導讀《楊老師：精益贏在標準化（16年10月25日更新）》精益現場必備的一百單八將（108類表單）精益導入方法《精益現場必備的一百單八將》（順序不分先后）第4將、....

《楊老師：精益贏在標準化（16年10月25日更新）》

精益現場必備的一百單八將（108類表單）

精益導入方法《精益現場必備的一百單八將》（順序不分先后）

第4將、部門月度工作總結

〖目的〗

整理工作重點和不足，有的放矢開展下一步工作。

〖制作人〗

車間總負責人

〖制作要求或標準〗

部門的月度的工作總結必須包含的4大模塊

第1模塊：月度重點工作計劃完成情況（圖1），主要說明完成進度情況和完成率

第2模塊：月度工作指標情況（圖2），重點指標的表現和異常狀況的說明

第3模塊：月度特別工作開展細節說明（圖3），對于本月的特別的事項節點要進行相對細化的說明

第4模塊：下月度重點工作計劃和需求（圖4），表明目標，提出需求，確保工作完成進度

〖使用場合〗

A、月度公司總結會

B、部門內部月度通報會議

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1、希望看望我的文章能夠給大家帶來思考和幫助。

2、喜歡的朋友可以轉發，楊老師會定期更新。

3、楊老師簡介：12年來專注精益管理，曾經在天津一汽豐田汽車泰達工廠工作6年；之后從事專業精益管理咨詢服務工作6年；曾經服務過100余家企業（制藥、機加、煙草、汽車、電子）精益管理改善項目，如果你對精益管理的推進有何疑問，歡迎與楊老師（微信senguoguo2008 QQ123378653)交流