導(dǎo)讀產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)圈不只是一個職位，而是一個標(biāo)志性的代名詞想當(dāng)然接到一個需求，隨便想想之后就果斷認(rèn)為自己的想法是對的，根本沒有進(jìn)行任何用戶調(diào)研，隨便拿出幾個競....

產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)圈不只是一個職位，而是一個標(biāo)志性的代名詞想當(dāng)然接到一個需求，隨便想想之后就果斷認(rèn)為自己的想法是對的，根本沒有進(jìn)行任何用戶調(diào)研，隨便拿出幾個競品開始分析其所以然來，我來為大家科普一下關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理代名詞?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

產(chǎn)品經(jīng)理代名詞

產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)圈不只是一個職位，而是一個標(biāo)志性的代名詞。想當(dāng)然。接到一個需求，隨便想想之后就果斷認(rèn)為自己的想法是對的，根本沒有進(jìn)行任何用戶調(diào)研，隨便拿出幾個競品開始分析其所以然來。

溝通不到位。產(chǎn)品經(jīng)理是對負(fù)責(zé)項目最熟悉的人，上到和老板溝通需求，再到自己設(shè)計原型，下到和開發(fā)人員以及設(shè)計師的溝通交流，每一步都至關(guān)重要。換個方式來說，產(chǎn)品經(jīng)理是項目的媒介，只要一個環(huán)節(jié)溝通不到位，整個產(chǎn)品線就會為之所動，所以產(chǎn)品經(jīng)理做好溝通是首位，也應(yīng)該重視起溝通的重要性。

忽視了設(shè)計原型。在我眼里原型不是簡簡單單給老板交差或者拉投資那么的簡單，而作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們在做原型的時候應(yīng)該多思考思考，多下點功夫，不僅要把想法在原型中完全展露，更應(yīng)該最大可能的提高原型的交互感，讓用戶看見產(chǎn)品有一種興奮感。

需求變更。一般來說，在做完所有準(zhǔn)備工作后就要進(jìn)入開發(fā)階段，當(dāng)前開發(fā)版本的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，沒有大的改動。但是，有些產(chǎn)品經(jīng)理就是手賤，在開發(fā)過程中突然發(fā)現(xiàn)很多需求不正確不完善什么的。

項目周期規(guī)劃不當(dāng)。在老板眼里今天完成產(chǎn)品的設(shè)計，明天進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)，后天產(chǎn)品上線然后可以賺錢是最好不過的，但是這只能是一個幻想，所以，對產(chǎn)品的開發(fā)周期在開發(fā)前就應(yīng)該與技術(shù)負(fù)責(zé)人做好溝通，做出一個合理的安排，客觀的規(guī)劃一下項目周期。

不能有效的整合資源。項目進(jìn)程中，所有調(diào)配的人力物力都叫做資源；怎么讓這應(yīng)有的資源合理的分配和利用呢？這就需要作為產(chǎn)品經(jīng)理的你去整合它，千萬不要在開發(fā)過程中讓大家再對你的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑和不滿，尤其是老板，據(jù)統(tǒng)計很多產(chǎn)品就失敗在這個環(huán)節(jié)。

不能認(rèn)真對待產(chǎn)品的本質(zhì)。首先說說產(chǎn)品經(jīng)理在公司的生存現(xiàn)狀，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理絕對是最累的，因為，作為產(chǎn)品經(jīng)理不僅要和所有產(chǎn)品涉及到的人員做好溝通工作，而且還要對產(chǎn)品承擔(dān)起第一重任，任何一個環(huán)節(jié)出錯都可能與產(chǎn)品經(jīng)理分不開。

不能及時提高自己。一個公司老板的戰(zhàn)略決定著公司的未來，而對于一個產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品觀念高度也是對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，所以，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的交流，不斷的提高自己！