導讀有個朋友咨詢心中的困惑：和她關系還不錯的一個同事，大家評價都很高的，“實打實干活”的，提出離職了。但是，老板沒有挽留直接批準了離職申請，是不是感覺到很冷漠？....

有個朋友咨詢心中的困惑：和她關系還不錯的一個同事，大家評價都很高的，“實打實干活”的，提出離職了。但是，老板沒有挽留直接批準了離職申請，是不是感覺到很冷漠？她內心感到有點心寒，害怕自己會是下一個。

這可能是你內心當時真實的想法，站在員工的角度覺得非常的可惜，覺得老板很無情。可是你的想法可能只對了一半，或許換你站在老板或者公司的角度，你會改變目前的看法。

職場中這樣看似“優秀”的員工很多，我們可以稱他們為“老實人”，也可以稱他們為“干活人”。不弄虛作假，不阿諛奉承，不偷奸耍滑，他們有著自己對待工作的態度，以及做人的準則。對不起這份工作，對得起這份工資，看似可以感動自己和他人。

但是為什么我們見到的職場中離職的員工基本上都是很“優秀”的呢？難道都是領導或者老板眼瞎了，管理水平很爛，勾心斗角逼走優秀的員工嗎？這種情況可能存在，但是并不是大多數的事實。

我們思考一個問題：你真的是公司或者老板想要的“優秀”的人才嗎？還是僅僅是自己覺得自己足夠優秀，但是只是放錯了位置而已，不適合公司的土壤。

思考第二個問題：為什么老板寧可花高薪從外面招聘新人，也不愿意加較少錢的留住老員工？是因為老板傻，還是因為老板站在更長遠的角度思考問題。

屁股決定腦袋，在其位謀其職。老板的見識和高度一定是員工不可比擬的，即使你有比他優秀的地方，或者思維方式更超前的地方，但是不可否認老板承擔了公司所有的風險，他考量不僅僅是嘗試，而是風險管控和長遠利益。

所以，站在的高度和角度不同，考慮問題的方式就不同，所以不能說你錯了，只是基于你目前的位置的判斷它是對的。

為什么老板沒有挽留他們？也許藏在這三個問題里：

1、如果這個員工勤勤懇懇，但是做的都是基礎事務性的工作，而且因為是老人工齡在，工資已經遠超出了應屆畢業生市場水平呢？

你作為老板在疫情下，企業成本控制你會怎么考慮他們的離職申請？

放走一個月薪5000元的文職崗位，招聘一個完全可替代的新人只需要3500元，而且新人還很開心。只會干活的老同事，他們待在公司久了就會思維僵化，領導說什么就是什么。但是新人雖然有不可控性，但是能慢慢調教培訓。

2、如果這個員工工作勤懇，但是思維僵化，跟不上公司發展的節奏，你會如何面對他們的離職申請？

實打實干活的人，在職場中屬于執行力非常強的人，也就是我們經常所說的“老實人”。他們在職場中勤勤懇懇，對領導安排的工作盡職盡責地完成，但是很少表達自己的想法，也不努力爭取什么。

他們的優點是有執行力，但是缺點是并沒有領導力。只會做事，不會思考或者改進工作方法，提升工作效率，讓企業以最小的投入獲取到更多的收益。公司在迅速發展，以前適合的崗位現在就不一定適合了。因為你還在原地踏步，公司已經走遠了。

對于領導來說，他們喜歡執行力強的人，但是更喜歡有靈氣，會變通的人。可能專業能力不怎么樣，但是討領導開心，能幫領導或者老板分憂，事情能出結果，還能辦得漂亮。

3、如果這個勤懇的老員工想以此離職來要挾老板漲工資呢？覺得缺了他，公司很多事情都沒有人做了。

看似表面上工作勤勤懇懇，但是背后還是少不了很多的抱怨。抱怨公司不給漲工資，抱怨自己干的活比較多。抱怨那些新來的比自己的工資還高，抱怨老板不講人情。

主動提出離職了，說明內心已經被傷透了，只是自己不說，希望通過老實做事情讓老板主動想起自己的好。但是老板不希望你走，但是不希望你以此來“要挾”。

其實，職場不講情感，只講利益。你在其位時，能為公司創造利益。但是并不代表你一直都適合這個崗位。以前跟隨老板打天下，什么章法規則都可以不顧。但是企業做大了以后，再也不是老一套，需要有新的思維方式，以及變通的理念。

有些離職的想法放在心里就好，大家心知肚明。如果決定了，也不勉強。愿彼此都能找到更適合自己的人和平臺，不用你主動表達，老板都能感知到。公司在快速的發展，正常的人員更替很正常，老板只會抓住核心的不可替代員工，對于基層員工則是愿意留即留。這樣可以保證公司團隊的活力度，不斷地更換新鮮血液。