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老板具備的五大思維模式(學(xué)會(huì)老板的思維模式)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-24閱讀(13)

導(dǎo)讀很多朋友出來(lái)社會(huì)工作多年,老覺(jué)得老板的思維模式很跳躍,一是這樣一是那樣變化得很快,根本抓摸不透他們的思路,甚至覺(jué)得他們不是為了做好工作,而是為了玩弄權(quán)術(shù)抓弄....

很多朋友出來(lái)社會(huì)工作多年,老覺(jué)得老板的思維模式很跳躍,一是這樣一是那樣變化得很快,根本抓摸不透他們的思路,甚至覺(jué)得他們不是為了做好工作,而是為了玩弄權(quán)術(shù)抓弄員工的,讓員工不斷地踩坑,因此工作得過(guò)且過(guò),不求有功但求無(wú)過(guò)其實(shí)有時(shí)候不是老板的思維善變,而是我們根本就是用打工者的心態(tài)來(lái)思考問(wèn)題,而不是用老板所處的角度來(lái)考慮問(wèn)題,所以老是和老板不能同頻,工作老是出現(xiàn)與老板的標(biāo)準(zhǔn)有很大的差別,今天小編就來(lái)聊一聊關(guān)于老板具備的五大思維模式?接下來(lái)我們就一起去研究一下吧!

老板具備的五大思維模式(學(xué)會(huì)老板的思維模式)

老板具備的五大思維模式

很多朋友出來(lái)社會(huì)工作多年,老覺(jué)得老板的思維模式很跳躍,一是這樣一是那樣變化得很快,根本抓摸不透他們的思路,甚至覺(jué)得他們不是為了做好工作,而是為了玩弄權(quán)術(shù)抓弄員工的,讓員工不斷地踩坑,因此工作得過(guò)且過(guò),不求有功但求無(wú)過(guò)。其實(shí)有時(shí)候不是老板的思維善變,而是我們根本就是用打工者的心態(tài)來(lái)思考問(wèn)題,而不是用老板所處的角度來(lái)考慮問(wèn)題,所以老是和老板不能同頻,工作老是出現(xiàn)與老板的標(biāo)準(zhǔn)有很大的差別。

馮總是一個(gè)家用電器企業(yè)的老板,憑著務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)每年都有可觀的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),因此在老板群中還是比較受歡迎的。一天,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)平常和馮總關(guān)系比較要好的老板王總前來(lái)馮總辦公室拜訪,因?yàn)樗麄兌际枪镜某?停院芏嗖块T的經(jīng)理都認(rèn)識(shí)他們,并和他們打招呼。在馮總辦公室里他們?nèi)齻€(gè)人聊了兩個(gè)多小時(shí)才出來(lái),出來(lái)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著他們兩個(gè)老總說(shuō):“這事就這么定了,你們都是老朋友,平常在群里也是比較合拍的人,應(yīng)該能夠合作好的。”說(shuō)完就離開(kāi)了。

原來(lái)王總的公司在疫情期間受到了嚴(yán)重的影響,最后不得不結(jié)束經(jīng)營(yíng),還欠了不少的債務(wù),在沒(méi)辦法的情況下,他既要賺錢還債,又要養(yǎng)家糊口,所以他找了領(lǐng)導(dǎo)作為介紹人,希望能到馮總的公司打工,馮總表示理解也答應(yīng)了。第二天開(kāi)會(huì)的時(shí)候,王總也準(zhǔn)時(shí)來(lái)上班了,因此馮總在會(huì)上給大家介紹:“從今天開(kāi)始王總就是我們公司的一員,相信大家都認(rèn)識(shí)他的,他暫時(shí)安排在公司的行政部工作,吳主任給他安排好工作。”行政部吳主任聽(tīng)了馬上點(diǎn)頭說(shuō)是。王總也作自我的介紹:“各位同事早上好,相信大家對(duì)我都不陌生,甚至和我合作過(guò)項(xiàng)目,但是由于這兩年經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常差,公司維持不下去了,只能出來(lái)老馮這里打工,希望日后大家多多指教。”

行政部吳主任為了完成好老板交辦的工作,特意從自己的工作中分出一部分來(lái)給王總做,還生怕他做不來(lái),專挑一些簡(jiǎn)單和容易的給他,還和王總說(shuō):“王總,在工作中遇到不明白的可以向我提出來(lái),我會(huì)告訴你怎么做的。”王總也非常客氣地說(shuō):“好的,小吳,謝謝你的幫忙,有事盡管交給我去做。”吳主任發(fā)覺(jué)有點(diǎn)不對(duì)勁,怎么在自己上面又多了個(gè)老總呢?王總開(kāi)始還比較專心地工作,但沒(méi)過(guò)幾天就開(kāi)始改變了,完成手頭上簡(jiǎn)單的工作后,就在座位里玩手機(jī),有時(shí)候找個(gè)借口就提前開(kāi)溜,有時(shí)候整天沒(méi)事干就用公司的電話撩女孩子,浪費(fèi)公司的資源不說(shuō),還影響其他在專心工作的同事。甚至有時(shí)候王總還反過(guò)來(lái)吩咐吳主任幫他做事,吳主任只能忍氣吞聲,誰(shuí)叫王總是馮總的好朋友,還是領(lǐng)導(dǎo)介紹過(guò)來(lái)的呢。

有一次開(kāi)會(huì)的時(shí)候,老板問(wèn)起王總的工作情況,吳主任就把王總的情況跟老板說(shuō)了,老板聽(tīng)了大發(fā)雷霆:“人交了給你,你自己去帶好他,他沒(méi)有工作你就交多點(diǎn)工作給他,企業(yè)不養(yǎng)一個(gè)閑人,你是部門領(lǐng)導(dǎo),跟了我這么久難道還要我來(lái)教叫你嗎?”聽(tīng)了老板的批評(píng),吳主任滿臉委屈,心里就埋怨老板安排了一個(gè)當(dāng)慣老板的下屬在自己的部門,不好管理不說(shuō),還經(jīng)常反過(guò)來(lái)管理自己,到底想我怎么樣呢?這時(shí)旁邊的銷售經(jīng)理老陳看出了老板和吳主任的想法沒(méi)有湊到一塊去,便說(shuō):“老板,要不這樣,王總原來(lái)也是大老板,經(jīng)常要應(yīng)酬的,突然要他做些這么文靜的工作可能不習(xí)慣,行政工作減少了他表現(xiàn)的機(jī)會(huì),我想還是讓王總做些有挑戰(zhàn)性的工作,來(lái)我們部門做作業(yè)績(jī),憑王總的人脈一定是個(gè)營(yíng)銷能手。”老板聽(tīng)了馬上答應(yīng)了,吳主任因此也當(dāng)場(chǎng)放下了心頭大石。

第二天,王總就去了老陳的銷售部門上班,老陳看見(jiàn)王總就對(duì)他說(shuō):“王總,您好!我們部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作,全公司的員工發(fā)的薪水都是靠我們這個(gè)部門的,因此壓力相對(duì)會(huì)大些,但是相信王總您的資歷和江湖地位一定能夠勝任的,希望您能按時(shí)完成銷售任務(wù),別讓老板總是擔(dān)心您。因?yàn)槔习鍖?duì)銷售業(yè)績(jī)看得很重的,再好的關(guān)系也得用業(yè)績(jī)講話呀。對(duì)了,公司有公司的制度,我們都必須嚴(yán)格遵守,長(zhǎng)幼有序,高低有別,咱們以后還是按職稱來(lái)稱呼對(duì)方,老板那里也一樣的,不然您老稱呼他老馮,外人聽(tīng)了以為這個(gè)企業(yè)有兩個(gè)老板呢。”聽(tīng)完這里,老王聽(tīng)出了言外之音了,便回答了一句:“好的,陳經(jīng)理。”從那天以后,老王看見(jiàn)老馮再?zèng)]有稱呼他老馮了,都是以馮總相稱。

到了開(kāi)季度會(huì)議的時(shí)候,銷售部門都在陳述自己的銷售業(yè)績(jī),唯有老王沒(méi)有任何的業(yè)績(jī),當(dāng)然了,原來(lái)是一個(gè)企業(yè)的大老板,哪能放下身段去求人買東西呀,別人給他看點(diǎn)臉色,他二話不說(shuō)轉(zhuǎn)身就走。到了會(huì)議上沒(méi)有銷售業(yè)績(jī)場(chǎng)面就非常地尷尬了,只能在會(huì)議上自我檢討。馮總便馬上出來(lái)圓場(chǎng)說(shuō):“老王,如果工作不習(xí)慣我再幫你換個(gè)部門。”老王聽(tīng)了更加難堪了,臉紅地說(shuō):“不用,不用,是我自己的問(wèn)題,和部門沒(méi)有關(guān)系。”

第二天,銷售經(jīng)理老陳到老板辦公室向老板匯報(bào):“老王辭職不來(lái)上班了。”老板聽(tīng)了說(shuō):“好的,隨他吧。”然后嘴里哼著小曲出去了。

吳主任想著幫老板給王總安排好工作,讓他能夠安安穩(wěn)穩(wěn)地在公司打份工,但根本沒(méi)有領(lǐng)略到老板的意思,老陳在銷售口子是看得比較通透的人,首先給王總一個(gè)工作任務(wù),他完成不了的話自己也沒(méi)意思留著工作,如果老板真心要留住王總的話,把王總的工作指標(biāo)降低來(lái)個(gè)圓場(chǎng)就非常主動(dòng)了。老板雖然平常與王總合得來(lái),但只是吃喝玩樂(lè)的層面吧,為了給面子領(lǐng)導(dǎo)接收了老王,但心底里是不想其他老板知道自己公司的實(shí)際情況的,尤其招個(gè)老板回來(lái)就像給下屬多加了個(gè)祖宗似的,如果讓老王在公司生根了,那以后還怎么管理他呀,以后再要辭退老王就非常麻煩了,所以老陳幫老板解決了一個(gè)非常尷尬的事情。

懂得老板的思維模式和不懂的老板的思維模式做出來(lái)的事情是完全不同的,老板一般不會(huì)明說(shuō)自己的想法,只是能做到換位思考的人才能悟出來(lái)。

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