導(dǎo)讀生活中難免有要請(qǐng)假的時(shí)候，除了走人事部的流程去請(qǐng)假之外，對(duì)自己的直屬上司，總是要有交代的呀，否則不僅有不批假的風(fēng)險(xiǎn)，還容易給人留下不負(fù)責(zé)任，沒有團(tuán)隊(duì)精神的糟....

生活中難免有要請(qǐng)假的時(shí)候，除了走人事部的流程去請(qǐng)假之外，對(duì)自己的直屬上司，總是要有交代的呀，否則不僅有不批假的風(fēng)險(xiǎn)，還容易給人留下不負(fù)責(zé)任，沒有團(tuán)隊(duì)精神的糟糕印象，要請(qǐng)假，該怎么說？在這里呢，我就給大家分享兩個(gè)請(qǐng)假的雷區(qū)和兩個(gè)正確的請(qǐng)假方法，我來為大家科普一下關(guān)于給老板請(qǐng)假怎么說比較好?以下內(nèi)容希望對(duì)你有幫助!

給老板請(qǐng)假怎么說比較好

生活中難免有要請(qǐng)假的時(shí)候，除了走人事部的流程去請(qǐng)假之外，對(duì)自己的直屬上司，總是要有交代的呀，否則不僅有不批假的風(fēng)險(xiǎn)，還容易給人留下不負(fù)責(zé)任，沒有團(tuán)隊(duì)精神的糟糕印象，要請(qǐng)假，該怎么說？在這里呢，我就給大家分享兩個(gè)請(qǐng)假的雷區(qū)和兩個(gè)正確的請(qǐng)假方法。

第一個(gè)雷區(qū)就是企圖用削弱損失的方法來降低被拒絕的風(fēng)險(xiǎn)。比如說，有很多人都喜歡在公眾假期之前去跟老板講說，哎呀，老板，我周五想請(qǐng)個(gè)假，反正離黃金周也就一天了，這一天也做不了啥，跑過來也沒什么意義，你看，如果你自己都覺得自己的工作做不了啥，或者沒什么意義，又怎么可能讓上司尊重你的工作成果呢？你以為你削弱的是自己的離開，給公司帶來的麻煩，但其實(shí)啊，你削弱的是自己在公司的重要性，甚至是工作本身的價(jià)值，你以為把這幾天說的不那么重要一些，你的上司就會(huì)不介意你不來，但其實(shí)啊，你會(huì)讓上司覺得你的工作態(tài)度有問題，所以你請(qǐng)假的時(shí)候千萬(wàn)不要說什么，哎呀，反正這幾天也沒啥事兒，或者是就一天沒什么關(guān)系，這是第一個(gè)雷區(qū)。

而第二個(gè)雷區(qū)呢，就是企圖對(duì)批假的人，通常是你的直屬上司，進(jìn)行道德綁架，就是你制造一種，如果他不批假，就給你制造巨大損失的情景，把它擺到一個(gè)不批不是人的尷尬位置，比如說已經(jīng)買好了離開的全價(jià)機(jī)票，如果不能請(qǐng)假的話，你就會(huì)損失半個(gè)月工資，又比方說，你已經(jīng)跟女朋友或者父母要去陪她了，如果不能請(qǐng)假，你們可能就要分手了，父母就要發(fā)脾氣了，等等，是的，這種情況下，只要那個(gè)上司他還是個(gè)人，哪怕他先罵你一頓，最終也會(huì)批假的，但是他從此會(huì)對(duì)你產(chǎn)生極高的防御心理，為啥呢？因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)管理者，其實(shí)最在意的是對(duì)公司里面各種人和事的掌控權(quán)，你這樣讓他選擇，只能被迫讓步，其實(shí)就是破壞了他權(quán)利的完整性，自然會(huì)感到內(nèi)心非常不安。

哎呀，說句實(shí)在話，美國(guó)總統(tǒng)都是有固定假期的，你不在哪幾天一小小地球，真的是的不會(huì)完蛋，所以，你只要好好的請(qǐng)假和說話，一般人是不會(huì)不批假的，但如果去破壞了上司的安全感，哪上司會(huì)跟你沒完，這不是自討苦吃嗎？

所以盡管你的生活安排，是你自己的事，但是請(qǐng)假的時(shí)候也請(qǐng)你盡量多考慮對(duì)方的感受，千萬(wàn)不要搞什么先斬后奏之類的事。

排出了雷區(qū)，我們接下來就說說好好請(qǐng)假，兩個(gè)基本原則。

第一個(gè)，預(yù)留充分的時(shí)間，好讓上司對(duì)請(qǐng)假的結(jié)果和工作的安排享有完全的主導(dǎo)權(quán)。

第二，要記住，離開時(shí)的工作交接安排，比離開的理由更重要，說白了，其實(shí)有事早點(diǎn)說，不要臨時(shí)起意，搞得大家措手不及，你可以對(duì)比一下，你臨時(shí)請(qǐng)假去說，哎呀，老板，我上個(gè)月買了機(jī)票，所以我下周可以請(qǐng)五天年假嗎？或者你是提前規(guī)劃說，老板，我希望下個(gè)月能找個(gè)時(shí)間去旅行，想跟您請(qǐng)五天的年假，你看這兩種方式，哪個(gè)更好？是不是一目了然呀？提前規(guī)劃，不僅能體現(xiàn)出你把工作放在第一位的責(zé)任感，還能給對(duì)方留出充足的時(shí)間，讓他不必立刻做出決定，這些都可以保護(hù)上司的控制權(quán)，而對(duì)于控制權(quán)有自信的人呢，比較能展現(xiàn)自己慷慨大方的一面，也就是說，一個(gè)控制自信的老板會(huì)讓你的請(qǐng)假更容易得到。

第二點(diǎn)也很簡(jiǎn)單，就是你要做好離開時(shí)的工作，交接和安排，雖然很簡(jiǎn)單，可是很多人啊，臨到頭都會(huì)忘記，我很理解大家在請(qǐng)假時(shí)亂找理由的迫切心情，無(wú)論是機(jī)票已買，還是親戚死了，無(wú)非就是希望上司無(wú)法拒絕他，但是大家不妨站在上司的角度去想想，一個(gè)上司拒絕一個(gè)下屬的請(qǐng)假，是因?yàn)檫@個(gè)下屬的請(qǐng)假理由不合理嗎？會(huì)是因?yàn)檫@個(gè)下屬請(qǐng)假去干的事兒，不合他的意愿嗎？說真的，你請(qǐng)假到底用來干什么？如果不管我的事兒的話，那你下班之后的私人生活是不是我也要管？哎呀，實(shí)際上，只要你的工作是認(rèn)真的，你上司拒絕你的原因只會(huì)是你工作沒人干，給公司帶來?yè)p失，所以請(qǐng)假的時(shí)候離開后的工作交接安排，應(yīng)該講的不是我要請(qǐng)假，因?yàn)槲乙ビH戚的葬禮，我要請(qǐng)假，因?yàn)轳R爾代夫的酒店最近在搞打折，而是，你好，我要請(qǐng)五天年假，這五天的大部分工作，我可以在離開前熬夜加班完成剩余的，可以請(qǐng)小劉替我去做有緊急事務(wù)，我也可以遠(yuǎn)程處理，請(qǐng)問這樣可以嗎？這樣說才能真正打消上司的疑慮，降低批假的決策成本，當(dāng)然沒有辦法保證這樣說，100%可以批假。

工作也好，生活也好，不是結(jié)果才最重要的，你用不好的方式，就算拿到了假期，那也不是請(qǐng)假，而是要假或者是逼假，雖然得到了幾天的休息時(shí)間，但比起你在公司可能失去的信任和尊敬，你覺得值得嗎？

所以啊，在請(qǐng)假的時(shí)候好好說話，不僅是正確的工作倫理，也是凸顯你專業(yè)精神的小契機(jī)，所以請(qǐng)假的時(shí)候，第一，不要讓上司感覺無(wú)法拒絕，要讓他覺得主導(dǎo)權(quán)還在他的手里，第二呢，與其編造請(qǐng)假的理由不如詳談工作的交接。

記住了嗎？下次請(qǐng)假時(shí)記得試試哦