導(dǎo)讀#心動(dòng)的瞬間#，下面我們就來(lái)聊聊關(guān)于為什么想做財(cái)務(wù)bp?接下來(lái)我們就一起去了解一下吧!為什么想做財(cái)務(wù)bp#心動(dòng)的瞬間#為什么財(cái)務(wù)BP能以月薪3W，在財(cái)務(wù)界火....

#心動(dòng)的瞬間#，下面我們就來(lái)聊聊關(guān)于為什么想做財(cái)務(wù)bp?接下來(lái)我們就一起去了解一下吧!

為什么想做財(cái)務(wù)bp

#心動(dòng)的瞬間#

為什么財(cái)務(wù)BP能以月薪3W ，在財(cái)務(wù)界火速出圈？

主要是由它的工作內(nèi)容決定的，不以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算為中心，而是以增加企業(yè)價(jià)值為核心。

增加企業(yè)的收入、利潤(rùn)、平衡風(fēng)險(xiǎn)

資本運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值

市值管理，提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格

財(cái)務(wù)BP就是業(yè)務(wù)伙伴，不光要懂財(cái)務(wù)，還要深入了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，助力業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，提供及時(shí)、周到的財(cái)務(wù)支持，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析和解決方案，更好地為管理層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。

隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)BP崗，以此“降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”。

但是在實(shí)際工作中，往往是這樣：

初級(jí)財(cái)務(wù)BP就是向銷售部門(mén)要各種數(shù)據(jù)，然后根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，算出一些數(shù)據(jù)，最后做出精美的PPT財(cái)務(wù)報(bào)告。

中級(jí)財(cái)務(wù)BP就是參與到銷售例會(huì)和銷售預(yù)算之中，但是也僅限于基于財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，得出一些預(yù)測(cè)，沒(méi)有業(yè)務(wù)預(yù)期的數(shù)據(jù)。

很容易做成了財(cái)務(wù)分析升級(jí)版，并不能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有用的價(jià)值，同時(shí)也創(chuàng)造不了財(cái)務(wù)價(jià)值。要么財(cái)務(wù)被業(yè)務(wù)牽著鼻子走，而且還要被業(yè)務(wù)說(shuō)你啥都不懂，亂指揮。

要解決財(cái)務(wù)BP現(xiàn)實(shí)中存在的這些問(wèn)題，首先是要構(gòu)建一套成體系的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合點(diǎn)，也就是財(cái)務(wù)BP崗位以什么方式，在什么環(huán)節(jié)，切入什么點(diǎn)，然后起到什么作用。

需要基于企業(yè)戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略地圖，形成戰(zhàn)略計(jì)劃，最后量化為具體目標(biāo)。然后再目標(biāo)的指引下，參與到具體的業(yè)務(wù)之中。