導(dǎo)讀近日，一個上級評估和檢查的預(yù)備性會議，舉行管理層面、職員、服務(wù)對象的例行座談會，要求各個層面的代表發(fā)言其中，一個職員層面的同志發(fā)言，主要說了幾個意思：自己和....

近日，一個上級評估和檢查的預(yù)備性會議，舉行管理層面、職員、服務(wù)對象的例行座談會，要求各個層面的代表發(fā)言其中，一個職員層面的同志發(fā)言，主要說了幾個意思：自己和團隊的素質(zhì)不高、能力不夠，想了很多辦法都很難改變；自己和團隊平時很辛苦，加班加點，都很難改變現(xiàn)狀；自己的服務(wù)對象素質(zhì)不高，要求多，等等，全是訴苦和埋怨換一個思路匯報和發(fā)言，會不會更好一點呢？匯報一下自己和團隊干了哪些工作，取得了哪些成效，目前想干啥，還有哪些困難，希望得到啥支持？同時把自己的困難和想法融入語言中兩種發(fā)言方式，對專家、對領(lǐng)導(dǎo)的影響，上級對團隊的認同，會不會更好點呢這就是情商的體現(xiàn)，這就是管理思維的體現(xiàn)，今天小編就來說說關(guān)于工作座談會個人建議發(fā)言?下面更多詳細答案一起來看看吧!

工作座談會個人建議發(fā)言

近日，一個上級評估和檢查的預(yù)備性會議，舉行管理層面、職員、服務(wù)對象的例行座談會，要求各個層面的代表發(fā)言。其中，一個職員層面的同志發(fā)言，主要說了幾個意思：自己和團隊的素質(zhì)不高、能力不夠，想了很多辦法都很難改變；自己和團隊平時很辛苦，加班加點，都很難改變現(xiàn)狀；自己的服務(wù)對象素質(zhì)不高，要求多，等等，全是訴苦和埋怨。換一個思路匯報和發(fā)言，會不會更好一點呢？匯報一下自己和團隊干了哪些工作，取得了哪些成效，目前想干啥，還有哪些困難，希望得到啥支持？同時把自己的困難和想法融入語言中。兩種發(fā)言方式，對專家、對領(lǐng)導(dǎo)的影響，上級對團隊的認同，會不會更好點呢！這就是情商的體現(xiàn)，這就是管理思維的體現(xiàn)。