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倉(cāng)庫(kù)管理制度&員工倉(cāng)庫(kù)行為規(guī)范，我來(lái)為大家科普一下關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及規(guī)定?下面希望有你要的答案，我們一起來(lái)看看吧!

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)管理制度&員工倉(cāng)庫(kù)行為規(guī)范

聯(lián)合發(fā)布

2021年試行

一、目的

為了更好地管控待入庫(kù)產(chǎn)品，更加安全管理公司資產(chǎn)，維護(hù)公司良好聲譽(yù)，使我公司倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)更加高效、安全可靠，同時(shí)為了提高員工責(zé)任感，規(guī)范員工行為，特制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于公司全體人員。

三、權(quán)責(zé)

由于個(gè)人疏忽、主觀(guān)原因、操作不當(dāng)、過(guò)失等原因給公司造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。同時(shí)，直接責(zé)任人付完全主要責(zé)任，責(zé)任比例：60%；間接責(zé)任的付次要責(zé)任，責(zé)任比例：30%。同時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)負(fù)責(zé)10%管理責(zé)任。能證明事發(fā)時(shí)，無(wú)前后原因的事故，且無(wú)直接責(zé)任的責(zé)任人不在場(chǎng)的、無(wú)直接關(guān)系、間接關(guān)系的可以適當(dāng)免責(zé)，是否免責(zé)由主管領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)合當(dāng)時(shí)情況而定；事發(fā)時(shí)，雖然不在場(chǎng)，但是通過(guò)前后時(shí)間的追溯、事故因果的判定能確定不在場(chǎng)人員負(fù)有責(zé)任的，按主要責(zé)任、次要責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，為了使倉(cāng)庫(kù)管理工作更加流暢、高效，當(dāng)事人應(yīng)對(duì)本人詢(xún)價(jià)、訂貨的產(chǎn)品物料加以留心，并對(duì)此負(fù)同等主要責(zé)任；其余同事應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行監(jiān)督，并適當(dāng)提醒當(dāng)事人。經(jīng)提醒后，最終還導(dǎo)致事故發(fā)生，則直接責(zé)任人應(yīng)加重處罰10%，提醒的同事應(yīng)當(dāng)付此次事故5%責(zé)任以后，不再承擔(dān)其他責(zé)任。

直接責(zé)任人：是指在本職工作范圍內(nèi)，對(duì)直接主管的工作不履行或者不正確履行職責(zé)，或因個(gè)人主觀(guān)原因、過(guò)失，應(yīng)當(dāng)對(duì)事件的發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的第一責(zé)任人。

間接責(zé)任人：是指本職工作范圍外，不履行或不正確履行職責(zé)，未能有效制約或防范事故的發(fā)生，對(duì)事故的發(fā)生起間接作用的有關(guān)人員，包括但不限于應(yīng)當(dāng)對(duì)第一責(zé)任人的協(xié)助、及時(shí)阻止事件的發(fā)、監(jiān)督不力不到位而負(fù)有間接責(zé)任的第二責(zé)任人。

四、制度明細(xì)

1、預(yù)檢

快遞、物流到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須第一時(shí)間仔細(xì)查看來(lái)貨快遞的外包裝是否有壓迫痕跡、損壞、淋雨、嚴(yán)重變形等可直接觀(guān)察的異常，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即聯(lián)系先關(guān)商務(wù)、廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，且簽字時(shí)應(yīng)該核對(duì)包裹數(shù)量；針對(duì)簽回單的，必須達(dá)到“驗(yàn)收”標(biāo)準(zhǔn)后方可簽字回單。不滿(mǎn)足收貨條件的，必要時(shí)可以做退貨處理，但該產(chǎn)品確需緊急，現(xiàn)場(chǎng)又不可或缺的，由對(duì)接客戶(hù)的對(duì)口人及其領(lǐng)導(dǎo)同意后，接收產(chǎn)品，但要保留因物流原因向物流和廠(chǎng)家索賠的追索權(quán)。接收快遞時(shí)，必須第一時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)視，由于未及時(shí)打開(kāi)包裝驗(yàn)視的，責(zé)任人付主要責(zé)任。原則上，預(yù)檢完成不應(yīng)超過(guò)自接貨時(shí)開(kāi)始計(jì)算的15分鐘內(nèi)；

2、初檢

貼合目前現(xiàn)行規(guī)則：打開(kāi)包裝，及時(shí)檢查產(chǎn)品是否損壞，并拿到送貨單，打印我司入庫(kù)單。

產(chǎn)品接收入庫(kù)必須放置專(zhuān)門(mén)待入庫(kù)的存放區(qū)域，接受初檢。并在初檢的過(guò)程中，核對(duì)廠(chǎng)家的發(fā)貨單，針對(duì)到貨數(shù)量、外觀(guān)、質(zhì)量進(jìn)行初檢，根據(jù)廠(chǎng)家的送貨單制作公司內(nèi)部的收貨單、出庫(kù)單。前述步驟一（預(yù)檢）至步驟二（初檢），原則上不應(yīng)超過(guò)30分鐘，送貨單打印可適當(dāng)延后；

3、驗(yàn)收

貼合目前現(xiàn)行規(guī)則：點(diǎn)貨拍照

產(chǎn)品初檢以后，應(yīng)進(jìn)入終檢驗(yàn)收階段。根據(jù)我司收貨單信息核對(duì)來(lái)料產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品的外觀(guān)、數(shù)量做進(jìn)一步核實(shí)。如有問(wèn)題，應(yīng)在當(dāng)天及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行確認(rèn)。精密器械應(yīng)當(dāng)更加仔細(xì)查驗(yàn)，包括但不限于對(duì)產(chǎn)品的表面劃痕、磕碰、銹跡、癟塘等質(zhì)量瑕疵進(jìn)行查驗(yàn)。數(shù)量、型號(hào)、制造商等主要信息核對(duì)無(wú)誤后，應(yīng)使用相機(jī)進(jìn)行拍照存檔。照片應(yīng)當(dāng)清晰明了，可以直接觀(guān)察數(shù)量。由于確實(shí)數(shù)量過(guò)多而無(wú)法完成照片中體現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行稱(chēng)重拍照存檔。驗(yàn)收完畢的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)放置于規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，存放時(shí)應(yīng)注意是否容易損壞等因素。到倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品最遲不超過(guò)24小時(shí)以?xún)?nèi)驗(yàn)收入庫(kù)。

4、清潔、清掃及整理

根據(jù)5S的管理要求，每次驗(yàn)收后應(yīng)當(dāng)對(duì)驗(yàn)收?qǐng)龅剡M(jìn)行清掃及整理，保證貨物和廢棄品及時(shí)放置在規(guī)定的區(qū)域，明顯第一時(shí)間能區(qū)分。還應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)劃分明確的位置：待入庫(kù)、入庫(kù)后、廢棄物等，放置貨物、廢棄物、待入庫(kù)等相互交雜，導(dǎo)致丟失。驗(yàn)收工具使用完后應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸位，不能隨意擺放。

5、監(jiān)控未到貨情況

各小組、各人員每周五【公司數(shù)據(jù)核查日】應(yīng)當(dāng)根據(jù)付款清單對(duì)應(yīng)到未到、逾期未到的物料，及時(shí)向廠(chǎng)家跟蹤是否已經(jīng)發(fā)貨，并對(duì)已發(fā)貨的物料進(jìn)行監(jiān)控。如核實(shí)因未及時(shí)跟蹤而導(dǎo)致物貨丟失的，應(yīng)承擔(dān)100%內(nèi)部責(zé)任；如因客觀(guān)原因造成貨物丟失，如快遞、物流的原因，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向廠(chǎng)家、快遞物流公司求償，并及時(shí)處理該事件可能會(huì)發(fā)生的一切后果。

6、人員輪崗制

公司前臺(tái)處應(yīng)當(dāng)有人值守。根據(jù)當(dāng)前情況，應(yīng)當(dāng)安排人員周一至周五輪班值守，安排如下：

禮拜一	禮拜二	禮拜三	禮拜四	禮拜五	禮拜六	禮拜日
xxx	xxx	xxx	xxx	xxx	全體員工	全體員工

輪值人員應(yīng)對(duì)快遞包裹第一時(shí)間驗(yàn)收，并及時(shí)通知直接責(zé)任人前來(lái)驗(yàn)貨。如有事情確實(shí)無(wú)法第一時(shí)間前來(lái)驗(yàn)貨的，應(yīng)當(dāng)對(duì)收到的快遞進(jìn)行上述預(yù)檢及初檢，完成后的單據(jù)應(yīng)及時(shí)流轉(zhuǎn)相關(guān)的同事。入庫(kù)同事應(yīng)根據(jù)當(dāng)日的入庫(kù)單進(jìn)行抽查，如有不滿(mǎn)足入庫(kù)條件物料而直接交由入庫(kù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理且應(yīng)對(duì)該當(dāng)事進(jìn)行警示教育，嚴(yán)重、屢教不改的應(yīng)當(dāng)處罰。輪值人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)日的5S工作進(jìn)行管理，檢查倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日是否符合5S要求，如不滿(mǎn)足的，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合所有同事處置至符合5S標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

本制度初心不是以處罰為目的，而是規(guī)范員工的行為，使公司流動(dòng)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速率加快，更加安全高效。本制度適用于公司涉及倉(cāng)庫(kù)工作的全體員工，全體員工應(yīng)當(dāng)充分理解并予以支持。

2021年9月9日

抄送：北京辦公室 備案