當前位置:首頁>職場>職場心理學定律8篇(古人告誡世人的幾條定律)
發布時間:2024-01-24閱讀(13)
哈嘍大家好我是夕峰,之前我們了解過很多帝皇將相的故事,那么今天我們就來聊一下古人在智慧方面總結出來的幾大定律。
而我們今天講的古人告誡世人的三大定律,更是有人會把這幾句話奉為天規,到底這幾句話存在什么魅力呢?今天我們就來探究一下。

這句話的意思可以簡單地從字面理解,善良仁慈的不適合帶兵打仗。那么到底為什么善良的人不適合帶兵打仗呢?
像我們之前文章所說到的,任何帶兵打仗的將軍除了自身武藝高強、戰術運用出色之外。同時他們也不是一個心慈手軟的人。
為什么這樣說呢?因為上戰場殺敵必須要比別人狠和冷酷,在對于軍隊治理方面更加是需要嚴厲。

如果換了一個心慈手軟的人掌握軍隊,先不說能不能上戰場殺敵,就對于自身軍隊士兵的管理都做不到位,在下級面前沒有任何威嚴,即使裝備再精良,自然的軍隊戰斗力肯定有所下降甚至不復存在。
相信大家都知道,宋太祖趙匡胤是通過陳橋兵變奪得了原本屬于柴家的皇位。并且趙匡胤也是武將出身,他也擔心將軍在軍隊中威嚴太過,再一次上演他的戲碼。

所以宋朝作為中國歷史上最為富有的國家,同時也是戰斗力最不濟的國家。因為從宋太祖時期就開始了重文抑武的制度,將軍在各個軍隊輪換。
甚至最后還派出身邊的太監作為監軍,在某些程度上,這個監軍太監甚至能夠對部隊主帥指手畫腳。大家都知道業術有專攻,一個沒有上過戰場的人去指揮作戰,結果可想而知。
最后導致靖康之恥和宋朝南遷可以說這是從根源上就注定的。

同理現在的職場中公司的管理人和團隊領導人,如果對于自身團隊太過于容忍犯錯,沒有及時地糾正人員的過錯,
久而久之這個團隊的成員就會對于這個工作不會做的太過嚴謹,。都說細節決定成敗,團隊成員在不注意細節的情況下,那么團隊距離失敗也就是時間上的問題了。

我們再來說說義不經商這句話,這一句話的意思不是重情義的人不能經商,而是不能太過于著重情義兩個字。
商人的本質就是賺錢,唯利是圖是作為商人的本色。任何正直無私講情義的人都不適合經商,因為生意上會遇到很多朋友和對手。倘若正在進行的項目,你的競爭對手恰巧是你的朋友,在情義面前或許會放棄這個項目,從而導致了之前所有的努力全部白費。

相信大家小時候都看過一個電視劇《沈萬三》,講的是明太祖朱元璋和明朝首富沈萬三的故事。當時朱元璋和沈萬三可以說從兩方面發展,前者從軍反抗元朝統治后來一步步往上爬直到培養了自己的勢力,而沈萬三經商后來也成了首屈一指的首富。
其中有幾集筆者一直記憶尤新,期初兩人是結拜兄弟,有一次沈萬三帶著所有的財產到濠州做生意。而當時朱元璋起義軍的根據地也正是濠州。
按理說兩個識于微時的結拜兄弟,見面肯定是無話不說。剛好沈萬三告訴朱元璋他是過來做生意的,甚至把身上帶的所有錢都告訴了他。這時朱元璋也正在為籌集軍費一籌莫展,沈萬三的到來對于朱元璋來說簡直就是天降財神。

但是朱元璋這邊也怕如果開口提借錢,那么支撐一個軍隊的軍費肯定是巨大的。但是不開這個口軍費又很難籌集,所以朱元璋這時候就只能劍走偏鋒——強搶。
當然朱元璋也是顧及兄弟的情義不可能親自去搶,他就借故請沈萬三喝酒,然后安排手下的人扮成土匪過來搶。造成一個土匪搶劫的假象,最起碼朱元璋是這樣認為的。
那么事后沈萬三這邊其實的明白了事情的緣故,這個如果換成我們平常人可能就直接上去破口大罵。但是沈萬三沒有甚至因為估計兄弟之間的情義,反而之后對這件事只字不提,從而導致了沈萬三又一次的生意失敗。

這一句可能有讀者會覺得跟第一句有沖突,其實這其中并沒有什么沖突的地方。第一句主要是針對于治軍方面,而這一句更多體驗在治國上。
遇到仁慈的君主對于老百姓來說是天大的好事,但是過于仁慈對于朝堂上的官員壓制力就會不足,甚至最后出現宦官當政的局面在歷史上也不是少數。
明朝末年,明熹宗朱由校當政時期就出了一個影響歷史比較大的宦官——魏忠賢。

而明熹宗作為皇帝,這位老大哥的愛好是非常不一般。像宋徽宗喜歡書法,開創了獨一無二的瘦金體。被稱為梟雄的魏武帝曹操,他本人也被譽為“建安七子”之一,初中時候我們都學過他的古詩《龜雖壽》。
這些皇帝可以說都是對于藝術上有過一定貢獻的皇帝,而明熹宗同樣作為皇帝,這位老大哥的愛好是非常不一般。他喜歡做木工,每天也都不上朝跟大臣商議政事,而是天天在后宮琢磨怎么改善工藝。

慢慢地以江南士大夫為首的東林書院等人,開始把持了朝政國家所有的決策性事務都在這些人手上。而后宮更是有當時皇帝的奶媽客氏和太監魏忠賢禍亂。
后來因為嘗試到了權力的滋味,魏忠賢想要一步步的壯大權勢就避免不了和士大夫的沖突。雙方經過一番的斗爭,加上東林黨人把持朝政太久也是惹得明熹宗不滿。所以最后結果也就毫無疑問地魏忠賢這邊得勝。

明熹宗這邊也沒有吸取之前的教訓,反而覺得魏忠賢作為太監不可能翻的出太大的浪花。把處理朝政的大權放心交給了魏忠賢,導致后來朝堂上的人只知道魏忠賢而不知道皇帝。
就像我們平常在職場當中,可能會遇到很多憑借關系上位的人。往往這些人業務能力不會太過突出,管理能力也是差的不行,但是都有一個共同點就是喜歡耀武揚威。
而作為團隊領導人或者公司管理者,對于這些人本來就憑借關系來為他工作,更加不會說采取一定的相互監督制衡的手段。最終導致的結果,團隊中原來有本事業務能力突出的人受到打壓,頻繁地出現人員跳槽情況造成人才流失。

縱觀歷史,可以從這幾句話看出古人的智慧和眼光是巨大的,這幾句話不管是對于古代或是現在,不可否以一直存在著警示世人的作用,就像現在我們常說的什么能力的人應該放在什么位置,這樣才能發揮出最大作用,各位讀者你們覺得呢?
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