導(dǎo)讀在我實(shí)施的服裝公司中，有一家服裝公司的工人工資管理方法，是不斷改善并進(jìn)步。最早的時(shí)候這家服裝公司，在最好的時(shí)候車間工人的工資，是按月結(jié)算的。不同工種有不同的....

在我實(shí)施的服裝公司中，有一家服裝公司的工人工資管理方法，是不斷改善并進(jìn)步。

最早的時(shí)候

這家服裝公司，在最好的時(shí)候車間工人的工資，是按月結(jié)算的。

不同工種有不同的月基本工資，再加上餐補(bǔ)、全勤獎(jiǎng)、加班費(fèi)等補(bǔ)助，就是一個(gè)車間工人的月工資了。

早期做外貿(mào)訂單利潤(rùn)比較可觀，這么管理也沒(méi)有什么。

用老板的話說(shuō)：“外貿(mào)訂單好做，閉著眼睛干都能找到錢”。

第一代計(jì)件工資管理模式

外貿(mào)訂單越來(lái)越不好做了，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，訂單利潤(rùn)越來(lái)越小。

公司老板發(fā)現(xiàn)：”不改變管理模式，就無(wú)法很好地發(fā)展，到最好只有死路一條”。

車間工人那么多，有干的快、有干的慢，有工作積極的、用工作偷懶的。

為了刺激車間工人的工作積極性，公司老板覺(jué)得要采用計(jì)件工資管理模式。

簡(jiǎn)單點(diǎn)一句話：“多勞多得，杜絕偷懶耍滑”。

每個(gè)生產(chǎn)訂單劃分多道工序，每個(gè)工人做一道或幾道工序。

每個(gè)工人配備兩個(gè)小本，一個(gè)紅本、一個(gè)白本，簡(jiǎn)稱紅白本。

工人第一天先把自己工作的工序，記錄在紅本上。

第二天工人把紅本交給統(tǒng)計(jì)員，并從統(tǒng)計(jì)員那里拿走白本，和記錄當(dāng)天工序到白本中。

統(tǒng)計(jì)員把所用工人的紅本數(shù)據(jù)，錄入到系統(tǒng)中，形成工資數(shù)據(jù)。

第三天工人把白本交給統(tǒng)計(jì)員，并從統(tǒng)計(jì)員那里拿走紅本，和記錄當(dāng)天工序到紅本中。

依次類推，每天循環(huán)著紅本和白本。

第二代計(jì)件工資管理模式

第一代計(jì)件工資管理模式，對(duì)統(tǒng)計(jì)員和工人要求太多。

車間工人有的沒(méi)有上過(guò)學(xué)，字寫得很潦草，統(tǒng)計(jì)員時(shí)長(zhǎng)看不懂寫的是什么，還要跑到車間去問(wèn)當(dāng)事人。

那么大的工作量，統(tǒng)計(jì)員難么也會(huì)出錯(cuò)的時(shí)候。

統(tǒng)計(jì)員易出錯(cuò)，車間工人的月工資就不能按時(shí)發(fā)放，推遲一周兩周的發(fā)放很正常。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，第二代計(jì)件工資管理模式采用了信息化系統(tǒng)。

讓信息化系統(tǒng)來(lái)代替，車間工人在紅白本上的記錄工作，和統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)工作。

①每個(gè)工人做一個(gè)工牌，工牌上有每個(gè)工人的條碼。

②把工序做到系統(tǒng)中，每個(gè)生產(chǎn)訂單都有一套工序清單。

③每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)都制作一個(gè)條形碼，掃描條形碼可以顯示出，這個(gè)生產(chǎn)任務(wù)中的所有工序。

④每個(gè)工人自己先掃描工牌上的條碼。

⑤再掃描生產(chǎn)任務(wù)的條碼，在彈出的工序列表中，選擇自己做的工序進(jìn)行上報(bào)。

這樣把工序數(shù)字化，把集中在統(tǒng)計(jì)員一處的工作量，分?jǐn)偟矫课卉囬g工人身上。

這樣就有效地解決了，工人記錄潦草問(wèn)題，和統(tǒng)計(jì)員工作量大問(wèn)題。

月底月初需要給車間工人發(fā)工資時(shí)，直接在信息化系統(tǒng)中，一鍵生成工資統(tǒng)計(jì)。

數(shù)字化計(jì)件工資，既方便又快捷，還不出錯(cuò)。

第二代計(jì)件工資管理模式升級(jí)

第二代計(jì)件工資管理模式實(shí)現(xiàn)了，數(shù)字化計(jì)件工資，解決了出錯(cuò)問(wèn)題和統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。

二代計(jì)件工資實(shí)行后，最開始車間工人在選擇工序的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)。

時(shí)間久了工人們都熟悉了，選擇錯(cuò)誤的情況就越來(lái)越少了，但也還會(huì)有個(gè)別的情況出現(xiàn)。

尤其是生產(chǎn)任務(wù)切換的時(shí)候，由于車間工人們對(duì)自己所做的不熟悉，還是會(huì)頻繁出現(xiàn)選擇工序的情況。

為了解決工人們選擇錯(cuò)誤工序，給后期統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資造成的困難。

決定把計(jì)件工資采集模式，修改為一道工序一個(gè)唯一的條碼。

每個(gè)工序條碼只能采集一次，張三采集后條碼實(shí)現(xiàn)，李四再采集時(shí)就不可以再采集。

菲票數(shù)據(jù)

第三代計(jì)件工資管理模式

第二代計(jì)件工資管理模式，把所有的問(wèn)題都解決了，可以說(shuō)是比較完美了。

但是二代計(jì)件工資有一個(gè)缺點(diǎn)，就是太費(fèi)紙張。

最開始菲票紙張是從工廠定制的，每張菲票紙都比普通A4紙后，且紙張上都有撕裂線。

這是防止在生產(chǎn)過(guò)程中菲票被弄壞，和方便工人做完一道工序后，直接把工序菲票撕下來(lái)。

定制的紙成本比普通紙要貴。

后來(lái)由于菲票紙張的費(fèi)用比較高，就改用為普通的A4白紙。

改成普通A4紙后，成本是下來(lái)了一些，但還是需要持續(xù)的投入菲票紙張費(fèi)用。

無(wú)論使用什么紙張打印菲票，總歸是要用紙張。

關(guān)鍵是菲票紙張只可以使用一次，采集后就是廢紙，這有些浪費(fèi)紙。

還有就是每到下班時(shí)，工人需要排隊(duì)到電腦前，把自己手中的菲票采集到系統(tǒng)中。

為了能提前采集自己的菲票，有部分工人會(huì)在未下班時(shí)，提前去采集菲票。

這種方式多多少少也影響到車間工作和生產(chǎn)進(jìn)度。

為了解決浪費(fèi)紙和車間工人排隊(duì)問(wèn)題，決定做第三代計(jì)件工資采集系統(tǒng)。

把電腦上采集菲票方式，改成用手機(jī)APP來(lái)采集菲票數(shù)據(jù)。

手機(jī)APP采集菲票

這樣就可以把每一位車間工人，當(dāng)成一個(gè)采集終端。

每位車間工人在自己的工位上，就可以完成當(dāng)日的采集工作。

紙張也從原來(lái)的A4紙改成3X4cm的不干膠。

第三代計(jì)件工資管理模式升級(jí)

第三代計(jì)件工資管理模式，已經(jīng)解決了所有問(wèn)題，已經(jīng)很完美了。

在三代計(jì)件工資運(yùn)行過(guò)程中，衍生出來(lái)了新的需求。

在生產(chǎn)過(guò)程中一扎衣服的數(shù)量，會(huì)隨著生產(chǎn)流水變化。

比如：一檢過(guò)后出現(xiàn)了殘次品，一扎衣服的數(shù)量就會(huì)減少。

一扎衣服的數(shù)量減少了，菲票中這扎衣服的數(shù)量沒(méi)有減少。

這就造成了菲票數(shù)據(jù)和實(shí)際一扎衣服的數(shù)量已一致。

并且在后續(xù)環(huán)節(jié)中，每位車間工人采集到的件數(shù)還是原始的件數(shù)。

這樣是不對(duì)的，工人實(shí)際沒(méi)有做那么多活，工資統(tǒng)計(jì)卻那么多。

為了解決生產(chǎn)過(guò)程中菲票中的件數(shù)變化問(wèn)題，把手機(jī)APP采集系統(tǒng)做了升級(jí)，添加了修改菲票中件數(shù)功能。

當(dāng)然不能所有工人都可以修改。

也不能每道工序都可以修改。

需要先標(biāo)記哪幾道工序可以修改，在采集的時(shí)候進(jìn)行修改。

還需要指定哪位工人有權(quán)限修改，比如檢驗(yàn)員可以修改數(shù)量。

這樣一來(lái)車間工人的計(jì)件工資問(wèn)題就全部解決了。

第四代計(jì)件工資管理模式

到了第三代計(jì)件工資管理的已經(jīng)很好了。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，生產(chǎn)車間內(nèi)的智能化設(shè)備，也在不斷進(jìn)步。

車間里有了吊掛線，吊掛本身就可以記錄計(jì)件工資。

這樣就徹底解決了浪費(fèi)紙的問(wèn)題。

車間工人也不用拿手機(jī)自己采集菲票了。

無(wú)論計(jì)件工資的采集方式怎么演變，其目的就是為了有效的，刺激工人們的工作積極性。給工人們一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境。