導讀一個團隊想創造一個好的成績肯定離不開每個員工的付出合作，為什么同一個人在不同的團隊中做領導團隊的氛圍都不一樣呢？之前跟隨的一個的領導，帶的團隊人有二十幾個人....

一個團隊想創造一個好的成績肯定離不開每個員工的付出合作，為什么同一個人在不同的團隊中做領導團隊的氛圍都不一樣呢？

之前跟隨的一個的領導，帶的團隊人有二十幾個人，每個人都很負責，自己領域的事情都能做得很好，也很積極的配合團隊中其他成員需要幫助的地方，氛圍很和諧，工作起來很輕松，工資相對也高。

而現在，帶的團隊人沒幾個人反而帶不動，簡簡單單一件事反復強調好幾遍還是做不好，連扔個垃圾都不會重新再給垃圾桶套個垃圾袋，這么簡單的事情不是不會做而是不想做吧。

不管什么級別的領導對他工作中的失誤指正出來都不服氣，一言不合就故意甩臉，有人說這是領導的能力問題，也有人說這是個人素質的問題，針對這種不聽教又暫時開不了了員工怎么辦呢