有出來創業當CEO然后聘請產品總監、產品副總裁的，這里只是提供了多數人普遍情況。這是大多數產品經理的成長路徑，一路升級打怪，或許要10-15年時間。

三、產品經理的核心競爭力

對于產品經理的核心競爭力，每個人都有自己理解。經驗不一樣，認知不同，答案也不一樣。

這里說說三哥的理解。

前面“能力和素質模型”羅列了這么多項，每一項都需要非常擅長嗎？其中最核心的是哪部分呢？

首先我們要知道，并不是要求每項能力都很精進，然后就能做到高管。你只需要某一項或幾項很突出，其他項平均值即可。我們要做的是，讓長板更長，靠合作去補齊短板。

基于這個理解，三哥覺得產品產品經理核心競爭力有2項，就包含在這個“能力素質模型”中，分別是決策能力和執行力，二者缺一不可。

為什么是這兩項？

1. 決策能力，是確定方向、做出計劃的能力

產品經理隨時隨地在做決策，基于所知的有限的信息做決策。

大到業務新方向確定，新市場拓展。

小到需求方案、交互邏輯、技術測試分歧的確定。

哪里有不確定，哪里就需要產品做決策。

決策能力背后是產品經理信息收集、信息處理、深度思考、基于一些產品原則做出決定的能力，是一項綜合的能力。

2. 執行力，是把方向落地、計劃落地的能力

有方向、有計劃，沒有執行，什么都不是。

有執行，沒有方向、沒有計劃，會南轅北轍，離目標越來越遠。

聽過很多道理，仍然過不好這一生。背后就是只知道哪些是正確，但仍不會按照正確方向的去執行，落入原來的老路子去了。

我們認為善良比聰明重要，我們的產品就要按照對用戶善良的方向設計，不要耍小聰明。

我們認為效率非常重要，我們的產品是否遵循了效率原則來設計?

所謂知行合一，就是堅持做自己認為正確的事情。

所以，決策能力，是執行力的內核。執行力，是決策能力的效率表現。

這兩項結合起來，就是產品經理的核心競爭力。

這是我理解的產品經理的核心競爭力。你認為產品經理核心競爭又是啥？歡迎留言交流。

#專欄作家#

岳老三，產品筆記（ID：cpbiji），人人都是產品經理專欄作家。7年產品工作經驗，前網易、陌陌高級產品經理。任何商業進化的方向是效率的提升，喜歡用產品思維挖掘事物本質。相對擅長產品分析、產品設計、邏輯思維等。

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