導(dǎo)讀領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾表揚(yáng)自己時(shí)，弄明白這三點(diǎn)，做個(gè)情商高的人不吃虧職場中的套路真的是讓人防不勝防，尤其是受到領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)眾表揚(yáng)時(shí)，大部分下屬都會比較高興，立即向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)感謝....

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾表揚(yáng)自己時(shí)，弄明白這三點(diǎn)，做個(gè)情商高的人不吃虧

職場中的套路真的是讓人防不勝防，尤其是受到領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)眾表揚(yáng)時(shí)，大部分下屬都會比較高興，立即向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)感謝，卻不知道自己已經(jīng)掉進(jìn)套路中了;既然領(lǐng)導(dǎo)選擇了當(dāng)眾對下屬說表揚(yáng)的話，不僅是有目的的，而且也是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)著想，面對這樣的表揚(yáng)不能只說謝謝;領(lǐng)導(dǎo)對下的屬贊美，肯定是贊美工作能力和人品比較好的下屬，希望該下屬能夠?yàn)榇蠹覙淞€(gè)好的榜樣，達(dá)到鼓勵(lì)其他員工的目的;員工的當(dāng)面謝謝，等于是將該話題結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)不知道接下來再說啥，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)也無法實(shí)現(xiàn)自己的目的，那么下屬的一句謝謝，就會給領(lǐng)導(dǎo)留下情商低的印象;領(lǐng)導(dǎo)公開對下屬表揚(yáng)時(shí)，也是滿心期待下屬反饋的。

最近同事小文的工作做得不錯(cuò)，在部門的工作會議上被領(lǐng)導(dǎo)公開表揚(yáng)，還沒等領(lǐng)導(dǎo)說完話，小文立即對領(lǐng)導(dǎo)說了句謝謝，小文雖然對領(lǐng)導(dǎo)的贊美，表示了心中的謝意，但是領(lǐng)導(dǎo)卻沒法繼續(xù)表達(dá)后面的事情了;領(lǐng)導(dǎo)組織會議的目的，是希望那些沒有完成任務(wù)的下屬，都要向小文學(xué)習(xí)，在以后的工作中努力一些，但是這些事情領(lǐng)導(dǎo)都沒有機(jī)會表達(dá)出來了;小文的業(yè)績之所以很出色，那是因?yàn)樗ㄟ^各種努力搞定了客戶，領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)并不只是表彰，還有鼓勵(lì)其他下屬的目的;不懂事的小文，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不懂配合的印象，結(jié)果也是領(lǐng)導(dǎo)放棄了對小文的重用。

在工作中做出好業(yè)績的小文，之所以最終被領(lǐng)導(dǎo)放棄重用，最大的原因就是沒有意識到領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖;年輕人行走職場，在被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)時(shí)，除了要感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培之外，也要明白領(lǐng)導(dǎo)拿自己當(dāng)榜樣的目的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)最大的希望還是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績越來越好，激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性才是最終的目的;在工作中被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，本來是好事一件，說明已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)完全信任和認(rèn)可了，但是也要明白領(lǐng)導(dǎo)真正的意圖;下面小編就來為大家分享，在被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)時(shí)需要明白的三點(diǎn)，來幫助大家盡量避免吃虧，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾表揚(yáng)下屬，并不是論功行賞

有不少的年輕人員，在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)后，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)對自己的認(rèn)可，卻忽視了領(lǐng)導(dǎo)的真正的目的;工作就是解決領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的任務(wù)，同事們一起工作，是為幫助公司解決問題，領(lǐng)導(dǎo)的想法是讓所有的下屬都掌握解決問題的能力，逐漸增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，這樣領(lǐng)導(dǎo)的位置不僅會更加穩(wěn)定，還能拿到更多的提成，從這方面來思考，就會明白領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，更多的是為了鼓勵(lì)下屬們都要努力解決問題;可能大部分年輕人，在被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)時(shí)無法意識到領(lǐng)導(dǎo)的意圖;當(dāng)下屬沒有配合領(lǐng)導(dǎo)對自己的表揚(yáng)時(shí)，那么領(lǐng)導(dǎo)對這種下屬肯定會有其他的想法，認(rèn)為這種下屬只懂傻傻的努力，不懂配合自己的工作，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)也是不再愿意給好機(jī)會。

二、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾表揚(yáng)下屬,是對下屬能力的肯定

在團(tuán)隊(duì)中業(yè)績能夠達(dá)到脫穎而出的下屬，才能享受到被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾表揚(yáng)，年輕人在遇到這樣的事情時(shí)，不要傻傻的謙虛;領(lǐng)導(dǎo)既然對下屬表揚(yáng)了，那肯定是認(rèn)可其工作能力的;現(xiàn)實(shí)的職場中，那些能夠被提拔或者重視的下屬，并不是因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，尤其是那些當(dāng)眾表揚(yáng)的下屬，更多的是因?yàn)槟芰ν怀?這種下屬在領(lǐng)導(dǎo)看來，是最值得當(dāng)成接班人來培養(yǎng)的;一般下屬在面對領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)時(shí)過度的謙虛，會給領(lǐng)導(dǎo)一種錯(cuò)誤的感覺，這是在告訴領(lǐng)導(dǎo)判斷是錯(cuò)誤的，自己的能力并沒有那么好，結(jié)果會讓領(lǐng)導(dǎo)很沒有面子;在同事看來，被表揚(yáng)的下屬也沒有真正的能力，甚至還會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在為其開后門，結(jié)果過分的謙虛就是在給自己找麻煩。

三、被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾表揚(yáng)，回答方式要做個(gè)情商高的人

得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，對下屬來說是最大的好事，只要配合好領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，自己的職場生涯就會變得越來越順利;作為下屬來說，自己的應(yīng)對方式，給領(lǐng)導(dǎo)留下情商高的印象，就能夠獲得最好的結(jié)果;除了對領(lǐng)導(dǎo)表示感謝外，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對自己的肯定，這樣能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下更加真誠的印象;如果是同事們配合或者幫助完成的工作，也不要將所有的功勞攬?jiān)谧约荷砩希惨m當(dāng)?shù)脑谶@種場合提到幫助自己的同事，不僅能夠拉近和同事的關(guān)系，還能讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己是一個(gè)喜歡分享的人;在領(lǐng)導(dǎo)看來，這種下屬也是愿意將功勞與領(lǐng)導(dǎo)分享，對領(lǐng)導(dǎo)來說這也是最忠誠的下屬。