導讀閱讀點關(guān)注，職場不迷路前幾天接到一位朋友小劉的電話，聊天的話題讓自己感到很意外，就在前一天的部門會議上，他跟部門領(lǐng)導關(guān)系鬧僵了接下來，他想辭職有些舍不得，不....

閱讀點關(guān)注，職場不迷路前幾天接到一位朋友小劉的電話，聊天的話題讓自己感到很意外，就在前一天的部門會議上，他跟部門領(lǐng)導關(guān)系鬧僵了接下來，他想辭職有些舍不得，不離開，待在公司里又非常難受，不知如何是好，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于職場中怎么跟領(lǐng)導交流?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

職場中怎么跟領(lǐng)導交流

閱讀點關(guān)注，職場不迷路。

前幾天接到一位朋友小劉的電話，聊天的話題讓自己感到很意外，就在前一天的部門會議上，他跟部門領(lǐng)導關(guān)系鬧僵了。接下來，他想辭職有些舍不得，不離開，待在公司里又非常難受，不知如何是好。

原來，那天部門召開半年工作總結(jié)大會，部門領(lǐng)導做完半年工作總結(jié)后，想征求一下大家的意見建議，要求所屬人員暢所欲言，有一說一，有二說二，不要有顧慮。

于是，那位朋友關(guān)于部門工作分工不明確、人員之間配合效率不高，產(chǎn)品設(shè)計不合理、流程緩慢等問題均一股腦地講了出來。

誰知在小劉看來很有針對性的意見，在領(lǐng)導眼里卻是一種公開的牢騷與吐槽，是小劉對自己工作不滿的變相體現(xiàn)。后來，兩人發(fā)生了激烈的爭吵，彼此不歡而散。

聽完小劉的訴苦之后，一方面，為他與領(lǐng)導關(guān)系破裂而惋惜，但另一方面，也暴露出朋友小劉在言語表達上出現(xiàn)一個突出問題：不善于將意見變建議，從而讓領(lǐng)導難堪。

可以說，下屬向領(lǐng)導提意見確實是一件難度系數(shù)比較高的事情。講深了，領(lǐng)導會認為你在跟他作對，不給面子；講淺了，領(lǐng)導會感到你是在有意敷衍，不夠真誠。

然而，無論如何，領(lǐng)導在讓下屬提意見建議時，都會拋出這樣的話語：“有什么問題盡管提，暢所欲言，不要拘束”。

倘若你真的認為如此，從而在言語表達上產(chǎn)生了放飛自我、橫沖直撞的沖動，那么，劈你的“雷”或許已經(jīng)在路上了。

領(lǐng)導雖然這樣說，但潛在的含義則是下屬提出意見時，不怕下屬不來，但怕下屬亂來，想讓下屬說說，但下屬不要隨便亂說。只有真正透徹地理解好這句話，才是接下來提好意見建議的關(guān)鍵，否則，只會適得其反。

記得有一條網(wǎng)絡(luò)消息，說得是一位剛到華為實習不久的北大高材生，洋洋灑灑寫了萬字建議書呈交給任正非，然而，任總對此并不認可。

畢竟，工作不到一年，對華為還做不到真正了解，所提的意見建議無疑是在信口開河，滿嘴跑火車。

那么，作為下屬該如何向上級提意見，讓他從心里接受你，從而助你在職場上順利成事呢？武敬敏所著《中國式應酬》給出了4條策略，主旨在于：將意見變成建議。

也就是說，要將說出來“襖嘴”，聽起來“刺耳”的意見變成不苦口的良藥，不逆耳的善言，才能使領(lǐng)導愛聽并愿意接受。這4條策略是：

第一，讓領(lǐng)導在自然狀況下認識你的能力與價值。要尋找你與領(lǐng)導共同感興趣的話題，認真傾聽領(lǐng)導的想法，適時對領(lǐng)導的觀點作些補充，提出新的問題，讓領(lǐng)導認識到你是有知識、有見解的。

第二，交談的話題是領(lǐng)導熟悉的。力避交談時出現(xiàn)專業(yè)性過強的術(shù)語，讓領(lǐng)導感到你是在有意顯擺，刻意為難他，從而對給出的意見形成抵觸心理，并對你產(chǎn)生反感。

第三，向領(lǐng)導提建議時，要有理有據(jù)地陳述自己的觀點，以謙虛的語氣，征求他的意見。并能根據(jù)領(lǐng)導的性格與行為特點采取他樂意接受的方式。比如，領(lǐng)導隨和，可口頭建議，領(lǐng)導嚴肅，則書面匯報等等。

第四，體察領(lǐng)導的心態(tài)，學會關(guān)心領(lǐng)導。在他一籌莫展時，主動為他出謀劃策，并能盡自己的力量幫助他，則會增大領(lǐng)導認可與接受你意見的概率。

在具體進行意見向建議轉(zhuǎn)換時，需要運用好4個方法、技巧：

1.多“引水”，少“開渠”

意思是說，說到但不點破。在向領(lǐng)導“進諫”時，不要直接點破領(lǐng)導的錯誤所在，講出“錯誤”這樣刺耳的話語，或者替領(lǐng)導作出所謂的正確決策，而是要讓領(lǐng)導知道領(lǐng)導的決策與實際情況有出入即可，引導領(lǐng)導參考你所提意見，才會水到渠成地做出你想要的正確決策。

2.多獻“可”，少加“否”

自己做為下屬向領(lǐng)導進諫時多獻可行的，少說不該做的，主要包括兩層含義：一是要多從正面去闡明自己的觀點；二是要不從反面去否定領(lǐng)導的意見，乃至要通過迂回變通的辦法來回避與領(lǐng)導發(fā)生正面沖突。

3.兼并領(lǐng)導的立場

下屬提出讓領(lǐng)導走心的想法，往往都是站在領(lǐng)導的立場出發(fā)的。因而，下屬在表達自己的意見時，一定要考慮到領(lǐng)導對這件事情的真實意圖在哪里，想要的結(jié)果又是什么，搞清這一“終極”目的，才能看清領(lǐng)導的立場是什么，才能將領(lǐng)導的立場融入到自己的想法，做到兼收并蓄。

4.以此說彼

他山之石，可以攻玉。在向領(lǐng)導提意見時，若能引經(jīng)據(jù)典，使用別人真實存在的例子，來論證自己建議的可行性，無疑會增強自身建議的說服力，當領(lǐng)導能真切地看到你的建議所帶來的利益，便會從內(nèi)心加以認可，從而樂意接受。

看到全書書名《中國式應酬》當中的“應酬”二字，你一定會自然地想到飯局、酒局，實則，真正的應酬無處不在，無時不在，與領(lǐng)導之間的人際關(guān)系處理，也是一種應酬，不是在酒桌，而是在會議桌，辦公桌。

因而，全書既講飯局，但更講人情、講面子、講圈子，所講的每一項內(nèi)容，都是從你我日常工作、生活與交際中，經(jīng)常出現(xiàn)、常被忽略但卻事關(guān)重大的細微處入手，用例子、明道理、給方法，讀完即有很受用的感覺。

尤其適合那些平時努力工作，卻時常被不會說話，不通交際，不懂人情，不善“打點”所絆倒的人。

職場，可以說，有人的地方，就會有人情，就離不開面子與圈子，當然也就離不開應酬，但會應酬卻不是與生俱來，無師自通。

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@職路施語，20年職場人，20年真心話，為你解析職場真相。