導(dǎo)讀一、從專員到主管。從大學(xué)畢業(yè)參加工作，入職成為一名人資專員，一直做到人力資源主管，從沒見過、沒聽過、沒做過，到理論上熟知、操作上熟練，工作結(jié)果不出現(xiàn)漏洞。這....

一、從專員到主管。從大學(xué)畢業(yè)參加工作，入職成為一名人資專員，一直做到人力資源主管，從沒見過、沒聽過、沒做過，到理論上熟知、操作上熟練，工作結(jié)果不出現(xiàn)漏洞。這一階段的核心，就是一個(gè)詞：“做熟練”。是一個(gè)跟著學(xué)習(xí)、跟著操作實(shí)踐的過程，是一個(gè)量的積累過程。萬丈高樓平地起，這是一個(gè)人，職業(yè)生涯打基礎(chǔ)的階段，如果在這個(gè)階段，不愿接受繁瑣的事務(wù)性工作，基礎(chǔ)不牢，很難晉升，即便有機(jī)會(huì)晉升，也很容易在以后的工作中出現(xiàn)問題。如：辦公自動(dòng)化的熟練使用，行政公文的擬寫、商務(wù)禮儀的實(shí)際應(yīng)用等等。

二、從主管到經(jīng)理。量的積累終于迎來了質(zhì)的變化。因?yàn)椋瑹o論是專員還是主管，主要還是執(zhí)行者，幾乎還是百分百的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的工作和任務(wù)；而做到了經(jīng)理，則變成了管理者，更多的是可以給到老板一些人資專業(yè)方面的支持性信息。這一階段的核心，就是一個(gè)詞：“做精”。如何做精呢？1、首先要建立一整套人資系統(tǒng)，使之與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度對接。然后，將此系統(tǒng)全面落地執(zhí)行，同時(shí)，需要平衡好崗位和薪酬之間的薪酬管理問題、崗位和人員的人才匹配問題和人員與薪酬的績效管理問題。2、考驗(yàn)人資系統(tǒng)有效的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：a、人均產(chǎn)值：每年遞增或保持不變。b、人力成本率：每年遞減或保持不變。3、人資系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo)：a、滿足企業(yè)經(jīng)營必要的人員數(shù)量和質(zhì)量需要。b、能夠?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)者和企業(yè)的雙贏局面。c、能夠提前準(zhǔn)確預(yù)測人員的富余、平衡和不足。

三、從經(jīng)理到總監(jiān)。這一步是從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)化。是自身角色的蛻變。這一階段的核心，就是一個(gè)詞：“做強(qiáng)”。此時(shí)，該崗位已然成為了公司老板的戰(zhàn)略伙伴，是核心決策層的重要成員，是輔佐老板的重臣之一。