導讀領(lǐng)導力，并不是虛無縹縹緲的東西，它其實是一系列的工具，是一種調(diào)配人與自然關(guān)系的有效準則那么就有一個疑問來了，領(lǐng)導力能夠?qū)W會嗎？，下面我們就來說一說關(guān)于什么是....

領(lǐng)導力，并不是虛無縹縹緲的東西，它其實是一系列的工具，是一種調(diào)配人與自然關(guān)系的有效準則那么就有一個疑問來了，領(lǐng)導力能夠?qū)W會嗎？，下面我們就來說一說關(guān)于什么是領(lǐng)導力標準?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

什么是領(lǐng)導力標準

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領(lǐng)導力，并不是虛無縹縹緲的東西，它其實是一系列的工具，是一種調(diào)配人與自然關(guān)系的有效準則。那么就有一個疑問來了，領(lǐng)導力能夠?qū)W會嗎？

首先說明，領(lǐng)導力是一定能夠?qū)W會的，否則也就沒有那么多的領(lǐng)導能人。

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在現(xiàn)代社會，中國人普遍認為領(lǐng)導力是學不會的，他們認為領(lǐng)導力是一種天賦，或者領(lǐng)導力是打拼出來的，是摸索出來的。

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這種觀點既然存在，就是有它的道理的，而領(lǐng)導力也確實可以靠著我們個人的感受和外界的鍛煉出來的，不過我們想做成一件事，依靠這種觀點真的可以達到我們的預期嗎？

不一定！

舉個例子，假如你是一個公司經(jīng)理，我給你一個實習生，我要求你把它鍛煉到像你一樣具備領(lǐng)導力，請問你有什么辦法？

我們中國的企業(yè)一般給人培養(yǎng)領(lǐng)導力的辦法就是先把它放到基層去鍛煉。先去各個部門鍛煉，鍛煉，鍛煉完了到自己身邊鍛煉，然后讓當個職務，干一段時間，然后等到這個人鍛煉了三五年終于具備了一定領(lǐng)導力的時候，獵頭一挖他就走了，所以到最后你會發(fā)現(xiàn)，傷你心最多的人就是那些當初你最看重的孩子。

但是你有沒有聽說過一個公司缺了一個保潔走了一個大區(qū)經(jīng)理，業(yè)務就完蛋了，或者業(yè)務換了一個什么人，業(yè)務就完蛋了，沒有的事。

但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個副總裁離職，一個公司會倒閉。一個牛的副總裁走了會帶走一大票人對吧？然后整個公司都會發(fā)生翻天覆地的這種變化。

我想問問大家，產(chǎn)生上面的結(jié)果的原因是為什么呢？

是因為領(lǐng)導力的不規(guī)范養(yǎng)成。領(lǐng)導力是一定有工具可循的，要搞清楚這件事我們得首先解決一個哲學高度的問題。大家都是中國人，中國人就一定會受一個人的影響，誰呀？

孔夫子呀！

孔夫子給我們中國人定了領(lǐng)導力養(yǎng)成的基調(diào)，所以不管我們有沒有讀過論語，我們都會受到孔夫子的影響，那么請問大家，你們知道孔子這個人最大的弱點是什么嘛？

孔子成才率不高，轉(zhuǎn)化率低。

實際上講，孔夫子弟子三千，總共61972余人，這組數(shù)字放在一起說明什么？

為什么說孔子成才率不高，轉(zhuǎn)化率低。

中國古典的哲學帶給我們的是一種騙人的策略，因為中國這個社會就是崇尚聰明人的社會，但問題就是看組織的風險怎么樣？

因為組織會把所有的風險都建立在對個人能力的依賴之上。

那好，再問一個問題，跟孔子同一時代的西方的鼻祖是誰？

肯定不外乎博拉圖，蘇格拉底，亞里士多德，西方三圣了吧？

大家可能了解過他們一點，但是你知道西方三圣之一的博拉圖是怎么教學生嘛？

他跟孔子的辦法不一樣，孔子的每一句話都很高級，足夠你琢磨一輩子，但問題是你可能聽不懂，聽不懂，我就無所謂，這不就是典型的中國式教育法？哈哈

那么博拉圖的辦法是什么呢?

有一個學生跑來問柏拉圖，老師，我想問一下，什么是人？人的定義是什么？

柏拉圖回答：人是無毛的兩腿動物。柏拉圖接著說，你要定義，我就給你個定義，這個在書上有，書上真的是這么說的。

這個學生回家琢磨說，我咋覺得不對呢？

然后他找來一只雞，把這個雞的毛全部拔光，拔光以后拎著這個雞跑來見布拉圖說：老師您看，根據(jù)您的定義，這就是人，無毛，兩腿動物，您看！

很明顯這個答案是不對的，但是請問這種教學方法有什么好處，除了啟發(fā)思考之外還有什么？

遞歸地往前走，一個錯誤的定義，推出錯誤的一切。

慢慢大家就會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導力不需要我們很聰明，我們就能夠?qū)W得會。

領(lǐng)導力，其實只需要我們按照步驟來想就行了，步驟就是條件，大前提，小前提三段論。

這個叫邏輯，這種方法叫做邏輯思考。

在上面的例子中，動物是人是小前提，雞動物是大前提，不管結(jié)論怎么樣，得出的結(jié)果就是雞就是人，就是這么簡單，這就是西方的思想。

西方的思想以這種思考奠基以后，你會發(fā)現(xiàn)西方人最喜歡干啥？

西方人最喜歡把各種各樣的事情都變成第一步，第二步，第三步，你發(fā)現(xiàn)了嗎？

那個宋丹丹演的小品，我覺得就特別具有諷刺意味，說把大象裝冰箱需要幾步？

第一步：打開冰箱，第二步：大象放進去，第三步把門關(guān)上，對吧？

這個笑話恐怕只有中國人會笑，中國人聽了笑話說太好笑了，大象不能這樣放。老外聽了是不會笑的，為什么呢？老外說：那難道不是這樣嗎？

因為在老外的所有概念里邊，它一定是先分成三大步，至于第一步怎么放進去，那再分三步，這是他們的辦法。

所以大家如果有人在工業(yè)企業(yè)干過活的話，有一個原則叫六個 σ 原理，大家就一定聽說過。怎么樣把安全系數(shù)提到最高，怎么把頻率降到最低等等，是吧？

所以規(guī)則的制定就顯得特別的重要，那么優(yōu)化領(lǐng)導力的核心是什么呢？那叫算法，對吧。

如果有著一套非常復雜又科學的算法，用這套算法來調(diào)整人們的行為這就是規(guī)則的力量，那么在我們傳統(tǒng)的公司組織當中，我們只需要反思的就是你在組織當中表現(xiàn)得好不好就行啦，是取決于你所做的事，還是取決于你和老板的關(guān)系。哪個占得比重大？不就行了嗎？很省事。

最后啦，送大家一句話，簡單高效的辦事方法一定是之前非常復雜又科學的算法奠基而來。

我們下期見。賀

伊始，愿你清零過往， 愿你懷揣夢想， 愿你萬事順遂！幸福