導讀廣西新聞網通訊員梁玲玲羅德安（中）對配電線路自動化開關進行檢查。廣西新聞網通訊員梁健攝羅德安（左）和班員討論線路運維工作。廣西新聞網通訊員梁健攝羅德安在巡線....

廣西新聞網通訊員 梁玲玲

羅德安（中）對配電線路自動化開關進行檢查。廣西新聞網通訊員 梁健 攝

羅德安（左）和班員討論線路運維工作。廣西新聞網通訊員 梁健 攝

羅德安在巡線途中向果農了解芒果種植基地電力供應情況。廣西新聞網通訊員 梁健 攝

“妻子說，昨晚聽到我說夢話‘這個要去現場看過才清楚’，她就接話問我去看什么，我居然還回答‘工作的事兒你不懂’！”

這是羅德安發在微信朋友圈里的一段話，末了，還配上兩個捂臉的表情。朋友們紛紛評論，稱他“入戲”太深，做夢都不忘工作。

羅德安是南方電網廣西百色田東供電局平馬供電所設備維護班班長。這個“做夢還不忘工作”的90后小伙子說，任設備維護班長后，他就把“強運維，少停電”作為夢想并為之而努力。

勤學好問，打鐵還需自身硬

2018年10月，羅德安通過崗位擇優選聘成為平馬供電所設備維護班班長。

到設備維護班任班長前，羅德安認為維護班的工作就是每天巡視維護線路，有故障就搶修，而且此前自己負責配網項目管理，對配電網還是比較熟悉的，因此應該能夠輕松勝任。

到崗僅僅一周，他立刻知道自己此前的想法是多么天真了。

線路巡視維護，故障搶修只是設備維護班其中一部分的工作，應急保供電、安全管理、計劃管理、星級班組建設、指標管控、班員管理等，還有好些之前從未接觸過的系統……羅德安有些懵了。

羅德安沒有被困難嚇到，而是開始在工作的過程中邊做邊學。他清楚地知道，只有自身業務技能提升了，才能帶領班員管好轄區的線路設備。

他跟著班員去巡線，了解轄區每條線路的走向，線路走廊環境及線路設備運行狀況；他參與故障搶修和各類保供電工作，熟悉工作流程和步驟；遇到不懂的問題，就虛心向師傅們請教，晚上還常常在辦公室里熟悉系統操作方法，分析線路設備故障原因，編制工作計劃……

“羅德安對待工作非常認真負責，經常加班加點處理班務工作，很多工作現場都能看到他協調現場工作，進行安全監督的身影。”平馬供電所黨支部書記何花說。

經過一番努力，羅德安漸漸熟悉了設備維護班的業務管理工作。

轉變方式，線樹矛盾巧解決

樹障隱患是影響配電線路安全運行的一大隱患，在解決線樹矛盾的過程中，最大的困難就是遇到群眾的不理解和阻撓。

羅德安記得，那是他剛任班長的第二周，平馬供電所對10千伏大道I線梅寧支線進行登檢及樹障清理工作時，一個村民氣勢洶洶地沖了過來。

村民名叫韋新奇，他在梅寧支線線路走廊附近種植了一片桉樹，當天的樹障清理工作，清理了其中十幾棵影響線路安全運行的桉樹。

羅德安耐心向他解釋在架空電力線路保護區內種植高稈植物的危害，并告訴他砍伐這些樹木都是會按政府規定進行相應補償。但韋新奇沒有聽進去，反而越來越激動，甚至一把抓住了羅德安的衣領，一副要揍他的樣子。

羅德安沒有慌亂，而是一邊勸導一邊打手勢讓其他同事后退，防止韋新奇看到人多后情緒失控。勸導了將近30分鐘后，韋新奇終于恢復平靜。

從這件事里，羅德安意識到做好要處理好線樹矛盾，必須要做好前期宣傳。

于是他組織班員進村入戶收集樹主聯系方式，建立“樹木主人清冊”，每次開展樹障清理工作前，都提前與樹主通好氣；加強與村干的溝通，爭取他們對樹障清理工作的支持；以發送短信、張貼電力設施保護宣傳資料等方式宣傳在電力線路保護區內種植高桿樹木帶來危害，同時邀請村民現場查看樹障隱患情況，分析樹障帶來的危害及安全隱患，讓他們主動配合樹障清理工作。

“宣傳到位了，群眾也理解了，現在清理樹障遇到的阻力就小多了，有的群眾在砍樹前還會主動聯系我們到場協助，防止砍伐過程中樹木壓到電力線路。”羅德安說道。

想方設法，配網管理有提升

今年年初，平馬供電所轄區的10千伏大板線出現重復跳閘的情況。大板線全長68千米，由于運行時間長，部分設備老舊，且線路走廊跨山過河，穿過水泥廠，香蕉地、竹林和桉樹林，環境較為劣惡，影響了線路的安全運行，歷年來故障率都較高。

維護班的班員們把這些影響大板線安全運行的隱患，戲稱為“土匪”。羅德安決定采取一些措施，打一場“剿匪戰”。

他組織維護班工作人員，以人巡加機巡的方式，對大板線的每一基電桿、每一臺變壓器、每一段線路走廊進行了桿桿到位巡視，同時完善線路走廊樹障隱患庫，對樹障進行清理。

他組織開展登檢工作，更換部分支線的老舊瓷瓶，對地處水泥廠粉塵污穢區的線路走廊進行桿桿到位登檢消缺，并對線路配網自動化開關進行調試與定值調整。

他主動走訪專變客戶，讓他們同意自行更換整段專線的老舊瓷瓶和避雷器；還組織班員為民生電灌專變更換了匹配的熔絲。

一系列“剿匪”措施實施后，截至目前大板線運行穩定。大板線運維管理的方式也被羅德安推廣到班組所轄線路中。

為了調動班員的工作積極性，羅德安還在班組執行設備主人機制，為每個班員分配了責任區，并把各責任區的設備故障率作為班員績效考核的一項重要指標。此外，還通過班務會了解每個設備主人的設備運維情況，從中查找存在的共性問題并制定整改措施。

在羅德安的精心管理下，2020年上半年，平馬供電所10千伏線路故障跳閘次數同比下降65.91%，配電運維管理提升工作初顯成效，他向著自己的夢想又前進了一步。

不久前，在一個故障搶修工作現場，趁著他坐下休息的間隙我問他，任設備維護班班長有什么感想，他說很忙，但也很充實，學到了很多業務知識，溝通協調和管理能力也得到了提升，只是常常一忙起來就顧不了家，對家人有些愧疚。

“經常是出門的時候兒子還沒醒，回家時兒子已經睡了，周末也很少能陪他去玩兒……”說到這兒，羅德安別過了頭，聲音似乎有些哽咽。

只是那么一小會兒，他就起身繼續忙碌起現場的工作，剛剛流露出來的那一絲傷感，仿佛只是我的錯覺……