導讀員工作為組織最前端的執行者，主觀上可以視為資源的一種（人力資源），與其他的生產資源沒有本質的區別但從客觀上講，人具備獨立的生理特質、判斷能力和社會屬性，又區....

員工作為組織最前端的執行者，主觀上可以視為資源的一種（人力資源），與其他的生產資源沒有本質的區別但從客觀上講，人具備獨立的生理特質、判斷能力和社會屬性，又區別于機器與生產資源，管理者需要辯證地看待員工及其附屬價值，我來為大家講解一下關于管理下屬?跟著小編一起來看一看吧!

管理下屬

員工作為組織最前端的執行者，主觀上可以視為資源的一種（人力資源），與其他的生產資源沒有本質的區別。但從客觀上講，人具備獨立的生理特質、判斷能力和社會屬性，又區別于機器與生產資源，管理者需要辯證地看待員工及其附屬價值。

新世紀，管理者不再是高高在上的特權者，頤指氣使不再有效，背后依托著企業，身前是作為獨立個體的員工，肩頭扛著企業發展的重任。

只有通過管理者的管理手段，如激勵、刺激、獎懲、制度、引導、輔助等，對員工進行有效的組織，使其成為高效運轉的機構，充分發揮個人所長，共同向企業目標邁進，企業生產效率才能大幅提高。