導讀了解員工的工作情況極其重要盡量詳盡的了解員工的工作情況才更加利于制定團隊的工作計劃、分配任務(wù)、績效考評我們團隊在實時了解每位員工工作動態(tài)方面做的不錯，就是利....

了解員工的工作情況極其重要盡量詳盡的了解員工的工作情況才更加利于制定團隊的工作計劃、分配任務(wù)、績效考評我們團隊在實時了解每位員工工作動態(tài)方面做的不錯，就是利用團隊軟件日事清來查看任意員工的工作任務(wù)列表 ，我來為大家科普一下關(guān)于如何管理基層員工?以下內(nèi)容希望對你有幫助!

如何管理基層員工

了解員工的工作情況極其重要。盡量詳盡的了解員工的工作情況才更加利于制定團隊的工作計劃、分配任務(wù)、績效考評。我們團隊在實時了解每位員工工作動態(tài)方面做的不錯，就是利用團隊軟件日事清來查看任意員工的工作任務(wù)列表。

如果只是實時了解每位員工的工作動態(tài)的話，就缺少有效信息的沉淀，針對這個情況我們實行了工作日志制度，要求每位員工每天工作后都要寫一篇工作總結(jié)。寫到日事清上，我們各個團隊leader都可以很方便的查看，同時也可以幫助員工不斷提升自己。

一定要起到良好的帶頭示范作用，在執(zhí)行制度方面一定要不遺余力，我一直深信只有自己做的比員工更好，才有資格去叫別人；只有自己正式有效才能讓別人心服口服的去做。在執(zhí)行工作日志制度方面，我每天都會非常認真記錄今天的工作內(nèi)容、遇到的問題、解決辦法、明天的工作安排等等。記錄下來不僅可以和同事之間互相查看，更是激勵自己、沉淀信息的有效方式。

同時如果一味的將自己當成管理者去“教導”員工，員工們心里面未必服氣，如何體現(xiàn)自己的人情味變得非常重要。我們在這方面的措施是每個團隊leader每天都要看團隊成員的工作日志。如果覺得有必要，務(wù)必要留下正向性的評論，鼓勵員工。不要小看這一句話，這代表著你對他工作一天的肯定。

管理者有一項非常重要的工作就是做團隊計劃，與我們而言不僅管理者要做計劃，團隊中的每位成員都要在日事清的團隊看板上做個人周計劃。個人周計劃絕對不可以敷衍了事，必須根據(jù)實際情況出發(fā)，這是員工在下一周工作有序的保障。在周總結(jié)會上，我們會一個人一個人的過，沒有完成的要說明原因。

日事清的看板不僅有個人看板還有團隊看板，個人看板我比較偏向于做工作的系統(tǒng)性梳理，團隊看板不僅用來做團隊成員的個人周計劃，還可以做會議紀要、項目管理等等內(nèi)容。個人認為這對于有效信息沉淀非常有用。