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本文節(jié)選自我的讀者提問：

老師，您好：

我原來是技術部負責人，公司擬提拔為公司副總經理，分管技術部、生產部、人力資源部及法律事務部，可我除了技術部，其他部門業(yè)務都不熟悉。

被提拔本是令人高興的，可最近總是擔心干不好。我是該拒絕公司提拔，繼續(xù)干技術，還是接受提拔？

接受了，怎么能干好呢？實在頭痛。謝謝！

（為保護隱私 本文有刪減）

又是一個幸福的煩惱：

這世界上大部分的工作，都比你上學時候的數學題要簡單很多。不要去畏懼什么。

當年我也從是0開始，沒有管理經驗突然被領導賦予了很多沒有做過的管理工作，心里非常忐忑。

當我問領導，我可能從事不好這個崗位內容時，領導只是微笑地看著我說“我相信你沒問題的”。

從那時起，我仿佛受到了心里暗示非常想去挑戰(zhàn)一些自己沒有做過的崗位內容，而且工作越做越好。

一、你可以勝任嗎？

領導如果讓你負責什么工作，一定要經過深思熟慮，做過人員推演后認定你是最合適的。在這個時候，你一定不要拒絕。

因為在領導的心目中，把這份工作交給別人，也許技術能力比你強，但是領導心中不放心。

領導選擇你，會是多方面的權衡：

1、你是最適合平衡新老關系的人選

2、你是最有開拓能力的人選，可以幫他出面去改變目前的殘局

3、你是個人素質修養(yǎng)最高的，最值得他信任的人

4、你是最具有專業(yè)能力的

你一定具備以上幾個能力，但是是哪個，并不重要，重要的是你已經獲得了領導的信任。

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2、什么最重要？

能夠在職業(yè)發(fā)展上上升一步很重要！

無論哪個公司都很亂，各有各的亂法而已。所以你要放下自己的心里包袱，輕裝上陣。這個崗位對你未來的職業(yè)發(fā)展一定是很有用的。

你到了副總經理會有更多機會在老板身邊做事，有助于培養(yǎng)你的老板思維，這是一般打工人所接觸不到的。

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三、上任后怎么做？

1、做好體系、制度搭建

做好體系建設，把公司的體系和架構捋順。

做好公司制度建設，用制度來要求人，管理員工，而不是個人的想法，否則管理動作難以執(zhí)行到位。

2、選拔每個板塊的負責人

觀察和選拔合適的人做到合適的位置，一定是靠譜的能跟你說實話的又有真才實學的人。

可以適當包容每個人的個性和小缺點，抓大放小。只要體系非常健全運轉，每個板塊有一個經驗豐富，又能跟你匯報說實話，為工作操心的人去盯著，你就可以把心思放在更加宏觀重要的事情而省下很多心在具體業(yè)務上。

3、做好團隊融合激勵工作

高明的領導一定是把所管的團隊氛圍融洽得非常好。好的團隊融合能激勵大家向共同的目標前進，又能減少跨部門的扯皮工作。有了好的工作業(yè)績會更加正向的激勵團隊。

4、找到最核心的三件事

選定3件最重要的事情，你親自帶領大家要做成。這個會極大地鼓舞士氣，加大大家對你的擁戴。同時多親力親為，讓領導和員工感受到你的用心和辛苦。

5、做好細節(jié)工作抽查檢驗

雖然需要信任下屬，但是也不能放任不管，必須定期抽查予以鞭策。一定選擇在你熟悉的工作中，進行必要的抽查，才能檢驗出來下屬的真實工作能力、工作成果。

防止因為大意出現工作失誤。有能力的領導在工作中一定是粗重帶細，保證每項工作均能完美呈現。

當然，做好以上工作的同時，你也要不斷地培養(yǎng)自己的領導力。通過向你的領導請教和出去學習，可以讓你的能力培養(yǎng)得更迅速。

一定要堅定地去承擔工作更重要的任務，相信自己的超能力！

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