導讀如果一個基層單位普遍性地存在員工做事不認真，工作不到位的現象，管理人員首先應該反思自己的管理是否精細，因為如果你的管理不到位，員工做事不到位是必然的管理人員....

如果一個基層單位普遍性地存在員工做事不認真，工作不到位的現象，管理人員首先應該反思自己的管理是否精細，因為如果你的管理不到位，員工做事不到位是必然的管理人員常常會有這樣的抱怨，基層員工素質不高、不夠敬業，責任心不強，做工作敷衍了事殊不知在這些抱怨背后隱藏著的是管理問題一般來說員工都是按照管理者的要求在做事，你管理方法適當一點，要求嚴格一點，員工工作完成得就漂亮一些就像教育一個經常犯錯的小孩子，不應該一上來就找這個小孩子的問題，而要先去檢查一下家長對小孩子的督導情況，看看在管理的方式方法上有沒有需要改進的地方，今天小編就來說說關于員工不積極應該怎么管理?下面更多詳細答案一起來看看吧!

員工不積極應該怎么管理

如果一個基層單位普遍性地存在員工做事不認真，工作不到位的現象，管理人員首先應該反思自己的管理是否精細，因為如果你的管理不到位，員工做事不到位是必然的。管理人員常常會有這樣的抱怨，基層員工素質不高、不夠敬業，責任心不強，做工作敷衍了事。殊不知在這些抱怨背后隱藏著的是管理問題。一般來說員工都是按照管理者的要求在做事，你管理方法適當一點，要求嚴格一點，員工工作完成得就漂亮一些。就像教育一個經常犯錯的小孩子，不應該一上來就找這個小孩子的問題，而要先去檢查一下家長對小孩子的督導情況，看看在管理的方式方法上有沒有需要改進的地方。

我曾在一家民營企業看到這樣的情景：生產車間里廢舊物品到處亂扔，半成品隨意丟放，地面上污漬遍地，天花板上蛛網恣意橫行。我對車間員工說：“你們應該每天抽一些時間把工作現場整理一下，工作環境整潔，心情也會好一些。”員工說：“我們工作太忙，沒有時間去搞衛生。”

我又對車間管理人員說：“你們應該要求員工每天打掃、整理工作現場，因為人造環境，環境育人，這樣管理起來也比較容易。”管理人員說：“說了，說了，說過多次了！但員工就是不愿意做這件事。”

后來我與這家企業的辦公室主任談起這件事，辦公室主任說：“這件事的主要責任還是在車間管理人員，因為員工是按照管理人員的要求去做事，你要求了，督促了，檢查了，員工就可能做好了。這三個管理步驟如果你只做了第一個，只是簡單提一下要求，沒有反復強調，事后也不監督，更沒有檢查，那么員工做不到位或壓根不做也就是必然的了。

在前面幾章中我們重點介紹了流程、程序、制度，目的是通過程序盯點，流程控線，制度管面，構建立體車間精細管理體系，以期望達到這樣一個標準：不同的人做同一件事情不走樣，同一個人在不同的時間段做同一件事情不走樣。

但構建這樣一個體系，只是開了一個好頭，要想取得良好的效果，后面還有大量艱苦的工作要做，如要抓落實、抓執行，如果這方面的工作做不到位，再好的東西也會變成鏡中花、水中月，只會是看起來很美，不可能產生任何實際作用。

要想讓員工規范工作，按標準作業，取得最大的工作成效，車間管理人員日常工作中不間斷的監督、檢查必不可少。

監督檢查的主要目的有兩個：一是通過對員工的工作進行檢查，提高員工的注意力和警惕性，督促員工認認真真做好崗位工作；二是及時發現問題、解決問題。