導讀作者:童夏Summer繼奔馳、耐克以后，蘇寧易購拿下英雄聯盟職業聯賽（以下簡稱“LPL”）贊助權，這是LPL成立以來，首次選擇電商平臺作為贊助方。以往贊助商....

作者:童夏Summer

繼奔馳、耐克以后，蘇寧易購拿下英雄聯盟職業聯賽（以下簡稱“LPL”）贊助權，這是LPL成立以來，首次選擇電商平臺作為贊助方。以往贊助商均以品牌方為主，包括奔馳、耐克、KFC都在LPL的長期合作名單上。

據悉，京東也參與了談判競標，并且與蘇寧前后腳進入騰競體育會議室，最終騰競體育選擇了蘇寧作為獨家平臺合作伙伴。

英雄聯盟共有17家俱樂部，品牌企業型俱樂部占近半名額，京東、蘇寧是僅有的兩家電商戰隊。此前，京東、蘇寧與騰競體育都只在俱樂部層面有對接合作。

之前，LPL大幾千萬的獨家贊助，令一些國產品牌不能接受，從2017年開始，贊助商有了一直活躍在體育競技的奔馳和耐克。此次，國內知名電商平臺蘇寧投入數千萬的加入，除了能側面反映LPL的商業價值，還表明電競比賽作為一項體育競技運動被越來越多的人接受。

蘇寧繼續向上

這次合作對LPL意義重大，對蘇寧占據更多的市場份額也有巨大的促進作用。

一方面，對蘇寧的宣傳效應不可小覷。LPL賽事影響較大，各大媒體的曝光、傳統網站、視頻平臺的轉播以及現場搭建和宣傳物料等，可以使蘇寧名聲大噪。

另一方面，蘇寧能夠開發龐大的潛在目標用戶。2019年蘇寧在家電零售方面占據超20%的市場份額，妥妥的行業第一，緊隨其后的是天貓、京東。

據英雄聯盟官方數據顯示，2019年LPL職業賽事觀看人次超過200億，2020年春季賽相關閱讀量401億，294個熱搜，全站實時播放量累計超23.7億。

LPL的人群基數較為龐大，且以年輕的80、90后為主，這是3C消費電子和快消品類產品的潛在消費人群。這部分流量的獲取，蘇寧完全有能力擺脫國美與拼多多、京東兩大電商平臺合作帶來的威脅，繼續穩坐第一把交椅。

LPL的破局

關于此次競標，有相關人士透露，競標金額固定，騰競體育更看重投標方的策略玩法以及線下資源。

要論線下資源，蘇寧的確首屈一指。

目前，蘇寧易購的線下業態涵蓋蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、蘇寧小店、蘇寧零售云、蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市等，“一大兩小多專”各類創新互聯網門店數量超過13000家；蘇寧收購萬達百貨、家樂福中國80%股份，完善全場景零售業態的同時，也補齊了百貨和大快消的品類短板；此外，蘇寧集團還有PP體育、足球俱樂部、影院、酒店等產業。

以往想要觀看LPL直播，只能買票去現場，或者用電腦觀看，蘇寧的加入意味著，消費者在商場購物、逛超市，甚至在蘇寧易購廣場超大屏上也將可能看到賽事轉播。

蘇寧的線下資源對擴大LPL的影響將起到巨大的作用，下沉線下，意味著，LPL從被束之高閣的潮流項目，破局轉變為類似中超、CBA這類更加親民的體育競技賽事行列。

游戲從“玩世不恭”的定位到正統的“體育競技”項目，LPL更是功不可沒；從無人問津到現在的數千萬贊助費，LPL這一路走來其實很不容易。

2011年《英雄聯盟》S1賽季被世界多個國家的電競聯盟確定為正式比賽項目，全球總決賽的贊助商是戴爾子品牌Alienware。但第一賽季并沒有中國隊參賽，直到第二季WE、iG的加入才填上這片空白。

2013年第三賽季時，才有了在中國舉辦職業聯賽。但是2013年-2016年，英雄聯盟官方贊助商分別是招商銀行、肯德基、哈根達斯，且贊助金額剛突破千萬，這與CBA贊助商和用億美元計量的贊助金額不可相提并論。

2017年，全球英雄聯盟總決賽在鳥巢舉行，吸引了奔馳兩年的贊助。2018年iG奪得全球英雄聯盟總決賽的冠軍，這也是中國第一次獲得全球總決賽的冠軍，為中國電競事業打開了新的篇章。之后的贊助商才有了耐克的入局。

耐克的贊助，意味著品牌商看好英雄聯盟在中國市場帶來的商業價值，這是LPL的一個突破；蘇寧的加入，是騰競體育欲將賽事下沉，LPL更加親民化。這一戰略規劃的落地，哪怕僅僅4億年輕人能夠接受，對于LPL的商業價值也將是階梯性的上升。

如果耐克的入局是打破了品牌商的固有理念，蘇寧的加入，將是LPL在終端的一次破局。

或許有一天LPL能像CBA一樣成為全民觀賽的體育競技項目。