導讀一、關系變化，態度和行為也會發生變化《富豪谷底求翻身》這個紀錄片里，有這樣一幕：葛倫和麥特第二次和酒廠老板談合作的時候，老板同意了。麥特之后問老板一個問題，....

一、關系變化，態度和行為也會發生變化

《富豪谷底求翻身》這個紀錄片里，有這樣一幕：

葛倫和麥特第二次和酒廠老板談合作的時候，老板同意了。麥特之后問老板一個問題，說：你有什么特別想法嗎（委托開發燒烤店的自有品牌啤酒）？

老板很積極地說：有！有一種啤酒叫金黃愛爾，我們用它打底，再加一點小變化，結合燒烤，當地民眾接受度很廣。

從競爭關系或者雇傭關系轉變為合作伙伴關系時，人們對事情的態度和行為發生的改變。

我聯想到了董竹君在《我的一個世紀》分享的一件事：

她剛開始開廠時，工頭欺負她是外行，挑撥她和工人的關系，以便從中兩頭牟利。

她怎么解決這個問題？

她采取的方法就是：工頭也是老板，彼此合作。

就這樣，工頭由從中作梗轉變為了認真負責，工人們也知道她和一般老板經理不一樣，所以努力和她合作一起做事。

三、為什么關系的轉變能激發人們的主動性

《動機心理學》指出，人類的核心動機包括自主需求、能力需求、歸屬需求。

更強的自主感與更高的幸福感密切相關，因為更強的自主感會讓我們覺得，我們對自己的人生有控制感，控制感是人類的一種基本需求。

自主需求會增加我們大腦對失敗的敏感性，從而促使更高的目標績效。

所以，當人們的身邊從雇傭關系轉變為合伙關系時，人們對事情的態度就會發生很大變化，就是因為他對這件事的控制權發生了變化。

二、有哪些具體的應用場景

1、在職場中的應用：很多公司采取的員工激勵機制的本質就是激發員工的自主需求，發股票期權、把核心員工變成合伙人。

案例：

1）華為的“員工持股計劃”：使員工成為企業的合伙人， 讓員工把公司的發展愿景當成個人發展的目標，激勵員工的工作熱情。

2）長城汽車提出了“合伙人”制度： 通過“全員持股 調度轉崗 兼容并包”的戰略思路來打造人才梯度， 通過股權激勵來提高員工的積極性。

2、個人生活中的遷移應用：心態調整，把“我不得不做”變成“我想做”，體驗會瞬間變好。

我之前因為想減肥，在跑步機上跑的時候，就是“拖著步伐跑”，有種我“不得不跑”的感覺，我也不想跑，但是因為要減肥，不跑不行。

有一次我突然想到，我是自己要跑，我是自己主動選擇來的，動作積極很多了，跑起來身心“放飛”的感覺。