導讀“小李是公司的一名新人，做銷售，因貨品有需要計算，不懂，遂問老員工，老員工因當時有事情牽絆，告與經理，說沒有人幫忙，下面我們就來說一說關于職場中如何去關心一....

“小李是公司的一名新人，做銷售，因貨品有需要計算，不懂，遂問老員工，老員工因當時有事情牽絆，告與經理，說沒有人幫忙，下面我們就來說一說關于職場中如何去關心一個人?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

職場中如何去關心一個人

“小李是公司的一名新人，做銷售，因貨品有需要計算，不懂，遂問老員工，老員工因當時有事情牽絆，告與經理，說沒有人幫忙。

經理對老員工進行施壓，老員工接受，費勁心力進行基礎計算，下班后終于計算完成，可新員工早已準點下班，老員工給新員工打電話被掛斷，發微信不回。

老員工向經理反饋，并表示不會再幫忙，哪怕被辭退也不會，經理安慰好老員工，可新員工的心理更為不平衡，同樣一肚子委屈，認為被幫忙是公司應該做到的，而加班也不是自己的義務，這時只有一個結果，新員工被辭退。”

幫人是情分，不幫是本分，職場本身就沒有那么多的理所當然，懂得感恩并積極主動的人，才能在職場獲得更多得?人青睞。

最近很多人在咨詢下屬管理很難，明明在盡心盡力為員工考慮，可換來的還是不理解和威脅，認為作為上級就應該幫忙，且為員工爭取的福利也是理所應當。

而管理者這個崗位無論頂住多大的壓力，也是你應該承擔的，與員工無多大關系，且動不動就想開小差，工作業績奇差還想漲工資，因為其他工資是這樣，完全不看自我的能力。

殊不知很多工作并非一個部門負責人所能決定的事，且在所有公司，都是能力至上，有能力無需擔心薪資，無能力的要求薪資也只是促使盡快離職而已。

如果上述問題還可以理解的話，那么同事之間的理所應當的幫忙和培養就會顯得那么討人嫌。尤其是跨部門協作，以命令口吻或是明明在要求協助，但在真正工作中，自己卻滿不在乎，將責任完全甩出去。

這樣的話，也許這次協助都不會進行到底，就更不會有下次，世上本就沒有誰欠誰，家庭都不存在，更何況是在職場。

之前分享過職場人際應該如何處理，也分享過不懂就要問，但是問要講究技巧，但是沒有重點去闡述這方面的因素。

職場中也基本不會存在以真心換真心一說，當然也會有很多人會反對，認為自己在職場確實尋找到了友誼，那么恭喜你，不是萬分之一的概率，就是還沒有發生利益沖突。

我并非悲觀之人，任誰都希望在職場中擁有自己美好的人際圈，畢竟人的一生大部分的時間都奉獻給了職場。

我相信大多數人在職場均碰到過類似的情況，其實也無可厚非，人畢竟都是自私的，首先會站在自我的角度去思考問題，而且有一種心理，就是總認為自己吃虧，無論你是求助人或是幫助人，都是認為自己是吃虧的。

還有一個故事是這樣的，說在食堂吃飯，由于你不吃雞蛋，所以一直給你一個關系不錯的人，每次倒也其樂融融，但是當有一個新員工出現，你為了照顧新人，將雞蛋給了新員工，而此時，你之前關系不錯的同事卻變成了你的敵人。

你過去的所有示好并沒有得來應有的感恩，卻為自己培養出了一個敵人，個中酸楚只有本人內心最清楚。無論你之前對他有多么的好，只要你一旦對別人示好，就會產生嫉妒，進而對你產生攻擊。

在此，也只是想表達一個觀點，懂得感恩，才能讓我們的職場更加的融洽，而真心的付出，不可妄求回報，不然只是無盡的酸楚，你又在職場碰見過哪些奇葩事情呢？