供電公司積分提升方案

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為深入貫徹“人才強(qiáng)企”行動(dòng)部署，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，近來，國網(wǎng)平邑縣供電公司積極推行“五年三階”積分管理，助力新員工快速成長。

一是優(yōu)化跟蹤培養(yǎng)模式。一改過去新員工定崗后的“放養(yǎng)”模式，明確五年的跟蹤培養(yǎng)周期，劃分角色轉(zhuǎn)變、崗位實(shí)踐、技能提升三個(gè)階段，以職業(yè)精神素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力為關(guān)鍵指標(biāo)，對入職后的新員工進(jìn)行全面培養(yǎng)、評價(jià)和考核。同時(shí)對五年的培養(yǎng)周期，有側(cè)重、有目標(biāo)地進(jìn)行跟蹤評價(jià)。

二是明確培養(yǎng)職責(zé)分工。公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新員工所在單位做好具體跟蹤培養(yǎng)工作，并做好過程監(jiān)督和考核。新員工所在單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)跟蹤培養(yǎng)任務(wù)，為新員工成長成才搭建平臺(tái)、提供各項(xiàng)保障。合力推動(dòng)新員工積極進(jìn)行崗位歷練、工作提升和管理創(chuàng)新。

三是實(shí)行“積分制”管理。每年定期開展新員工年度考核，第一年的角色轉(zhuǎn)換階段側(cè)重對其入職培訓(xùn)和輪崗實(shí)習(xí)的評價(jià)，第二到三年的崗位實(shí)踐階段側(cè)重對其參加專業(yè)競賽調(diào)考、崗位技能比武等活動(dòng)的考核，第四到五年的技能提升階段側(cè)重對其參與柔性團(tuán)隊(duì)課題研究、科技成果攻關(guān)等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的評價(jià)。

四是強(qiáng)化考核積分應(yīng)用。每年公開“晾曬”新員工學(xué)習(xí)成果、成長速度和崗位適應(yīng)能力，推動(dòng)新員工快速脫穎而出。跟蹤培養(yǎng)期滿后對五年考評成績按比例折算匯總，前20%的人員推薦列入班組長、管理崗后備人選。同時(shí)在下年度新員工分配時(shí)，對期滿考核成績前兩名的所在單位，根據(jù)需求適當(dāng)增加分配名額，倒數(shù)后兩名的酌情調(diào)減分配名額，大力營造愛才、尊才、重才的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)智力支持和人才保障。