當(dāng)前位置:首頁>職場>中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能(中層主管提升領(lǐng)導(dǎo)效能方法)
發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(11)
首先從思想上提高認(rèn)識,明確職責(zé)作為行政領(lǐng)導(dǎo)者,要深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),對行政事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)決策,不僅要具備前瞻性,科學(xué)性,更應(yīng)該具備主動性科學(xué)規(guī)劃,把握主動權(quán),用行政決策控制行政事態(tài)發(fā)展,而不是讓事態(tài)發(fā)展來控制行政決策方向權(quán)利越大,責(zé)任越大,作為行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化思想認(rèn)識作為行政領(lǐng)導(dǎo)不僅要明確行政職權(quán),也要明確行政職責(zé),明確肩負(fù)的責(zé)任,接下來我們就來聊聊關(guān)于中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!

中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能
首先從思想上提高認(rèn)識,明確職責(zé)。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者,要深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),對行政事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)決策,不僅要具備前瞻性,科學(xué)性,更應(yīng)該具備主動性。科學(xué)規(guī)劃,把握主動權(quán),用行政決策控制行政事態(tài)發(fā)展,而不是讓事態(tài)發(fā)展來控制行政決策方向。權(quán)利越大,責(zé)任越大,作為行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化思想認(rèn)識。作為行政領(lǐng)導(dǎo)不僅要明確行政職權(quán),也要明確行政職責(zé),明確肩負(fù)的責(zé)任。
發(fā)揮到行政決策上是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動的行為主體,也是行政決策者,把行政主動權(quán)發(fā)揮到行政決策上是體現(xiàn)一個行政領(lǐng)導(dǎo)決策能力的綜合表現(xiàn)。行政領(lǐng)導(dǎo)起著構(gòu)建一個遠(yuǎn)景和策略的重要角色,組織協(xié)調(diào)擬定策略和協(xié)調(diào)相關(guān)人員,排除障礙,提升屬下能力,從而實現(xiàn)遠(yuǎn)景。行政領(lǐng)導(dǎo)在工作上不僅應(yīng)該具備概括能力、創(chuàng)新能力、前瞻能力,同時應(yīng)該具備把握行政決策的主動權(quán)能力。這對行政領(lǐng)導(dǎo)自身綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力有更高的要求。通過分工協(xié)作,在組織中產(chǎn)生個人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,進(jìn)而產(chǎn)生影響力,在與人交往中影響和轉(zhuǎn)變他人的心理和行為的能力。
堅持科學(xué)把握主動權(quán),依法把握主動權(quán),確保正確決策。把握行政主動權(quán),首先必須緊緊圍繞樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀這一根本要求,加強(qiáng)行政效能建設(shè)。行政效能建設(shè)必須緊緊圍繞以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局這一根本要求,注意滲透到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié),督促各級行政機(jī)關(guān)從發(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展措施上全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀;著重圍繞是否建立并認(rèn)真實施透明的決策機(jī)制開展監(jiān)督檢查,不斷推進(jìn)各級政府部門決策的程序化和科學(xué)化;著重圍繞貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和黨中央、國務(wù)院重大改革決策情況開展監(jiān)督檢查,督促各級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)把貫徹中央精神同本地區(qū)本部門的實際相結(jié)合,堅持一切從實際出發(fā),自覺按客觀規(guī)律辦事。
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