導讀你的工作是不是總是不能夠完美完成？總是在領導的眼中差點意思，就是這點意思讓你始終不能夠升職加薪。明明努力去工作了，雖然結果不是領導要求的完美完成，但是自己付....

你的工作是不是總是不能夠完美完成？總是在領導的眼中差點意思，就是這點意思讓你始終不能夠升職加薪。明明努力去工作了，雖然結果不是領導要求的完美完成，但是自己付出很大的努力，領導仿佛看不到的樣子，該怎么辦呢？

小晶在工作之中就是這樣子的，總是讓領導不能夠完美滿意。比方說上次的項目已經談的差不多了，小晶自己也有一點的懈怠，沒有把工作的詳情交代清楚，出現點小問題，很快就解決了。然而對方抓住一個小毛病，使勁的挑刺，最后公司損失了一點點的經濟利益，大家都知道就是對方公司挑刺，但是領導卻對此很不滿意。

小晶還有一次就是在一個項目之中，那真的就是倒霉了，明明是對方的錯誤，但是對方就睜眼說瞎話，導致公司損失了一點利益，這本來就是正常的損失，就算換個人也是這樣的結果，但是領導卻對小晶大發雷霆，小晶心里還在委屈著問為什么？

你在工作中是不是也像小晶一樣，明明是對方公司的錯誤，但是領導卻把責任讓你承擔，甚至對你大發雷霆，你卻還不知道為什么領導會發這么大的脾氣？

張羽在《底層邏輯》這本書指出：“員工的行為邏輯是遇到問題就要拿得出解決方案，否則就不是正確的員工思維”。我們在工作之中應該是發現問題，并且解決問題。如果一個人在工作之中發現了問題，但是解決不了問題，那么他就有問題了。

作者在書中還講述了許多的工作邏輯，幫助你提升個人的工作能力。只要你能夠完美掌握這7個結果邏輯，就可以讓你在工作之中得心應手，不斷的成長自己。

第一、完成工作之后再談利益分配問題

我們在工作之中無論工作干的怎么樣，一定會有一個結果。無論這個結果好與壞，那么一定就是我們工作的成果。作者指出，在優化工作底層邏輯時，任何時候都十分重要的一條標準就是：無論做什么都要用結果去落實。

小晶在一個項目談的差不多的時候，在跟老板匯報工作進度的時候，他向老板申請了獎金，還給大家申請了帶薪休假一天，還有一些其他的一些福利申請。老板直接讓他停下，然后告訴他一切等項目完成之后再談，現在談這些為時過早。

小晶明明就是一個有想法的員工，能夠把所有的事情提前匯報，也能把自己的打算跟老板提前溝通，這一切都看起來沒有問題。其實小晶的這個問題很大。

首先，它已經替老板想好了賺錢怎么花了，老板心里肯定不痛快。如果有想法，可以等項目完成之后再跟老板談。

其次，一個項目還沒有完成，就想著怎么去玩怎么去花錢。即便你是個能力出眾的員工，老板也會對你有想法。你可以在項目上發表自己的看法，但是在錢沒有賺到的時候，保留自己的一切想法。

公司的利益分配上，并不是一個員工去決定的，你只能在公司項目完成之后，可以去向老板申請一些福利或者說一些利益，而不是還沒有完成項目的時候，去談利益，那都是浮云。作為員工，應該想要如何把事情做得漂亮，那么利益一定會找上你的。那么如何獲得利益呢？

第二、越能夠賺錢的人越擁有擔當

作者認為：“在公司之中，能夠賺錢的就是有擔當，結果是好的，其他的我不需要多管”。公司的發展離不開利潤，一個人為公司創造的利益就是他的擔當，而不是他擁有的奇思妙想。

小晶雖然存在各種各樣的問題，但是小晶在項目之中提供的方案，基本上都能夠幫助公司賺到豐厚的利潤，也讓公司的發展走向了一個良性循環的方向。老板的秘書總是打小宋的小報告，但是老板始終都沒有因此批評過小宋。

我們在公司之中應該做到這兩點，那么一定會讓自己越來越值錢。

1、無論說的再好，結果不好，那么一切都是不好的。結果是評價一切的標準。

2、能賺錢的不一定是好員工，但好員工一定會賺錢。

這兩條也是優秀員工的底層邏輯，是每個優秀員工思考和努力的方向，是可以用來評估員工是否稱職的鐵律。你認為員工應該怎么樣呢？

第三、你要明白公司招聘你來公司的目的

馬云說過一句話：“公司請你來是干什么的呢？是解決問題而不是制造問題。所以我們要讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課”。

作者認為，員工的行為邏輯是遇到問題就要拿出解決方案，否則就不是正確的員工思維。

小晶在公司工作的時候，遇到一個問題。公司與客戶在項目開展中遇到問題，他感到非常忙碌還焦慮，卻始終無法解決問題，最后向老板提意見，老板卻并沒有告訴他該怎么做。

小晶又一次向老板提出問題，然后老板說：“公司招聘你來是為了解決問題，發現問題你就要帶著方案來找我，而不是找我幫你解決問題，如果這樣，我自己干不好嗎？”

在工作中，老板的職責就是分配好任務，而員工的職責就是解決好老板的問題，每一項任務都要學會落地生根。如果一個人解決不了問題，那么他一定有問題。你是怎么解決問題的呢？

第四、你的嘴巴厲害并不能夠決定你的能力

我們在工作中總會碰到那些嘴上說得很好，但是到了實際工作的時候就會跑路的人。對于公司而言，老板是需要員工能夠做出實實在在的業績并且為公司創造利潤，而不是停留在說的層面上。

小佳碩士畢業之后找了一份工作，她的個人能力也是非常強，英語六級，擁有多項證書，有機會就學習充電，但是她在公司已經呆了兩年了還是一個普通的員工。

工作之中的小佳并沒有犯什么錯誤，理論水平非常高，說起來也是非常的有條理，但是行動起來卻成為了矮子，無法學以致用，最后在公司的業績平平，無法升職加薪。

作者認為，厲害不是說出來的，而是做出來的。公司也不是學校，不看學分評價人。那么作為員工應該如何做呢？

首先，在公司之中評估員工的標準就是業績，你能夠為工作做出什么結果，而不是停留在紙上的想法。動手厲害的人，成為優秀的實干派，一定會擁有好的工作質量。

其次，好的結果一定是從小事干起，不要制定太高的目標。自己職責范圍的事情，要一件件的做好，老板會看到你的努力，公司也知道你所作的業績。

清華畢業的高材生沒有業績在工作中的結果也是一樣的，所以我們在工作中應該如何做？

第五、有結果的努力才是努力，沒有結果的加班就是不努力

作者認為，公司對一個人的能力的評估是立體的，不是單靠某一項的分數，比如加班時間，這是需要綜合判斷。加班不是目的，能夠干出實實在在的成績才是目的，所以提高自己的時間利用率。

小宋最近工作很忙，每天都在朋友圈分享自己晚上加班的情況。有一天老板對他說：“你天天曬加班想干什么？”小宋回答老板：“我是想讓大家看看我多努力，特別鼓勵下同事，也給客戶留下個好印象，希望他們認可我”。

老板給小宋說：“你的項目沒談好，沒有業績，曬加班只會讓我討厭，給不給你加班費呢？你負責的客戶給我打電話說你耽誤進度了，你整天加班還影響進度，怎么讓別人認可你呢？”最后小宋刪除了朋友圈。

公司對于個人的能力評估并不是單一的加班，而是綜合評斷，即便是加班也應該是有效率的加班，加班也應該做出應有的成績，學會調高自己的時間利用率。那么我們在工作中應該如何表現自己呢？

第六、學會正確的看待表現，錯誤表現就是浪費生命

我們在工作之中總會有這樣的人，每天都在忙忙碌碌，但是工作卻沒有做多少，然后工作效率很差，正經的工作事情沒有做多少，閑雜的事情卻做了一堆。這樣假勤奮的表現，沒有結果，就沒有工作效率。

小宋在工作中也想要表現自己，總是喜歡幫助別人，有一次老板找他找不到，最后發現他幫助其他的部門去搬東西去了。老板就問他：“你作為一個業務精英，你去搬東西，想要表現你的體能還是想要換個部門呢？”

小宋把自己的想法告訴老板:“我就是想要表現表現自己”。老板說：“你想要表現應該在你的本質工作上表現，給公司帶來更高的銷售，公司一定會給你獎金，而不是讓你表現你的非專業和非本職工作的事情”。

我們的每天時間都是有限的，最多的工作時間也就在13個小時左右，那么我們如何最大化的利用自己的時間呢？那就是提高工作效率，少做無關本職工作的事情，這樣才會擁有更好的結果。如何才能夠讓自己在公司擁有更好的業績呢？

第七、苦勞不等于功勞，苦勞其實一文不值

作者認為，企業只認功勞，管理者也只看成績，所以千萬不要覺得我是一個基層員工，只要表現得十分勤奮就可以了，反正我沒有閑著，流血又流汗，公司不會不獎勵我吧？如果你這么想，早晚是要失業的。

小晶作為公司的一個項目負責人，這次負責一個項目，連續干了一個星期，幾乎是除了吃飯睡覺團隊幾個人都在公司里帶著，還自己掏腰包招待對方項目的負責人，最后公司項目因為沒有達到預期的下馬了。

小晶很不解，跟老板抱怨，我努力這么久，就算是沒有功勞也有苦勞，你這樣說下馬就下馬了，太不人性化了。老板說：“你覺得委屈，我也理解，但是項目沒有任何回報，公司的損失更大”。

我們在工作的時候不可避免的會對結果進行評價，到底是功勞重要還是過程中的苦勞重要呢？史玉柱說：“功勞才是對公司的貢獻，苦勞對于公司的貢獻是零”。

作者認為，能夠拿出結果的能力叫做執行力，在成功人士和精英人才的思維與行為模式中，我們從中歸納出來的最有價值的底層邏輯，就是時刻關注結果。

底層邏輯

我們在工作中的應該遵循的邏輯應該是結果邏輯，用結果去說話，讓結果去評價我們對于公司的貢獻。一切沒有結果的行為和方式都是毫無意義的，不能帶給公司發展的動力。

如果你想要在工作之中游刃有余，想要讓自己的工作更加輕松，那么就讀一讀這本《底層邏輯》，幫你建立底層的思考邏輯體系，讓你能夠在工作和生活之中更加游刃有余。