導讀我們常聽人說人在職場“做人要方，做事要圓”，“方”是我們做人堅守的原則性，而“圓”就是做事的方法和策略我們也常聽說“三分管人，七分做事”，做人和做事是管理的....

我們常聽人說人在職場“做人要方，做事要圓”，“方”是我們做人堅守的原則性，而“圓”就是做事的方法和策略我們也常聽說“三分管人，七分做事”，做人和做事是管理的兩個面，今天小編就來聊一聊關于領導怎么管理好一個團隊?接下來我們就一起去研究一下吧!

領導怎么管理好一個團隊

我們常聽人說人在職場“做人要方，做事要圓”，“方”是我們做人堅守的原則性，而“圓”就是做事的方法和策略。我們也常聽說“三分管人，七分做事”，做人和做事是管理的兩個面。

所以說，管理也要講究“方圓”之道。那么，我們應該如何將這種“方圓”的智慧用在管理上呢？

在管理上，“方”指的是用人原則。比如說我們常說的“人品大于能力”，這就是一種“方”的要求，就是用人之前先看人品，“人品過硬，提拔使用；人品不行，小心使用”。

而“圓”是用人的靈活性，就像我們前面說的，人品不行，但是你也得用，但是要防著用、小心用。

作為領導，如果我們過于追求“方”，那就顯得迂腐了，會跟員工之間疏遠，不利于管理工作的開展，但是，如果太“圓”了呢，會讓人覺得太圓滑，給人不可靠的感覺。只有把“方”和“圓”的智慧結合起來，才能更好地做好管理工作。

所以，做領導一定要做到，有方有圓，方中有圓、圓中有方，方圓相濟，這就是最高的領導智慧。

在《管人要穩 管事要準》這本書中，提到了4個領導者做局的方圓智慧，我覺得其中蘊含著為人處世之道、管理之道、成事之道，值得好好琢磨一下。

一、開局：先圓后方

給你一個團隊，你會怎么管？很多管理“小白”剛當上領導，“一朝權在手，便把令來行”，非要燒上幾把火，把團隊燒得火急火燎的，不小心還把自己燒到了。

其實，這種開局的方式，顯然是有問題的。

做管理，首先應該解決的是人都問題，開局講究“先圓后方”，就是說你要先進入你的角色，把人際關系協調好了，跟上級、同級、下屬把溝通做好了，對周圍的環境做到了然于心，然后再一展你心中的抱負，做一些自己想做的事。

如果你連周圍的環境都沒有搞明白，連身邊的人都沒有搞定，那你很難做成事，所以，新官上任，不要著急燒火，遵循“先圓后方”的原則，先收集柴，然后再生火。

二、進局：外圓內方

新官上任，難免躊躇滿志，著急干出一番事業，這無可厚非。但是，也要注意原則，講究策略。比如說，有人剛上任，就著急把前任領導的問題都統統解決了，好像早該提拔自己，好像要著急證明自己比前任領導強。

其實，這是一種非常低情商的處理方式。新官上任，下面的人還沒有建立信任關系，憑什么毫無保留地支持你的改革？

所以，在這種局面下，應該保持外圓內方的原則，學會寬容別人的錯誤，接受別人的觀念，但是也要堅持自己的想法。如果前面的領導有錯誤的地方，你要先學會包容，先維持住局面再說；同時，對前面領導的成功之處，要加以總結和發揚。

三、中局：人方我圓

進入領導崗位之后，必須要經歷一個修煉：海納百川。你的下屬中肯定會有那種為人死板的，也有專業能力強、脾氣不好的，有貪小便宜的，有好大喜功的，有我行我素的……這時候，你應該如何去處理？

你要遵循一個原則“人方我圓”，就是把人用好，用出效果，這才是你的目的，而不要去糾結于下屬的小問題。

在《管人要穩 管事要準》這本書中提到：領導者只需要適當介入，著重從旁觀察，背后支持和當面制約，以包容的心態，小范圍遷就甚至縱容下屬的小缺點，當然，要以不影響大局為前提。

四、定局：上圓下方

一段時間后，你有了自己的領導風格，也開創了自己的局面，這個時期，要堅持“上圓下方”的原則。

“上圓”就是說，你要擴大自己的眼界和認知，去容納新鮮事物，能夠推陳出新，在用人方面要有包容性和靈活性。“下方”就是你要有自己的主見，對自己認準的事，要堅持到底。

“上圓下方”就是讓我們在有開拓精神，既要吸收外界，又堅守自我，既要包容下屬，也要嚴格要求下屬。

總之，做領導，一定要有“局”的概念，不同的階段，有不同的領導策略，萬萬不可一條道走到黑。把“方”“圓”兩個字吃透，做到因事而異、因時而異、因人而異，你就能輕松做好管理，帶好團隊。

《管人要穩 管事要準》這本書中，提到了很多管理思維和干貨，推薦你讀一讀。

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