導讀確定薪酬戰略典型的薪酬戰略包括市場領先型薪酬戰略，跟隨型薪酬戰略及保守型薪酬戰略，下面我們就來聊聊關于如何做好員工薪酬管理?接下來我們就一起去了解一下吧!如....

確定薪酬戰略典型的薪酬戰略包括市場領先型薪酬戰略，跟隨型薪酬戰略及保守型薪酬戰略，下面我們就來聊聊關于如何做好員工薪酬管理?接下來我們就一起去了解一下吧!

如何做好員工薪酬管理

確定薪酬戰略

典型的薪酬戰略包括市場領先型薪酬戰略，跟隨型薪酬戰略及保守型薪酬戰略。

做好崗位評價

（1）明確職責。通過崗位評價，可以對 崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責的明確。

（2）對內公平。眾所周知，在企業薪酬設計中，崗位評價是實現薪酬管理對內公平的重要手段。　　

明確薪酬定位

（1）薪酬水平。薪酬水平是企業薪酬體系市場競爭力的直接表現，影響著企業對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。 　　

（2）薪酬結構。薪酬結構不僅直接關系員工的薪酬分配，而且還關乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。　　

執行績效考核　　

合理的績效考核總是能將員工的工作業績和薪酬進行直接關聯，這讓企業的薪酬管理更加容易。 　　

（1）考核內容的制定。在績效考核的時候，關于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內容要做好。

（2）確保薪酬和績效關聯。很多企業也非常重視 績效考核的執行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關聯起來。 　　

（3）工資范圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業的工資范圍要在科學的情況下盡量拉開差距，這更能體現激勵的效果。