導(dǎo)讀變革管理中“人性化的一面”，任何重大的變革都會(huì)產(chǎn)生“人的問(wèn)題”：新的管理者被提升，工作內(nèi)容隨之變化，需要學(xué)習(xí)提高新的技巧和能力，而員工們態(tài)度曖昧，甚至可能會(huì)....

變革管理中“人性化的一面”，任何重大的變革都會(huì)產(chǎn)生“人的問(wèn)題”：新的管理者被提升，工作內(nèi)容隨之變化，需要學(xué)習(xí)提高新的技巧和能力，而員工們態(tài)度曖昧，甚至可能會(huì)有抵觸情緒如果用針?shù)h相對(duì)、逐一解決的方式來(lái)處理“人的問(wèn)題”，變革的實(shí)施速度、員工士氣和最終效果等都會(huì)受到影響這時(shí)，高級(jí)管理者的首要任務(wù)是建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，繼而安插核心的職能人員和管理者這種慣例的變革處理方式應(yīng)在初期就盡早地發(fā)展完善，然后隨變革在企業(yè)內(nèi)部的深入，不斷地進(jìn)行調(diào)整這樣的方式就好像戰(zhàn)略、系統(tǒng)或流程重組一樣，需要大量的數(shù)據(jù)收集分析、預(yù)先計(jì)劃和不折不扣的實(shí)施準(zhǔn)則變革期間的管理方式，應(yīng)該被完全地整合到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策制度中，因?yàn)檫@兩項(xiàng)內(nèi)容體現(xiàn)、并決定了企業(yè)戰(zhàn)略的方向變革管理的方式，應(yīng)該建立在對(duì)企業(yè)歷史、變革前之準(zhǔn)備以及容納變革能力的理性評(píng)估之上，今天小編就來(lái)聊一聊關(guān)于管理變革如何開(kāi)展?接下來(lái)我們就一起去研究一下吧!

管理變革如何開(kāi)展

變革管理中“人性化的一面”，任何重大的變革都會(huì)產(chǎn)生“人的問(wèn)題”：新的管理者被提升，工作內(nèi)容隨之變化，需要學(xué)習(xí)提高新的技巧和能力，而員工們態(tài)度曖昧，甚至可能會(huì)有抵觸情緒。如果用針?shù)h相對(duì)、逐一解決的方式來(lái)處理“人的問(wèn)題”，變革的實(shí)施速度、員工士氣和最終效果等都會(huì)受到影響。這時(shí)，高級(jí)管理者的首要任務(wù)是建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，繼而安插核心的職能人員和管理者。這種慣例的變革處理方式應(yīng)在初期就盡早地發(fā)展完善，然后隨變革在企業(yè)內(nèi)部的深入，不斷地進(jìn)行調(diào)整。這樣的方式就好像戰(zhàn)略、系統(tǒng)或流程重組一樣，需要大量的數(shù)據(jù)收集分析、預(yù)先計(jì)劃和不折不扣的實(shí)施準(zhǔn)則。變革期間的管理方式，應(yīng)該被完全地整合到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策制度中，因?yàn)檫@兩項(xiàng)內(nèi)容體現(xiàn)、并決定了企業(yè)戰(zhàn)略的方向。變革管理的方式，應(yīng)該建立在對(duì)企業(yè)歷史、變革前之準(zhǔn)備以及容納變革能力的理性評(píng)估之上。

從最高領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的員工來(lái)說(shuō)，變革都是容易令人忐忑不安的，當(dāng)變革即將到來(lái)時(shí)，所有人的目光都會(huì)投向CEO，尋求來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的力量、支持和指引。領(lǐng)導(dǎo)者們就要身體力行，積極采納新的方式，給下屬們以挑戰(zhàn)和激勵(lì)。他們必須統(tǒng)一號(hào)令，并以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者們還需要懂得，即便他們?cè)诠娭械膶?duì)外形象是統(tǒng)一的，企業(yè)的變革，還是要由那些一個(gè)個(gè)迥然相異的內(nèi)部員工們最終完成。

有著緊密協(xié)同工作的管理層團(tuán)隊(duì)，最容易獲得成功。他們的團(tuán)結(jié)形成了一股向心力，引領(lǐng)變革的方向，理解變革將帶來(lái)的企業(yè)文化和員工行為的轉(zhuǎn)變，并在這些變革的領(lǐng)域內(nèi)身先士卒。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)起來(lái)，致力于推進(jìn)變革的流程，表現(xiàn)出必達(dá)目標(biāo)的決心，變革引起的下游效應(yīng)，才能在員工中間廣泛體現(xiàn)出來(lái)。