導(dǎo)讀如果領(lǐng)導(dǎo)扇你一巴掌，最佳應(yīng)對方式當(dāng)然不是你一巴掌扇回去，更不是躺在地上撒潑打滾，既然被領(lǐng)導(dǎo)打了一巴掌，那我們就需要讓領(lǐng)導(dǎo)為這一巴掌付出更多的代價，現(xiàn)在小編就....

如果領(lǐng)導(dǎo)扇你一巴掌，最佳應(yīng)對方式當(dāng)然不是你一巴掌扇回去，更不是躺在地上撒潑打滾，既然被領(lǐng)導(dǎo)打了一巴掌，那我們就需要讓領(lǐng)導(dǎo)為這一巴掌付出更多的代價，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)向你道歉你該怎么辦?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

領(lǐng)導(dǎo)向你道歉你該怎么辦

如果領(lǐng)導(dǎo)扇你一巴掌，最佳應(yīng)對方式當(dāng)然不是你一巴掌扇回去，更不是躺在地上撒潑打滾，既然被領(lǐng)導(dǎo)打了一巴掌，那我們就需要讓領(lǐng)導(dǎo)為這一巴掌付出更多的代價。

如何讓領(lǐng)導(dǎo)付出更多的代價？

首先，由于在現(xiàn)實生活中，被領(lǐng)導(dǎo)打一巴掌的幾率其實是很低的，因此當(dāng)我們在假設(shè)這種場景時，就必然需要一些合理預(yù)判不能光憑想象沖動做事。

我們必須要承認(rèn)的是，在現(xiàn)實生活領(lǐng)導(dǎo)打你一巴掌的場景其實是比較少的，但凡一個成年人進(jìn)入職場，他的必修課一定是先做人、再做事，因此除非是天大的仇恨或工作上的錯誤分歧，否則領(lǐng)導(dǎo)一般不會用巴掌來羞辱員工，侮辱員工的人格。

但凡領(lǐng)導(dǎo)給了你一巴掌，一般這種情況要么是酒桌上領(lǐng)導(dǎo)喝麻了，這時候恰好你撞在了槍口上；要么就是領(lǐng)導(dǎo)忍你很久了，因為一件事終于沒忍住，給了你一巴掌。

不管是工作上的分歧也好，還是酒喝多了也好，只要你沒觸犯領(lǐng)導(dǎo)的核心利益，例如妻子家人什么的，一般就還有回旋的余地。

換句話說，只要你不作死，領(lǐng)導(dǎo)如果自己一氣之下給了你一巴掌，那么這件事總還能夠有回旋的余地。

如果員工自己作死，觸碰到了領(lǐng)導(dǎo)的核心利益，那別說一巴掌了，就是十巴掌估計你也沒處說理去。

就像前幾天網(wǎng)上那個新聞一樣，某4S店的銷售人員竟然和客戶的女兒發(fā)生了關(guān)系，這就好比你和自己領(lǐng)導(dǎo)的女兒發(fā)生了關(guān)系一樣，領(lǐng)導(dǎo)是誰？

那是你的衣食父母，結(jié)果你真想認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)為岳父的話，那大概率你會被領(lǐng)導(dǎo)打殘，這種情況你也只有受著了。

因此，當(dāng)我們在考慮這種情況時，應(yīng)當(dāng)默認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)給你的一巴掌是由領(lǐng)導(dǎo)本身所引起的，而非主要責(zé)任在你。

那么在這種情況下，我們應(yīng)該如何做？

我們先來預(yù)想第一種場景：你和領(lǐng)導(dǎo)正在參加一場酒局，領(lǐng)導(dǎo)越喝越多，漸入佳境，突然你和領(lǐng)導(dǎo)因為一件小事起了沖突，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有人的面給了你一巴掌，全場瞬間鴉雀無聲，在這樣的情況下，你該怎么做？

有人說應(yīng)該用其人之道還治其人之身，也給領(lǐng)導(dǎo)一巴掌，但如果這巴掌你也打了出去，你會面臨怎樣的后果呢？

亦或是你應(yīng)該打個哈哈，開個冰冷的玩笑，這事就算過去了？

顯然這么做也不對，在場的所有人都不是傻子，全部都看到了，這個時候你傻乎乎地開個玩笑，一旦沒人打破這個局面，只怕你臉上會更無光。

那怎么辦？

總結(jié)起來就一點：挨打可以，但不能白白挨打。

在我們預(yù)想的場景中，領(lǐng)導(dǎo)給你這一巴掌，已經(jīng)成為了既定事實，我們是無法改變的，哪怕我們一巴掌反擊過去了，這事對你來說只會更糟，你也就過了一下打領(lǐng)導(dǎo)的癮而已，完全不值當(dāng)。

如果你躺在地上撒潑打滾，反而會讓你整個人的形象變得不三不四。

因此成年人的做法是什么？

巴掌可以挨，但不能白挨。

通俗地講就是，你要以這一巴掌作為你手上的籌碼，以此為你謀得最大的利益，不管你是軟硬皆施也好，還是正面溝通也好，總之就一點，你要讓領(lǐng)導(dǎo)為這一巴掌付出代價，而這個代價是你通過正規(guī)渠道獲取的，而不是以暴制暴換來的。

更何況，以暴制暴的下場通常都不會太好，輕則被公司開除，重則被行業(yè)除名。

你以為領(lǐng)導(dǎo)也是這結(jié)局？那你就太天真了，還記得阿里有句話是怎么說的？

阿里員工碰紅線，員工沒了；阿里P9（高級管理者）碰紅線，紅線沒了。

如果你和領(lǐng)導(dǎo)互毆，大概率你的下場要比領(lǐng)導(dǎo)慘得多，因此以暴制暴是下下策。

那具體怎么做？

如果你的演技還可以，臨場發(fā)揮還不錯的話，最好在被領(lǐng)導(dǎo)一巴掌打下來的那一瞬間，你的大腦在短短的0.5秒之內(nèi)迅速作出反應(yīng)，最好能夠被領(lǐng)導(dǎo)一巴掌甩倒地，這樣造成的戲劇效果更好。

當(dāng)你倒地，或者挨了一巴掌后，接下來你要做的就是大聲疾呼，以一種追了十年的女神跟別人好了的悲痛語氣質(zhì)問領(lǐng)導(dǎo)：“領(lǐng)導(dǎo)，你怎么可以打人？”

大聲疾呼是為了吸引周圍人的目光，讓全場的焦點聚集到此處，給領(lǐng)導(dǎo)壓力和動力，把選擇權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)，也是為了把事情鬧大，這種情況下說不定會有人偷偷拍視頻。

此時領(lǐng)導(dǎo)迫于壓力會怎么做？

他一般只有兩個選擇，要么服軟恢復(fù)理智給你道歉；要么繼續(xù)硬剛，徹底撕破臉皮。

如果是第一種選擇，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾給你道歉后，你也沒必要繼續(xù)裝了，順勢接受領(lǐng)導(dǎo)的道歉，給領(lǐng)導(dǎo)一個臺階下，領(lǐng)導(dǎo)的這個人情此刻你就拿到了。

千萬不要小看職場中的領(lǐng)導(dǎo)的人情，關(guān)鍵時刻，這種人情是可以拯救你的職業(yè)生涯的，領(lǐng)導(dǎo)的人情，用值千金來形容毫不為過。

而領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾道歉，也算是給了你面子，折了領(lǐng)導(dǎo)的面子，你還能掙一個領(lǐng)導(dǎo)的人情，贏麻了。

如果領(lǐng)導(dǎo)選擇了第二種，跟你繼續(xù)硬剛，例如領(lǐng)導(dǎo)也憤怒回應(yīng)：我就打你怎么了，你就是欠打一類的話語，甚至是還帶著辱罵、諷刺、挖苦、侮辱人格的話，那這件事反而更好辦了。

勞動仲裁、找大V爆料（前提是你要拿到現(xiàn)場視頻）、找高層領(lǐng)導(dǎo)叫苦，這些選擇每一個選擇都可以讓打你的領(lǐng)導(dǎo)喝一壺，如果事情鬧大了的話，大概率他還會被辭退，至于這件事是否會被鬧大，則取決于你獲得的利益程度。

成年人不分對錯，只看利弊。

只看利弊固然有著些許功利主義在其中，但成年人的世界還要講什么？要講規(guī)矩、講道理、講原則。

領(lǐng)導(dǎo)先手給你一巴掌，就是違反了規(guī)矩、違反了道理、違反了原則，而你大聲疾呼是為了什么？是為了把領(lǐng)導(dǎo)違反的東西給暴露出來，尤其是暴露出來給公司更高層看。

在職場，很多人都信奉大魚吃小魚，小魚吃蝦米的“叢林法則”，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)給了我一巴掌，我就必然要跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，甚至是往極端處干，因為這些人認(rèn)為，我不對著干，很多人都能夠欺負(fù)我，我不能暴露自己的弱點，我只有靠我自己。

叢林法則部分對，但不可能全對。

這個世界的運行法則的確是基于競爭機制下的適者生存，但絕對不是“你死我活”的叢林生態(tài)。

更大程度上，我們還是遵循著博弈論中的雙贏局面。在公司，公司招募員工上班，為公司創(chuàng)造利潤，公司把一部分利潤分給員工，這就是雙贏。

你創(chuàng)業(yè)失敗，一無所有，看起來你好像輸?shù)镁猓阗r出去的錢，都進(jìn)入了市場。你自己看起來好像一無所有，但你依然有著東山再起的可能性。

這是叢林法則嗎？顯然不是。

我們這個世界的運行法則，從來不是基于叢林；競爭客觀存在，這是事實，但競爭的背后，輸家和贏家，都是相對的，不是絕對的你死我活。

基于此，領(lǐng)導(dǎo)和員工，也不全是對立的存在，更多的是一種合作雙贏的模式。

領(lǐng)導(dǎo)給了你一巴掌，我們能做的不一定只剩下對抗這一個選擇，聰明的人就在于，先熟悉規(guī)則，然后再玩轉(zhuǎn)規(guī)則。

end.

作者：羅sir，新青年的職場內(nèi)參。關(guān)心事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。關(guān)注我，把知識磨碎了給你看。