導(dǎo)讀人在職場，尤其是在體制內(nèi)、在官場，莫不想著盼著哪天時來運(yùn)轉(zhuǎn)被領(lǐng)導(dǎo)提拔重用、升職加薪，走向人生的巔峰，下面我們就來說一說關(guān)于職場升職最快的六個人?我們一起去了....

人在職場，尤其是在體制內(nèi)、在官場，莫不想著盼著哪天時來運(yùn)轉(zhuǎn)被領(lǐng)導(dǎo)提拔重用、升職加薪，走向人生的巔峰，下面我們就來說一說關(guān)于職場升職最快的六個人?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

職場升職最快的六個人

人在職場，尤其是在體制內(nèi)、在官場，莫不想著盼著哪天時來運(yùn)轉(zhuǎn)被領(lǐng)導(dǎo)提拔重用、升職加薪，走向人生的巔峰。

但是俗話說得好，當(dāng)官十條路，九條人不知。

有的人說，提拔靠關(guān)系；有的人說，提拔要會送禮、會怕馬屁；也有的人說，提拔要看自身能力；還有的人說提拔看機(jī)遇運(yùn)氣。

總之，是眾說紛紜，莫衷一是，各有各的說法。

更多的人把體制內(nèi)的升遷看作是一門玄學(xué)，為此求神拜佛、迷信風(fēng)水的也不在少數(shù)，甚至是很多本就身居高位的領(lǐng)導(dǎo)也吃這一套。

雖然，如何能獲得提拔并沒有固定的公示和套路，但是也有其方法論。

在小說《滄浪之水》中，堪稱衛(wèi)生廳“掃地僧”的高人晏之鶴曾這樣指點(diǎn)過池大為：“世界上的事實在很簡單，誰對你負(fù)責(zé)，你就對誰負(fù)責(zé)。你想想誰能夠?qū)δ阖?fù)責(zé)，給你更高的工資、位子、房子、自尊，一切？當(dāng)官沒有別的門道，對給他那張椅子的那個人負(fù)責(zé)就行了。”

簡單來講，就是讓能提拔你的人提拔你。

那么會有人問，那怎么才能讓能提拔我的人提拔我呢？當(dāng)然，這就得看各位八仙過海、各顯神通了。

但是，在《滄浪之水》中，也給出了一個方法論，那就是要善于給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。

這里面包含兩層意思，一是領(lǐng)導(dǎo)對你有印象，如果沒給領(lǐng)導(dǎo)留下印象，哪怕你平時業(yè)務(wù)能力再出色、工作成績再突出，在人事調(diào)整的關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)想都想不起你來，怎么會提拔你呢？二是領(lǐng)導(dǎo)對你有好印象，如果領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生的是壞印象，那還不如沒有印象。

在書中，不管是被提拔的池大為，還是提拔他的馬廳長，都精于此道并且按照這個方法論行事，憑借這一點(diǎn)，池大為最終成功上位衛(wèi)生廳廳長，馬廳長在政治斗爭中戰(zhàn)勝了對手孫副廳長。

一次，馬廳長因為身體原因需要安裝心臟起博器，便在醫(yī)院做手術(shù)。幾天后，廳里的孫副廳長帶領(lǐng)同事到醫(yī)院看望馬廳長，順便匯報工作。

孫副廳長匯報說，省里來了通知，文副省長下星期二要到廳里來檢查工作，重點(diǎn)是防疫工作的情況。

馬廳長見不是重要情況，便把任務(wù)交代給了孫副廳長，讓他組織幾個人趕一個匯報材料。

到了星期一晚上，池大為偶然從辦公室小龔嘴里得知下午臨時接到省里通知，省委梅書記會親自來廳里檢查工作。

池大為趕忙把這個消息匯報給了馬廳長，馬廳長若有所思地說了一句：“衛(wèi)生廳戲中有戲啊！”顯然，有人故意不把這個重大信息及時告知馬廳長。

反常的表現(xiàn)之后是一場權(quán)力斗爭。

馬廳長快到了退休的年紀(jì)卻又不想退位，孫副廳長想趁著年紀(jì)輕盡早接班上位。

一個不想退，一個想早點(diǎn)上，矛盾就這樣產(chǎn)生了，倆人也在暗地里較著勁。

省委書記親自到廳里檢查工作，這是多少年也碰不到的一件大事，僅僅是這樣一次接觸，就能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象，到了關(guān)鍵時候會起大作用。

恰逢此時馬廳長住院，便給了孫副廳長一次擔(dān)任主角的機(jī)會，因此才下定決心對馬廳長封鎖消息。如果通知了，別說當(dāng)主角，說不定連說幾句話的機(jī)會也撈不上。

最后，孫副廳長的算盤落了空，馬廳長及時趕了回來，向梅書記匯報了工作。

再后來，馬廳長和孫副廳長徹底攤牌，雙方進(jìn)行了激烈競爭，最終馬廳長以微弱優(yōu)勢取得險勝。

池大為本能地感覺到，馬廳長的勝利與去年抗洪時與梅書記見的那一面是有關(guān)系的。

所以，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象對一個人大職業(yè)生涯是有很大的幫助的。

那么？又會有人問，該怎樣給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象呢？

當(dāng)然，這個問題沒有固定的答案，具體方法需要靠自己去悟，靠平常的經(jīng)驗積累，通過不斷地“漸悟”、“見悟”和“踐悟”才能不斷成長。

在一些平臺上，也見過很多優(yōu)秀的人總結(jié)過不錯的經(jīng)驗方法，總得來說，有一下幾點(diǎn)。

一是結(jié)合特長，做一個“有特點(diǎn)”“有標(biāo)簽”的干部。

組織部門考察和評價一個干部，領(lǐng)導(dǎo)評價和使用一個干部，經(jīng)常會用一些關(guān)鍵詞，諸如“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)”“有擔(dān)當(dāng)”“能吃苦”、“政策理論水平較高”“口才好”等等，而這些關(guān)鍵詞就是你區(qū)別于其他干部、在激烈的競爭中脫穎而出的核心競爭力，就是你的“標(biāo)簽”。

在平常的工作中要讓領(lǐng)導(dǎo)對你印象深刻，要有意識地結(jié)合自身特長發(fā)掘并持續(xù)培育自己某一項核心素質(zhì)并與其他同事拉開差距，使得領(lǐng)導(dǎo)一想起你，第一反應(yīng)就想到這些素質(zhì)特點(diǎn)。

比如，你的特長是寫作，就可以在寫材料方面下功夫，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個能寫的人；你的特長是演講，就可以在口才方面下功夫，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個能說的人；也可以是通過自己出色的業(yè)務(wù)能力，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個能干的人等等。

這樣，當(dāng)某些崗位需要某些特定素質(zhì)時，組織上就能想起并使用你。這時，你就能比別人走得更遠(yuǎn)。

就算沒有特別突出的優(yōu)點(diǎn)，也要給領(lǐng)導(dǎo)留下勤奮、能吃苦、有擔(dān)當(dāng)、清廉等好印象。

最怕的情況是，組織上說起你，完全沒有突出印象，只能含含糊糊地說“這個同志比較老實”“這個同志表現(xiàn)還可以”，那你就必然泯然眾人矣了。

二是厚積薄發(fā)，做一個“有耐心”的干部。

對于體制內(nèi)一些核心部門比如辦公室、秘書科、綜合科等部門的干部，天天圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊轉(zhuǎn)，自然有機(jī)會給掌管人事權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)留下印象。

難的是那些身處邊緣單位，身處基層崗位的干部，活干得很多，事做得不少，卻很難得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，直屬領(lǐng)導(dǎo)看在眼里卻在關(guān)鍵的時候使不上勁。

因此，這些干部經(jīng)常會感到很苦惱，久而久之便灰心喪氣，早早地“躺平”了。

其實，在基層未必就沒有機(jī)會，只是機(jī)會的到來要靠平時深厚的積累才能抓住。這就需要做一個“有耐心”的干部。

要耐心干事業(yè)，把自己的本職工作做好，成為工作中的多面手，業(yè)務(wù)能手，工作作出成績，作出亮點(diǎn)，這樣總有機(jī)會被上面的領(lǐng)導(dǎo)注意到。

有個朋友，剛剛靠近鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所不到一年，就被借用到縣委辦公室，幾年后成功調(diào)入。

為什么他會有這么好的運(yùn)氣呢？原因就是有一次司法局的領(lǐng)導(dǎo)晚上到司法所突擊檢查工作，看到其他人都在玩手機(jī)，唯獨(dú)他還在加班寫材料，留下了好印象。

沒多久，縣委辦公室向司法局借用干部，局領(lǐng)導(dǎo)第一時間就把他推薦了過去。

其次要耐心練本領(lǐng)。基層事情多、壓力大，也是磨練本領(lǐng)的大舞臺。比如在基層，磨練了寫材料的好本領(lǐng)，寫出好文章發(fā)表到各類報刊、雜志等等，也有可能被大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到，留下印象。

三是八面玲瓏，做一個“有人緣”的干部。

職場上，最講究的就是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，最要不得的是看人下菜碟。一個平常和你不相干的人說不定哪天就成了你的直屬領(lǐng)導(dǎo)、甚至是直接掌握你命運(yùn)的大領(lǐng)導(dǎo)。

在平時的工作中，要擅長和身邊的各類人員處理好關(guān)系，擅于給他們也留下好印象。

在《滄浪之水》中就有這么一個反面案例。當(dāng)了藥政處處長的池大為到萬山紅農(nóng)場處理原處長戴妙良的喪事，場面非常讓人感動，池大為都感動地流下了眼淚。而陪同的退休辦的小蔡坐在旁邊卻是一副無動于衷的神態(tài)。

池大為氣得在心里大罵：“這個麻木不仁的家伙，可怕啊！”

后來，池大為成功上位廳長，又怎么會提拔重用沒給他留下好印象的小蔡呢？

官場自古以來就有著“傳話”的習(xí)慣，一個人的形象哪怕不會直接讓大領(lǐng)導(dǎo)看到，也會通過各種人的口中傳到他的耳朵中，所以做一個“有人緣”，能讓別人給你傳好話的人是非常重要的。

總之，在職場上、體制內(nèi)的升遷不是毫無規(guī)律，總歸是有跡可循的。不過，方法歸方法，理論歸理論，一個人在職場上能不能走遠(yuǎn)，能夠走多遠(yuǎn)還得看他個人的實踐。