導讀今天與一位舊同事午餐，一番閑聊后，她開始談起最近工作中一些困惑集團內部組織架構調動后，三年里她一個干了三個的活，工作處理得也非常好但是領導并沒有對她的工作表....

今天與一位舊同事午餐，一番閑聊后，她開始談起最近工作中一些困惑集團內部組織架構調動后，三年里她一個干了三個的活，工作處理得也非常好但是領導并沒有對她的工作表現進行肯定，也不曾與之談及升職加薪的意向相關協作部門的同事善意提醒她要主動跟領導提要求由于這位領導主要精力都放在日本業務，對她主導的德國業務關注甚少，所以他們平日幾個月可能也不會見面領導平日里愛好喝酒，而她卻滴酒不沾雖然共事三年，她與領導的工作與日常溝通卻非常有限面對升職加薪這種敏感話題，更是無所適從舊同事面臨的難題是職場常常遇到的問題，不開口自己覺得吃虧，開口了領導忽視更難受，如何能有效開啟這樣的話題并取得效果呢？，下面我們就來說一說關于跟領導談升職加薪的技巧?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

跟領導談升職加薪的技巧

今天與一位舊同事午餐，一番閑聊后，她開始談起最近工作中一些困惑。集團內部組織架構調動后，三年里她一個干了三個的活，工作處理得也非常好。但是領導并沒有對她的工作表現進行肯定，也不曾與之談及升職加薪的意向。相關協作部門的同事善意提醒她要主動跟領導提要求。由于這位領導主要精力都放在日本業務，對她主導的德國業務關注甚少，所以他們平日幾個月可能也不會見面。領導平日里愛好喝酒，而她卻滴酒不沾。雖然共事三年，她與領導的工作與日常溝通卻非常有限。面對升職加薪這種敏感話題，更是無所適從。舊同事面臨的難題是職場常常遇到的問題，不開口自己覺得吃虧，開口了領導忽視更難受，如何能有效開啟這樣的話題并取得效果呢？

第一，客觀正確的評價自己的工作績效：準備好工作簡報，列明自己工作的內容以及完成度，是否超越工作目標等。收集相關方的評價等。突出的工作表現是與領導溝通升職加薪的必要條件，倘若工作績效一般，應從自己身上找到問題并加以改進。舊同事一人扛下三個人的工作量且獲得各個協作單位同事的肯定，這些情況對于專注在日本業務的領導并一定清楚。定期匯報工作表現可以領導更清楚自己為公司所創造的價值。

第二，調整好心態與領導進行深入溝通：主動組織會議請領導指導自己在他管理的團隊里的職業發展路徑，表達自己希望有機會為團隊為公司的發展做出更多的貢獻的期待。在溝通的過程中要主動尋求領導對自己的工作表現進行評估，哪些方面做得突出，哪些方便可以調整與改進。對于領導提出來需要改進的點要認真對待給出改進的計劃。作為團隊管理者，領導有責任與義務正確評價員工的工作表現，給予肯定并支持員工職業發展。所以在與領導進行談話時要擺正自己的心態，你并不是有求于領導，你是希望獲得領導的支持能夠更好的為領導所在的團隊及公司作更大的貢獻。一個懂得肯定員工的貢獻并時刻關注培養員工能力與發展的領導，會非常欣賞主動規劃個人職業發展的團隊成員。

第三，客觀正確評價自己的領導：職場里面并不是每個領導都德才兼備。遇到不合格領導的機率與與遇到好領導一樣大。在做好第一，與第二以后，往往并不能如愿以償。這時要識別是領導需要時間來規劃你的職業晉升還是領導缺乏管理能力。倘若是前者，我們應當意識到任何事情都需要時間與過程，應當與領導保持同步并按領導指點的方向去努力。倘若是后者，應另擇團隊甚至是公司重新開始。一個不合格的領導無法給予你支持亦無能教授你技能。跟隨這樣領導的時間越長你浪費的時光越多。要堅持努力工作并不斷提升自己的能力，相信自己是千里馬，堅持找尋懂得欣賞自己的伯樂。

我們需要認清：員工與團隊領導的關系是一種合作，領導的工作績效要靠團隊員工，員工在團隊里獲得領導的支持與引導從而實現個人成長。工作表現出色是升職加薪的前提條件，作為員工，除了努力工作以外，也需要調整好心態與領導保持溝通同步。