導讀員工士氣低迷、態度消極怎么辦？善用這4種激勵手段，提升主動性團隊強不強，創造的效益高不高，關鍵就看氛圍好不好，而領導的管理手段決定了這一切。身為領導，要懂得....

員工士氣低迷、態度消極怎么辦？善用這4種激勵手段，提升主動性

團隊強不強，創造的效益高不高，關鍵就看氛圍好不好，而領導的管理手段決定了這一切。

身為領導，要懂得隨時調節團隊內部的工作氛圍，保持一個積極向上，主動進取的氛圍，自會逐漸影響每一個員工，督促大家不斷的努力和奮斗。

在團隊管理中，領導經常會遇到員工士氣低迷、態度消極的情況，卻不知道該如何是好，很多人都束手無策。

今天，我就來教大家一些有效的處理方法，只要你能夠善用這4種激勵手段，必定能夠提升團隊主動性。

一、目標激勵

職場中的每一個人幾乎都有著自己的目標，比如在職業生涯中爬到管理層的地位，或者是達到年薪100萬等等。

正是因為有了這些目標，他們才有了不斷奮斗的動力。為了實現升職加薪的夢想，拼命工作，沒日沒夜的加班，積極進取。在朝著目標進發的過程，他們也在迅速的成長。

當然，這種大的個人人生目標不可缺少，可在團隊管理中，領導要學會給員工設定合理的工作目標。且最好是把員工的個人目標和團隊目標“合二為一”，這樣就能夠做到上下同欲，朝著一個方向進發。

員工努力不僅能實現個人目標，也可以為團隊做貢獻，得到雙份的結果，自然積極性就上來了。

二、榜樣激勵

在團隊中，領導要學會給員工們樹立榜樣，最好是從員工中挑選。

誰做的好，就把他單獨的拿出來夸贊，并且要具體說一說該員工哪些地方做得好，相比于其他人有著明顯的差別。

既要起到樹立榜樣的作用，還要讓其他人認識到自己和優秀員工之間的差距。在給壓力的同時，還能起到激勵效果。

俗話說得好：近朱者赤，近墨者黑。

一個壞的員工會影響其他人慢慢變壞，一個好的員工同樣能夠漸漸把其他人帶上正軌。

在員工中樹立榜樣，可以起到很好的以點帶面的效果，一方面讓其他員工認清自己，另一方面也可以讓他們向著更好的員工去學習。

三、薪酬激勵

團隊中，員工們的工作熱情不高，都十分懶散，就說明激勵不夠。

這個時候，身為領導一定要學會采取有效的措施。比如加大浮動薪資、獎金、績效等等構成比例，這樣可以起到最好的激勵效果。

在固定保底工資的前提下，加入更多的獎勵制度，讓員工們可以拿到更多的獎金。只要利益給的足，相信沒有人會和錢過不去。

有了更多的獎勵制度，自然也少不了要考核，一層一層，可以讓員工與員工之間的差距更加明顯，這樣大家就能更好的認清自己，不斷反思和進步。

這一激勵手段，可以調動員工們的積極性，更有利于企業的發展。

四、榮譽激勵

什么叫榮譽激勵？

就是所謂的給予員工頭銜和稱號。

比如員工在某一個項目上取得了重大的成就，立了大功。身為領導，就可以以公司的名義對其進行表彰。特意開一個表彰大會，授予類似“優秀先鋒”的稱號，最好再附上一面錦旗和獎金。

再比如，每個季度員工評優，針對出色的員工，領導應該授予其“優秀員工”的稱號。

這樣一來，面子里子都有了，用榮譽來激勵員工，讓他們內心和精神上得到滿足，不失為一種辦法。

物質上的激勵自然少不了，但精神上的激勵同樣也很重要。

所以，當員工積極性差、沒干勁、士氣低迷時，身為管理層一定要善用上述的4種激勵手段，相信肯定能夠幫你提升團隊主動性。