導(dǎo)讀有時(shí)新員工可能存在畏難心理，這時(shí)候，需要管理人員有策略地進(jìn)行交流，增進(jìn)他的信心，并融入工作，我來(lái)為大家科普一下關(guān)于公司人事經(jīng)理如何跟上級(jí)溝通?下面希望有你要....

有時(shí)新員工可能存在畏難心理，這時(shí)候，需要管理人員有策略地進(jìn)行交流，增進(jìn)他的信心，并融入工作 ，我來(lái)為大家科普一下關(guān)于公司人事經(jīng)理如何跟上級(jí)溝通?下面希望有你要的答案，我們一起來(lái)看看吧!

公司人事經(jīng)理如何跟上級(jí)溝通

有時(shí)新員工可能存在畏難心理，這時(shí)候，需要管理人員有策略地進(jìn)行交流，增進(jìn)他的信心，并融入工作。

如何激發(fā)信心?

員工：我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這種工作，恐怕做不好。

A管理：你連這個(gè)都做不了，還能做什么?

B管理：我相信你能做好，回去好好做，做做就會(huì)了。

C管理：誰(shuí)都是從不會(huì)做起的，不行就多看看別人怎么做的。

以上方式都不很妥當(dāng)。比較好的回答是鼓勵(lì)加正面引導(dǎo)：

主管：如果這項(xiàng)工作你不能完全做好，那哪些部分你可以做好呢?

員工：這個(gè)工作可以分三個(gè)部分，我能完成好第一部分。

主管：既然這樣，你就先從這個(gè)部分做起，先做上手，我相信你肯定會(huì)做得好。

這樣鼓勵(lì)和正面引導(dǎo)，不但令員工無(wú)法找借口，也在潛移默化中教給了員工應(yīng)對(duì)工作的方法與步驟，更能增強(qiáng)員工的信心。