導(dǎo)讀薪酬管理是企業(yè)管理中的最常見問題之一，也是很多中小企業(yè)老板頭疼又往往解決不好的問題，我來為大家科普一下關(guān)于員工如何做好薪酬管理?下面希望有你要的答案，我們一....

薪酬管理是企業(yè)管理中的最常見問題之一，也是很多中小企業(yè)老板頭疼又往往解決不好的問題，我來為大家科普一下關(guān)于員工如何做好薪酬管理?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

員工如何做好薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)管理中的最常見問題之一，也是很多中小企業(yè)老板頭疼又往往解決不好的問題。

企業(yè)做好薪酬管理的第二步，是制訂適合本企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

很多企業(yè)都說自己有完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，在我們的顧問服務(wù)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，絕大部分中小企業(yè)實(shí)際上是沒有的，而且也不理解什么叫職業(yè)生涯規(guī)劃，也不會(huì)做。

所謂員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，核心就是為員工隊(duì)伍設(shè)計(jì)在一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，并且能夠把員工的成長(zhǎng)和發(fā)展與公司的激勵(lì)機(jī)制（薪酬體系和績(jī)效體系）鏈接起來，這才是真正的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

所以，做好薪酬管理的第二部就是制訂適合本企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，具體的解決方案就是根據(jù)公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)公司的員工職位序列表，核心要點(diǎn)是解決好兩個(gè)問題：第一，從縱向上設(shè)計(jì)合理的員工層級(jí)；第二，從橫向上解決不同崗位的崗位價(jià)值比較。

在設(shè)計(jì)員工序列表時(shí)，一定要考慮到薪酬和績(jī)效的鏈接關(guān)系，換句話說，員工的基本薪酬 績(jī)效才是對(duì)一個(gè)員工的完整激勵(lì)，而在任何行業(yè)、任何企業(yè)里，都必須考慮到，由于員工從事的不同工作崗位和工作性質(zhì)，員工在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上是需要實(shí)施“分類管理”的，也就是不同種類的員工對(duì)應(yīng)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)是不一樣的。營(yíng)銷類員工的總收入中，績(jī)效收入所占的比重應(yīng)該更大，運(yùn)營(yíng)類的次之，基礎(chǔ)管理類的員工通?；拘匠暾伎偸杖氲谋戎馗蟆?/p>

所以，根據(jù)企業(yè)自身的個(gè)性化情況，制訂適合自己的員工職位序列，是做好企業(yè)薪酬管理的必要條件。