導讀多鼓勵下屬好的管理者，應懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標，施加壓力，因為有壓力才會有動力但是光有壓力是不行的，還要多鼓勵，下面我們就來說一說關于好領導....

多鼓勵下屬好的管理者，應懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標，施加壓力，因為有壓力才會有動力但是光有壓力是不行的，還要多鼓勵，下面我們就來說一說關于好領導怎么對待員工?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

好領導怎么對待員工

多鼓勵下屬

好的管理者，應懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標，施加壓力，因為有壓力才會有動力。但是光有壓力是不行的，還要多鼓勵。

多稱贊員工

“人人都喜歡稱贊”。美國歷史上的偉大總統曾這樣說：“人類本質里最殷切的需求是渴望被人肯定?！狈Q贊是激勵工作的動力，哪怕只是一句簡單的贊語，都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱贊，只要我們在某個場合稱贊了某個人，那么這個人總會知道，并且對你心懷感激。

多關懷員工

人性化的管理能拉近管理者與下屬之間的距離，建立良好的工作氛圍，提高團隊的工作效率。當下屬遇到問題影響工作時，管理者不能一味責備，而應從實際出發給予幫助，幫助他們解決困難，全心投入到工作中。當員工在生活上遇到難處，作為管理者也要在能力范圍內給予幫助，這樣員工才能對企業產生歸屬感。一個充滿關懷、讓員工有歸屬感的團隊，才是一個具有凝聚力、有戰斗力的團隊。

多尊重下屬。

只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重，才能與下屬達成良好的合作關系，從而更有效地開展工作。比如，尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作，下班后盡量不要讓下屬加班，如果工作真的沒辦法在工作時間內完成，也要以麻煩別人的態度和下屬商量，尊重下屬的不同意見。三人行必有我師，即使下屬能力不如自己，但并非他的每個意見都不高明，或許他的意見可以起到補充作用。

做到公平合理

避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閑不均，長期加班加點，必然會引起下屬的不滿。

勇于承擔責任。

我們倡導認真努力工作，但也要允許犯錯誤。作為領導，最好的方法是工作中出現了失誤的時候當著大家的面，從自己身上找錯誤的原因，勇于承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用，因為當下屬看到領導有責任感，領導也有不完美的地方，他們會覺得你更親近，當他們犯錯誤時，也會愿意認錯。久而久之，整個團隊每個人都會學會自己承擔責任，工作中的失誤就會更少。

工作以身作則。

想要下屬認真努力工作，自己首先要作出表率，嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則，下屬就會輕視自己，失去了下屬對自己的信任，對今后開展工作很不利。

多溝通和交流。

從辦公室走出來，花一些時間與下屬待在一起，比如一起就餐，外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手，總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子，對增進彼此的信任感很有作用。