導讀員工執行力差是每個實體店老板在日常經營管理之中經常頭疼的事情，員工執行力差的幾大原因是什么呢？筆者以為有以下6個方面1、缺目標，員工做事很茫然；2、缺計劃，....

員工執行力差是每個實體店老板在日常經營管理之中經常頭疼的事情，員工執行力差的幾大原因是什么呢？筆者以為有以下6個方面

1、缺目標，員工做事很茫然；

2、缺計劃，員工做事沒頭緒；

3、缺流程，員工做事不順暢；

4、缺培訓，員工能力沒提升；

5、缺激勵，員工做好做壞一個樣；

6、缺方法，員工不知道怎么做好。

該如何應對并輕松提高員工的執行力呢？

以下9大步驟會讓老板能輕松提高員工執行力。

1、工作--誰來做？挑選執行人；

2、做到什么結果，要明確；

3、什么時間做，明確期限；

4、什么措施，制定計劃與實施步驟；

5、誰負責檢查，明確檢查流程；

6、有力的獎懲制，定詳細獎懲措施；

7、做出承諾，團隊成員達成共識一并承諾；

8、過程監督，隨時修正

9、隨時做好記錄。