導讀2017年7月萬家樂更新公司章程，燃氣用具從公司經營范圍剔除，萬家樂無緣廚電巨頭之位被板上釘釘，這也意味著同樣處于燃氣具行業(yè)領先地位的萬和電氣減少一位強勁的....

2017年7月萬家樂更新公司章程，燃氣用具從公司經營范圍剔除，萬家樂無緣廚電巨頭之位被板上釘釘，這也意味著同樣處于燃氣具行業(yè)領先地位的萬和電氣減少一位強勁的競對，不過萬和要想縮小理想與現實的差距萬和依然還有很長的路要走，現在小編就來說說關于萬家樂做什么起家?下面內容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

萬家樂做什么起家

2017年7月萬家樂更新公司章程，燃氣用具從公司經營范圍剔除，萬家樂無緣廚電巨頭之位被板上釘釘，這也意味著同樣處于燃氣具行業(yè)領先地位的萬和電氣減少一位強勁的競對，不過萬和要想縮小理想與現實的差距萬和依然還有很長的路要走。

本次億歐智庫研究對象——后起之秀·萬和電氣

關于萬和電氣

萬和電氣的前身為成立于2003年12月的廣東萬和新電氣有限公司，2009年變更為廣東萬和新電氣股份有限公司，2011年1月28日正式登陸深交所。萬和電氣專注于以燃氣具為主導的廚衛(wèi)電器業(yè)務的發(fā)展，并以燃氣灶具為基礎，向高度相關的吸油煙機、消毒柜等廚電產品領域進行相關多元化延伸。

為了充分了解這家企業(yè)，億歐智庫研讀了萬和電氣公開披露的招股書及上市以來年報，并對相關經營數據整理分析。

穩(wěn)定，持續(xù)，增長

14年時間萬和電氣的主營業(yè)務未發(fā)生重大變化，業(yè)務發(fā)展一直圍繞熱水器產品、廚房電器展開，歷年來萬和主營業(yè)務收入占比超95%。除了熱水器、燃氣灶等核心產品外，萬和電氣也積極布局廚電領域進行多元化產品延伸，同時發(fā)展大健康產業(yè)進軍凈水領域。

備注：2014-2016年萬和電氣將業(yè)務匯總為三大業(yè)務，分別為廚房電器（原抽油煙機、灶具、烤爐、壁掛爐、消毒柜組成）、生活熱水（原燃氣熱水器、電熱水器、配件及散件組成）、其他；

另外從下圖可以發(fā)現，萬和電氣2007-2016年營收和凈利潤都保持平穩(wěn)發(fā)展。2014年，萬和電氣啟動云服務系統(tǒng)建設，建立電商用戶全面數據庫，直接管理各B2C平臺及各天貓店鋪，“降低用戶信息流失造成服務不及時，有效杜絕串貨給公司帶來的損失”，同時調整經營部門與職能部門，從而控制市場變動費用，保障了凈利潤快速增長。

跨越，追趕，提升

在廚衛(wèi)電器兩大分支中，熱水器行業(yè)品牌集中度相對較高，根據中怡康市場數據顯示，萬和電氣零售量份額16.71%，已經連續(xù)十三年行業(yè)排名第一，然而在廚房電器領域萬和電氣要稍稍落后一些，中裝協(xié)近日發(fā)布的《2016年中國建材家居產業(yè)發(fā)展報告》顯示：（吸油煙機、消毒柜、燃氣灶具）三大品類市場規(guī)模已達近千億市場，廚房電器整體市場規(guī)模為1182.70億元，萬和電氣2016年廚房電器總營收20.68億元，市場占比不到2%，相反老板電器2016年煙消灶總營收達到了52.95億元，通過下圖可以發(fā)現，2007年萬和在煙消灶銷售額上和老板、華帝差距不算太大，只是老板和華帝相對而言更加聚焦廚電產品，在此萬和電氣也甚至煙消灶的市場潛力，2016年報中披露萬和電氣將加強廚電領域產品的研發(fā)、生產、銷售。

萬和電氣最初的創(chuàng)立是在1987年，萬和“四兄弟”在順德開辦桂洲城西電器廠，為同城熱水器廠商萬家樂生產配件，后來盧礎其以技術推動企業(yè)創(chuàng)新變革成立“萬和電氣”，30年過去，如今萬家樂已經剝離了燃氣具及廚電業(yè)務，萬和整體銷量也與一直緊追不舍的華帝縮小一段距離，雖然一些綜合家電品牌企業(yè)如海爾、美的等紛紛進入廚衛(wèi)電器領域，但萬和電氣目前對標的企業(yè)已經成為處在廚衛(wèi)電器行業(yè)第一梯隊的老板和方太。

寫到最后

此前有行業(yè)報道，眼下萬和電氣最大的挑戰(zhàn)不是廚電行業(yè)的殘酷競爭，不是制造業(yè)成本上升、轉型升級的壓力，而是60歲以后如何搭建家族企業(yè)下一代的核心管理團隊。最早萬和電氣是以盧礎其為首的盧氏三兄弟（盧楚隆、盧楚鵬）和親如兄弟徒弟葉遠璋共同成立和運營，2010年四人控股100%，2016年四人依舊控股75%，包括重點培養(yǎng)接班對象也是從子女中選擇。強家族企業(yè)最大的弊端是社會精英進不來，但從萬和經營戰(zhàn)略來看，共同利益載體發(fā)展情況還不錯。

但是，萬和仍然面臨勞動密集型優(yōu)勢漸缺的問題，而人力資本正是技術進步與創(chuàng)新的源泉，當前廉價勞動力的優(yōu)勢即將消失。隨著建材家居產業(yè)的快速發(fā)展，人才隊伍結構不合理，高水平的年輕人才和領導太少，而擁有雄厚的人才資本，制造業(yè)才能獲得巨大的優(yōu)勢；另一方面，家居市場綜合性競爭也推動著企業(yè)從密集人工生產線向智能智造柔性化生產轉型。

當然不止是萬和電氣，廚電領域包括老板電器、萬家樂也同樣面對人才紅利的挑戰(zhàn)。經濟發(fā)展常態(tài)下，企業(yè)勞動力、原材料、資本等要素價格呈上升趨勢，中小微企業(yè)大都處于價值鏈的中低端，主要依賴低廉勞動力進行粗放型生產，要素成本的提升將擠壓中小微企業(yè)利潤空間，傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼。人才紅利挖掘，自主創(chuàng)新能力的提高，智能智造的提升或將成為企業(yè)未來搶占市場最大的挑戰(zhàn)。

相關文章推薦：

失去了昔日的光輝，萬家樂再無緣廚電巨頭之位

上市7年，市值翻10倍，老板電器如何將“廚電”做到日賺1500萬

洗碗機：一顆在中國廚電市場上崛起的新星