導讀1.生產部OKR溝通生產效率提升OKR生產效率提升是生產部持續追求的目標，但經過10多年的發展，很多管理模式已固化，部門一時要找到新的提升點變得很難。9月份....

1.生產部OKR溝通

生產效率提升OKR

生產效率提升是生產部持續追求的目標，但經過10多年的發展，很多管理模式已固化，部門一時要找到新的提升點變得很難。9月份開始公司再次試行OKR提升計劃，為了探索更好的員工學習方式，也為了生產效率提升帶來的人均效益的提升，我和生產部提出了生產工序分階段視頻拍攝事宜，生產部副總回復早期也有想過拍視頻，但無人會做視頻剪輯就擱淺了，我說我可以學著做，只要生產部拍出來即可，兩個部門一合計，就把此項工作列入了生產部的OKR中了。

2.研發部項目管理溝通

釘釘項目管理

作為技術小白，參與研發部周例會跟蹤績效進度只能聽懂他們本周具體完成哪些工作，但這些工作與月度項目進度就顯得脫鉤嚴重，這些具體工作分屬哪個項目以及項目是否能如期完成，周例會后對我來說還是會一臉懵，那時就會想著怎么沒有一個好用的項目管理軟件啊，讓我能一眼看到進度條，知道哪個項目進展到哪個階段了。

本周和研發經理溝通了下，其實他們去年使用釘釘項目管理已經近半年了，但后來因為釘釘項目管理上要寫一遍項目工作，在釘釘在線編輯日志上還要再寫一遍工作，時間長了就不勝其煩，于是就停了項目管理的記錄，只寫日志了。再追問為何要兩地寫記錄的原因，說是老板要求的，于是再回去研究他們記錄的項目管理內容，發現內容很散，根本沒體現項目管理進度跟蹤的精神，純屬每日工作記錄，只是把原先按人分的工作記錄變成了按項目分的工作記錄，而我們的日志上至少包含了月度總結計劃、周度總結計劃和工作日志，相比項目記錄更容易一眼看清項目的進展情況，我想這就是為啥研發部無法順利完成從日志到項目管理的轉化。

于是再去研究釘釘項目管理，發現有現成的制造型企業研發項目管理，很清爽的看板化管理，可以按我們公司的研發流程進行項目階段自定義，自己再添加子任務和任務進展描述即可完成完善的項目進度管理，趕緊叫來研發人員一起討論了下，發現很有應用的可能性，溝通后決定下周周例會上進行全員討論，如可行就正式應用，同時說服老板不再進行日志的填寫。

3.學會視頻剪輯

視頻封面

本來是想等生產部拍了工序視頻后才開始學著編輯視頻的，但售后部就在客戶工作群上先發了3段產品維護教學視頻，這3段原始視頻用時共近4分鐘，拍視頻的車間還有噪音，導致解說詞有些聽不清；而我認為發給客戶的理想視頻應該配有解說字幕，無噪音，另外視頻至少應該有個封面，盡量縮短視頻時長，所以一鼓作氣就拿這個教學視頻開始練習視頻編輯吧！

因為在手機上也有用過剪映，為了方便長期做教學視頻，還是在電腦上下載了一個剪映專業版，就這么開始邊學邊用起來。有些功能是早就會的如合并視頻加封面等，有些是在菜單欄里看見了試用才發現的驚喜如音頻降噪，還有些不會的功能如配解說字幕以及片段加速是通過百度搜索學會的；最后完成的教學視頻有封面，有解說詞，音頻降噪，無解說詞的片段進行5倍加速，最后形成了2分多的一段成品；

想到了月例會時老板提到人家公司的產品介紹動畫做的很漂亮，但我們公司的明顯就很LOW，第一反應就是人家是請廣告公司做的，老板說我們也可以自己學著做呀，正好現在執行OKR提升計劃，是不是可以把學做動畫列入學習目標呢？任何一件事，只要做起來至少有50%的成功概率，不做永遠不會，深以為然！