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發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(13)
作者:王石川每項工作都要求“百分百”,基層扛得動嗎?據(jù)報道,記者在多地調(diào)查發(fā)現(xiàn),如今基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標(biāo)”,給基層帶來很大困擾東部省份某縣一名干部感慨:“市里要求今年年底前,全部完成戶戶之間道路硬化可各村村情不一樣,有的面臨搬遷,有的經(jīng)濟落后,有的還有更重要的民生工程有待完成那么多錢和時間從哪里來?”,下面我們就來聊聊關(guān)于基層工作的六字訣?接下來我們就一起去了解一下吧!

基層工作的六字訣
作者:王石川
每項工作都要求“百分百”,基層扛得動嗎?據(jù)報道,記者在多地調(diào)查發(fā)現(xiàn),如今基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標(biāo)”,給基層帶來很大困擾。東部省份某縣一名干部感慨:“市里要求今年年底前,全部完成戶戶之間道路硬化??筛鞔宕迩椴灰粯?,有的面臨搬遷,有的經(jīng)濟落后,有的還有更重要的民生工程有待完成。那么多錢和時間從哪里來?”
一句“那么多錢和時間從哪里來?”道出幾多無奈,也流露出委屈之情。但凡了解基層的運作狀況的人,大抵明白這名干部的“吐槽”并非矯情,而是戳中了一個老生常談卻不能不正視的現(xiàn)實命題:如何給基層干部減壓,讓他們多一些“喘息”的機會?如何找到壓力與責(zé)任之間的最佳接洽點?
應(yīng)該承認,從落實上級任務(wù)和提高工作質(zhì)量的角度看,提出“百分百完成”“百分百達標(biāo)”的目標(biāo),并無不可。如果留有后門,或者任意開口子,勢必埋下隱患。古人云:“取法于上,僅得其中;取法于中,僅得其下。”一旦容忍完不成任務(wù)也無妨的行為,基層干部或許就會留有余地,不能使出全力干事創(chuàng)業(yè)。
但還應(yīng)該看到,在提出“百分百完成”“百分百達標(biāo)”之前,上級部門應(yīng)精準(zhǔn)調(diào)研,論證相關(guān)目標(biāo)是否科學(xué);在提出之后,還需思量如何出臺配套措施,激勵并督促基層保質(zhì)保量地完成任務(wù)。如果不講究時機,做不到因地制宜,乃至不考慮基層干部的心聲,再好的政策在執(zhí)行中也會走樣。
有個案例值得一提。在此前的疫情防控中,有基層人員反映:“一天收了婦聯(lián)、振興辦、組織部、政府、縣委、衛(wèi)計局等十來個部門的文件,都是給鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排防疫工作,好像大家都很重視,但沒有一個文件一個部門幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決哪怕是一個口罩、一瓶消毒水的實際問題。”盡管這是偶發(fā)事件,卻引人深思。
誠然,基層需要的是口罩,而不是口號;需要的是消毒水,而不是“口水”。如果止于發(fā)號施令而不主動拉一把,如果一味要求基層干部“百分百完成”“百分百達標(biāo)”而不考慮他們的苦衷,不體諒他們的不易,特別是不化解他們的難處,基層干部自然嘖有煩言,也會有心無力——即便想百分百完成任務(wù)也力有不逮。
常言道“上面千條線,下面一根針”,這是基層工作的真實寫照。如何承上啟下、穿針引線,知易行難?;鶎庸ぷ麟y做,難就難在一些工作千頭萬緒且急難險重,但又必須高質(zhì)量完成。層層壓力之下,有人感嘆,應(yīng)該把“上面千條線,下面一根針”改為“上面千把錘,下面一根釘”。甚至有基層干部坦言:“基層工作權(quán)力不大、責(zé)任不小;工資不高、事情不少?!边@樣的聲音具有典型性,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)聽聽。
歸根結(jié)底,面對“每項工作都要求‘百分百’,基層扛得動嗎 ?”的發(fā)問,有關(guān)部門在傾聽的同時也需要反思工作方法,實現(xiàn)源頭治理,解決兩大難題:一個是,該工作有沒有必要百分百完成,完不成的原因在哪里?另一個是,在下發(fā)指令的過程中有沒有搞形式主義,如何祛除形式主義?
為基層干部松綁減負,激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、不懈奮斗,這是時代的呼聲。黨中央明確提出,要完善問責(zé)制度和激勵關(guān)懷機制,比如對基層干部特別是困難艱苦地區(qū)和奮戰(zhàn)在脫貧攻堅第一線的干部,給予更多理解和支持。對此,有關(guān)部門應(yīng)好好思量一番,怎么才能調(diào)動基層干部積極性,把工作做好?為此,應(yīng)重塑政績觀,正如報道所稱,領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立正確政績觀,將主要精力用于服務(wù)群眾,而不是追求“極致”“完美”等虛功。(王石川)
來源: 光明網(wǎng)-時評頻道
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