導(dǎo)讀在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，我們難免會(huì)遇到一些令人頭疼的現(xiàn)象，比如：，我來(lái)為大家科普一下關(guān)于個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差怎么改善?下面希望有你要的答案，我們一起來(lái)看看吧!個(gè)人及....

在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，我們難免會(huì)遇到一些令人頭疼的現(xiàn)象，比如：，我來(lái)為大家科普一下關(guān)于個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差怎么改善?下面希望有你要的答案，我們一起來(lái)看看吧!

個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差怎么改善

工作安排不下去怎么辦？7個(gè)方法，助你打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，我們難免會(huì)遇到一些令人頭疼的現(xiàn)象，比如：

①、員工服從意識(shí)差，總喜歡和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著來(lái)。

②、員工陽(yáng)奉陰違，做事只圖完成任務(wù)，卻不保證質(zhì)量。

③、員工挑肥揀瘦，工作也安排不下去。

……

出現(xiàn)這些情況，其實(shí)都是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，更是管理的問(wèn)題。

若是管理到位，領(lǐng)導(dǎo)有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，相信沒(méi)有人敢挑釁權(quán)威，更沒(méi)人敢和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)。

要想打造出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不妨試試下面這7個(gè)方法。尤其是最后2個(gè)，非常實(shí)用，特別有效。

第一個(gè)：給目標(biāo)

沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向，員工勢(shì)必容易迷茫。自己不知道該做什么，也不知道該怎么去做，沒(méi)有人指引，只能原地徘徊。

若是碰上主動(dòng)的員工，可能還會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一問(wèn)；若是碰上被動(dòng)的員工，只要你不安排，他能一直等下去。

目標(biāo)不僅能夠給員工指明方向，更能起到相應(yīng)的監(jiān)督、檢查和激勵(lì)效果。

第二個(gè)：給方法

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到解不開(kāi)的難題。

若是執(zhí)行力不夠，很多人都會(huì)選擇原地等待幫助，效率低下；若是執(zhí)行力強(qiáng)，則會(huì)尋找方法，解決當(dāng)下的問(wèn)題。

作為領(lǐng)導(dǎo)者就可以進(jìn)行輔佐和幫助，比如當(dāng)年岳飛為了戰(zhàn)勝敵人強(qiáng)大的騎兵，發(fā)明了鉤鐮槍，專攻對(duì)方馬腿。最終，大獲全勝，成就一世威名。

方法到位之后，問(wèn)題就能迎刃而解。

第三個(gè)：多溝通

員工執(zhí)行力差，很多時(shí)候都是因?yàn)闇贤ú粫?，信息傳達(dá)受阻。

若是領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，問(wèn)題自然會(huì)減少很多。

不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，要盡可能講清楚，說(shuō)詳細(xì)，比如標(biāo)準(zhǔn)如此、時(shí)限多少、有什么考核、有多少獎(jiǎng)勵(lì)等等。

員工越是清楚自己的職責(zé)，就越是會(huì)有責(zé)任感，執(zhí)行力也會(huì)隨之提升。

第四個(gè)：人人負(fù)責(zé)

要想強(qiáng)化執(zhí)行力，那就必須要激發(fā)出員工們的責(zé)任感。把工作任務(wù)和指標(biāo)分配到每一個(gè)員工的頭上，讓人人有事做。

這樣的做法，有兩大好處：

①、培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，在責(zé)任的重壓之下，能夠有效提高執(zhí)行力。

②、一旦出現(xiàn)問(wèn)題，分配精細(xì)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)非常明顯?？梢运查g找出問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)癥下藥。

困難克服得越快，執(zhí)行力也就越強(qiáng)，效率和產(chǎn)能自然就會(huì)高出不少。

第五個(gè)：搞激勵(lì)

執(zhí)行力差和激勵(lì)有著莫大的關(guān)系，激勵(lì)不到位，員工就沒(méi)動(dòng)力。

激勵(lì)的方法有很多種，比如：

①、金錢激勵(lì)

②、感情激勵(lì)

③、榮譽(yù)激勵(lì)

④、贊美激勵(lì)

……

激勵(lì)的目的就是為了告訴大家，誰(shuí)做得好能得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)若是做得不好，必須接受怎樣的處罰。

有好的激勵(lì)，也有不好的激勵(lì)，軟硬兼施，剛?cè)岵?jì)，這才是管理平衡之道。

第六個(gè)：多考核

員工不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)希望的事，只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)要考核的事。

考核的目的有2個(gè)：

①、告訴員工標(biāo)準(zhǔn)，防止他們偷工減料，以次充好，敷衍了事。

②、驗(yàn)收結(jié)果，分配獎(jiǎng)賞。

考核發(fā)揮了導(dǎo)向作用，避免人為的因素去干擾。讓所有人都知道，誰(shuí)若是沒(méi)有能完成任務(wù)，就一定要付出代價(jià)，絕不姑息。

第七個(gè)：多授權(quán)

做管理，最忌諱事必躬親。所有的事情和責(zé)任都在領(lǐng)導(dǎo)身上，那下屬還能干嘛呢？

很多時(shí)候，不是下屬不想努力工作，而是領(lǐng)導(dǎo)不給他們機(jī)會(huì)。

自己大包大攬，不管是出于私心還是什么其他的理由，也不能專制獨(dú)權(quán)，否則，不僅自己累到死，而且團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也會(huì)大幅度被削弱。

所以，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)授權(quán)，把工作、任務(wù)、機(jī)會(huì)、平臺(tái)留給員工。

不過(guò)，授權(quán)一定要注意下面2點(diǎn)：

①、找準(zhǔn)對(duì)的人，進(jìn)行合理的授權(quán)。

②、保持監(jiān)督，但不要過(guò)多干預(yù)；若是沒(méi)有原則性的錯(cuò)誤，最好別插手。

完美的授權(quán)，不僅能給員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓他們感恩戴德；而且還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高執(zhí)行力；關(guān)鍵是自己解脫了，可以去做一些更有價(jià)值的事情，為團(tuán)隊(duì)的未來(lái)謀劃。

總而言之，要想打造出高執(zhí)行力的隊(duì)伍，不妨試試上述的7個(gè)方法，相信肯定會(huì)受益匪淺。

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