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采購績效管理怎么做

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01 采購經(jīng)理崗位考核方案

02 采購主管崗位考核方案

一、采購經(jīng)理崗位考核方案

采購經(jīng)理崗位考核方案

一、考核目的

基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)采購經(jīng)理實(shí)施績效考核。

1．采購經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力的評(píng)定。

2．采購經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。

3．采購經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。

二、考核主管人員與考核對(duì)象

1．考核主管人員為人力資源總監(jiān)、采購經(jīng)理的直屬上級(jí)。

2．考核主管人員應(yīng)該把考核作為崗位職責(zé)的一部分，努力提高考核效率。

3．考核對(duì)象為采購經(jīng)理。

三、考核周期及具體時(shí)間

1．對(duì)于采購經(jīng)理的考核施行半年為周期的考核。

2．上半年考核時(shí)間為：7月1日至7月15日；下半年績效考核時(shí)間為第二年度的1月1日至1月15日。

五、考核指標(biāo)及其評(píng)分

根據(jù)采購經(jīng)理的崗位職責(zé)，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)分為定量考核指標(biāo)和定性考核指標(biāo)兩部分，如下表所示。

考核對(duì)象： 考核周期：

	考核 項(xiàng)目		考核指標(biāo)	權(quán)重	目標(biāo)值	得分
定量指標(biāo)	采購計(jì)劃		采購計(jì)劃完成率	15%
	采購質(zhì)量		質(zhì)量合格率	15%
	采購時(shí)間		采購物資及時(shí)到貨率	10%
	采購成本		采購成本降低率	10%
	供應(yīng)商管理		新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量	10%
			供應(yīng)商履約率	10%
			優(yōu)秀供 商比率	10%
	滿意度		供應(yīng)商滿意度	5%
			部門協(xié)作滿意度	5%
定性指標(biāo)	采購制度		采購制度的規(guī)范與完善性	5%
	供應(yīng)商 檔案管理		供應(yīng)商分級(jí)科學(xué)性、檔案完整性	5%
綜合得分

注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分；定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見“采購經(jīng)理績效考核指標(biāo)等級(jí)定義表”中的規(guī)定。

采購經(jīng)理績效考核定性指標(biāo)等級(jí)定義表如下所示。

指標(biāo)	分?jǐn)?shù)	評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
采購制度的規(guī)范性 與完善性	5分	具有完善的采購制度，而且采購制度非常規(guī)范、合理、科學(xué)
	4分	采購制度完善，規(guī)范化程度一般、較為合理科學(xué)
	3分	采購制度完善度一般，規(guī)范化程度一般，沒有不合理之處
	2分	采購制度不完善，較為不規(guī)范化，不是很合理
	0分	采購制度不完善，不規(guī)范，非常不合理不科學(xué)
供應(yīng)商檔案管理	5分	供應(yīng)商檔案完整、及時(shí)更新，分級(jí)科學(xué)合理
	4分	供應(yīng)商檔案較為完整、更新不夠及時(shí)，分級(jí)科學(xué)合理
	3分	供應(yīng)商檔案較為完整、更新不夠及時(shí)，分級(jí)缺乏 定合理性
	2分	供應(yīng)商檔案不完整、更新不夠及時(shí)，分級(jí)不夠科學(xué)
	0分	供應(yīng)商檔案不完整、更新不及時(shí)，分級(jí)不科學(xué)

六、考核的實(shí)施

1．由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部參加，對(duì)采購經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理考核，落實(shí)上半年或全面目標(biāo)執(zhí)行情況，運(yùn)用“采購經(jīng)理績效考核表”進(jìn)行評(píng)分，并進(jìn)行匯總。

2．將匯總的評(píng)分結(jié)果呈交總裁辦公室和董事會(huì)審定，確認(rèn)其結(jié)果。

3．被確認(rèn)的考核結(jié)果即為采購經(jīng)理的考核結(jié)果，公布于眾。

七、考核結(jié)果及其應(yīng)用（略）

二、采購主管崗位考核方案

零售采購主管崗位考核方案

一、目的

為了提高采購主管工作積極性，全面、公正地考核主管的工作績效，為采購主管的薪資調(diào)整、職位晉升、教育培訓(xùn)等管理工作提供依據(jù)，特制訂本考核方案。

二、考核原則

1．公開、公正考核原則

2．定量化與定性化相結(jié)合的原則

3．全面考核原則

三、考核周期

1．月度考核：下月1日～____日前完成。

2．季度考核：考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月____日前完成。

3．年度考核：下年度1月的____日前完成。

四、考核方法

對(duì)采購經(jīng)理的考核采取360度考核方法，其中，上級(jí)考核占總權(quán)重的40%，直接下屬考核占總權(quán)重的25%，同級(jí)考核占總權(quán)重的20%，自我考核占總權(quán)重的15%。考核得分核算公式如下。

考核得分=上級(jí)考核得分×40% 直接下屬考核得分×25% 同級(jí)考核得分×20% 自我考核得分×15%

五、考核內(nèi)容與考核指標(biāo)

1．工作內(nèi)容考核

零售采購主管的績效考核表如下圖所示。

姓名： 職位 ： 考核日期：

考核項(xiàng)目	分值	考核指標(biāo)	考核標(biāo)準(zhǔn)		考核得分
財(cái) 務(wù) 類	15	平均毛利率	達(dá)到____%，每低于____%，扣____分
		利潤通道	達(dá)到____萬元，每低于____萬元，扣____分
		采購成本	采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每超過___%，扣____分
采購效率	10	商品訂貨及時(shí)率	1．A類商品訂貨及時(shí)率達(dá)到____%，每低于____%，扣____分，低于____%，不得分 2．B、C類商品訂貨及時(shí)率達(dá)到____%，每低于____%，扣____分
		采購商品 及時(shí)到位率	1．采購應(yīng)季產(chǎn)品及時(shí)率達(dá)到100%，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，影響銷售的，每次扣____分 2．一般商品及時(shí)到位率達(dá)到____%，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，影響銷售的，每次扣____分
商品采購	35	新商品引進(jìn)率	達(dá)到____%以上，得____分；低于____%，扣____分
		商品回轉(zhuǎn)率	1．應(yīng)急商品的回轉(zhuǎn)率達(dá)到____%以上；食品、生鮮產(chǎn)品產(chǎn)品回轉(zhuǎn)率達(dá)到____%以上 2．各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)成，__分；每有1項(xiàng)未達(dá)成，減__分
		采購合格率	采購合格率達(dá)到____%以上，出現(xiàn)一般質(zhì)量問題每次扣____分，嚴(yán)重質(zhì)量問題每次扣____分，重特大事故每次扣____分
		商品結(jié)構(gòu)合理性	根據(jù)季節(jié)和消費(fèi)需求及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者需求，未及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，造成經(jīng)濟(jì)損失，每次扣____分
供應(yīng)商管理	5	供應(yīng)商合同履約率		1．供應(yīng)商履約率達(dá)到____%，得滿分 2．供應(yīng)商未按時(shí)履約，未影響銷售的，每次扣___分 3．供應(yīng)商未按時(shí)履約，影響銷售的，每次扣____分
合 計(jì)

2．綜合素質(zhì)考核

除上述工作業(yè)績考核外，還需對(duì)零售采購主管的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容如下表所示。

考核項(xiàng)目	分值	考核內(nèi)容	上級(jí)	同級(jí)	下級(jí)	自我	得分
工作能力	20	管理能力
		溝通能力
		協(xié)調(diào)能力
		學(xué)習(xí)能力
工作態(tài)度	10	責(zé)任感
		工作紀(jì)律性
個(gè)人考勤	5	每遲到、早退1次，減____分；曠工減____分/次（3次以內(nèi)），扣完為止
合 計(jì)

說明：評(píng)分按照1（須提高）、2（合格）、3（較好）、4（好）、5（優(yōu)秀）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。

3．考核結(jié)果核算

工作業(yè)績考核占考核總分的65%，綜合素質(zhì)考核占考核總分的35%。

六、考核結(jié)果應(yīng)用

1．績效考核結(jié)果作為采購主管的月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù)。

2．采購部、人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行采購主管的薪資調(diào)整和職位晉升。

#采購部##績效考核##方案設(shè)計(jì)#

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