導讀文/職場三哥字/2510閱讀需4分鐘。01生活里，不被別人言語所傷害，是一種做人的修行和智慧，是一種我知故我在的人生境界。職場上，不被領導或老板的批評罵人所....

文/職場三哥

字/2510 閱讀需4分鐘。

01

生活里，不被別人言語所傷害，是一種做人的修行和智慧，是一種我知故我在的人生境界。

職場上，不被領導或老板的批評罵人所困擾，是一種職場人的歷練和智慧，是一種我行故我能的工作人生境界。

同事老王今天請假一天，因為昨晚喝醉酒，身體難受。竟然是他自飲自酌到喝過量。

老王今年近四十歲了，任職車間主管。昨天下午為了趕訂單出貨，生產叉車調度緊張，現場的物料臨時堆放的比較亂。

生產經理來巡查發現這個情況，劈頭蓋臉的對老王一通批評。

“你也是老主管了，現場物料擺放管理都管不到位，這不是管理能力問題，是責任心的事”

大概生產經理最后這句話，語氣重又態度嚴厲，老王一定是真往心里去了，晚上專門買了酒菜一個人在宿舍了喝悶酒。中年人酒醉真的很難受，傷身體，老王這是在和自己過不去啊。

其實，很多中年職場人多少都會同情老王，有一種感同身受的說不出的滋味。

02身在職場，背負工作職責和任務，要面對各種情況下的工作問題。誰也不是超人，蜘蛛俠神通廣大，總有一時處理不好，解決不了的時候。被領導批評指責，罰款處理，甚至被破口大罵，所有職場人都會有這種時刻。

人在江湖走，哪有不挨刀。受氣受騙被欺負是一種磨煉和修行。

人在職場行，被批挨罵受處理，就是一種歷練和成長。歷練的是人情世故和面子，里子。成長的是能力，胸懷和眼界格局。

看看網上的一些職場朋友的說法:

1.公司里，不要對九零后，零零后批評發火，他們真的會說走就走。對七零后 八零后可以發火痛罵，他們真的很能忍。

2.一些職場人被領導老板罵過后，幾天都不愿和同事說話，情緒低落，工作消極。

3.為什么領導和老板都愛發火批評罵人？真的都是能力大脾氣大嗎？

現實的職場社會里，確實有一些職場小白，因為領導的幾句批評或責罵，一紙辭職報告交到辦公室瀟灑走一回。

往往很多中年職場人不會輕易被責罵而辭職走人，但是確實會因為領導或老板的指責而焦慮，糾結，自責，情緒低落，工作態度變得消極。甚至失去自我貶損，失去工作的自信自強和自立的精氣神。

03有人認為這是一個心智成不夠熟的職場人的表現。其實，不是這些職場人心態不成熟，也不是心理承受力不夠強大，抗打擊能力弱，而是沒有真正掌握領悟領導批評罵人的三個套路。

1.套路一:用批評罵人形成自己的管理作風，樹立威望，建立威信。

管理，首先就是要管。對公司整體生產運營而言:制度管人，流程做事，待遇留人。

而作為管理者，所有的體系制度只是一種管理組織工具，面對具體的人和事時，要看到人性的多面性，比如:有些員工下屬怕罰款，不怕批評責罵；而有些人不怕罰款，最反感被領導當面指責。

因此，很多做領導的慣用批評罵人的方式，目的很明確，就是讓下屬員工怕。

2.套路二：借題發揮，用對你的批評指責警示，警醒，警告團隊其他成員，達到含而不露的管理威懾作用。

高明的領導者，都懂得維護大多數下屬的尊嚴，不能有問題就打擊一片人，對團隊的凝聚力不利，但是，對于有普遍性的問題，針對某個犯錯的隊員刻意的嚴厲批評訓斥，從而達到管教其他團隊成員的作用。

3.套路三： 對你個人工作能力嚴重不滿，或其他你可告人的因素，對你刻意發火罵人，逼迫你辭職走人。

下面是一個關于套路三的案例。

張健起初沒有意識到，生產廠長這段時期在專門針對他?，F場找事訓斥，開會點名批評，考核不公正。經下屬提醒才恍然大悟。

張健是車間工段長，上個月有一名領班提出辭職，公司要從三名工段里提拔一人做領班。而另外兩名工段長里，有一個和廠長私下里關系很好，稱兄道弟。逢年過節這位段長帶著禮品去看望，聽說廠長家里很多事都喊他幫忙處理。而張健的工作能力和班組成績最好。只要張健保持積極工作的態勢，領班職務非張健莫屬，除非他辭職走人。

張健手下一名班長私下里聽到傳言，廠長承諾讓他那位親信段長做到領班位置。所以 ，擺明了近期廠長的所作所為就是逼迫張健干不下去，自己辭職。

職場里的權位之爭，有時一樣充滿明爭暗斗的“宮廷劇情”。

張健最終沒有和廠長公開叫板對立，而是憑工作實力，還有同那位工段長的私下溝通交流，以及主動和廠長開誠布公的交換看法，并適時的人情往來，最后走到領班崗位。

04不自我貶損，不自怨，不喪失自信。不被領導的語言所誤導，干擾和傷害，就必須看透領導和老板批評罵人的這三種套路，來調整自我認知和積極應對。

【1】針對套路一:要從心底里有自我認知。

工作沒后完成任務，績效考核不達標，一些具體問題沒有處理好，造成領導工作被動或拖了團隊業績的后腿。

自己要主動檢討，有勇氣敢擔當，對領導的批評責罵要接受和適應。

對領導話語里有工作幫助的方法，措施，思路要聽進去，好好總結，積累經驗。對領導帶有情緒的言語不往心里去，走個過場而已。

【2】針對套路二:要培養受得了委屈的胸懷，還看的更遠的眼界，以及大局利益為重的做人格局。

自己多受了一點批評指責，甚至是承擔了多余責任，被小小的冤枉。不要立馬和領導爭執，爭辯，做到心里有數:就是讓領導看到你的隱忍和胸懷，才會繼續信任你，看好你，重用你。

【3】針對套路三就要把握二點:

1.做好辭職走人的準備，在很多公司企業里，如果你的上司刻意逼迫下屬走人，下屬公開對抗獲得勝算的幾率很小，這是職場事實真相。

2.直接找領導溝通交流，開誠布公交換意見，或解除誤會，隔閡，或示弱甘愿矮人一頭來保住飯碗，要看你的做人原則和為人處世的態度。

總而言之，在職場上，不同的工作問題和工作環境條件下，對于領導批評罵人的三種套路，需要我們做個有心人，因地制宜的去應對。

結束語:明白了領導批評罵人的三種套路，其對應的是管理方式，管理策略和管理手段。作為職場人，不論這些是職場明規則還是潛規則，都是外在的，不為我們所能掌控，只是適當的應對。重要的是我們必須持續提升自身的職業素養，自身實力，還有為人處世的生活智慧。放下沒有用的面子心，調低過度的自尊心，適當收斂個性好勝心。本著職場人角色做事的正確心態，積極向上，開放胸襟，擁抱領導的批評。不用較真領導話語的難聽和其玄外之音，專注干好自己的工作才是根本。

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