導讀企業只有擁有人才培養和復制的能力，建立企業人才培養的組織保障機制，才能在復雜多變的環境中保持競爭力企業建立任職資格體系的目的就是要構建企業快速培養和復制人才....

企業只有擁有人才培養和復制的能力，建立企業人才培養的組織保障機制，才能在復雜多變的環境中保持競爭力企業建立任職資格體系的目的就是要構建企業快速培養和復制人才的模式，實現企業員工能力的快速提升，支撐企業的持續發展任職資格是指任職者根據任職崗位的不同工作要求必須要具備的知識、技能等的總和任職資格體系主要包括三部分，首先建立員工職業發展通道，其次設計任職資格標準，最后實施任職資格認證，我來為大家講解一下關于新員工任職資格能力評價?跟著小編一起來看一看吧!

新員工任職資格能力評價

企業只有擁有人才培養和復制的能力，建立企業人才培養的組織保障機制，才能在復雜多變的環境中保持競爭力。企業建立任職資格體系的目的就是要構建企業快速培養和復制人才的模式，實現企業員工能力的快速提升，支撐企業的持續發展。任職資格是指任職者根據任職崗位的不同工作要求必須要具備的知識、技能等的總和。任職資格體系主要包括三部分，首先建立員工職業發展通道，其次設計任職資格標準，最后實施任職資格認證。

職業發展通道是通過將崗位的工作性質進行系統分類、分層，按照職類建立員工能力層級，為員工建立明確的晉升通道，該晉升通道更側重于能力層級的提升而非崗位層級的提升。任職資格標準是指通過對公司當前及未來發展的分析明確需要員工所具備的能力。任職資格認證是按照員工任職資格標準對員工的能力定期開展評價，并將評價的最終結果應用在人力資源的其他業務模塊，如薪酬、培訓、干部選拔等領域。

國有企業一般均建立了較為完善的崗位體系，擁有健全的領導人員選拔任用機制。為解決專業技術人員的崗位晉升問題，有的企業針對專業技術人員設置了崗位層級體系，如“主任工程師”等稱謂，為專業技術人員建立了職業發展通道。在員工能力水平方面，通常用職稱代表員工的能力水平，在結合企業發展實際設計員工能力標準及評價標準等方面探索較少。

國有企業在建設員工任職資格體系的過程中，首先，要明確員工崗位層級與能力等級的關系，建立以能力為導向的職業發展通道；其次，按照企業發展對員工能力的需求建立員工任職資格標準和認證實施流程；最后，將認證結果應用到薪酬、培訓、干部選拔等方面，使人力資源各業務模塊有效銜接，激勵和幫助員工快速提升技能，提高企業的核心競爭力。