導讀用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任，而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于復工怎么鼓勵員工?下面內(nèi)容希望能幫助....

用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任，而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心 ，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于復工怎么鼓勵員工?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

復工怎么鼓勵員工

用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任，而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心。

作為企業(yè)的負責人，要為員工提供施展才干的機會。個體施展自己才干的機會越多，其成就動機就越強。員工有了個人成就動機，也要進行時間管理。時間管理的核心也包括目標管理，建立自己的時間意識，根據(jù)事務優(yōu)先級分類，高效完成工作。時間管理法則將事件分為重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急四類。首先處理重要且緊急的事情，其次把重要不緊急完成，最后把不重要但緊急和不重要且不緊急進行解決。

要明確員工需求層次：按其重要性依次排列為：生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。低級需要通過外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入，借助于法律制度滿。高層次的需要比低層次需要更有價值，人的需要結(jié)構(gòu)是動態(tài)的、發(fā)展變化的。因此，通過滿足職工的高級需要來調(diào)動其生產(chǎn)積極性，具有更穩(wěn)定、更持久的力量。

企業(yè)要想健康有序發(fā)展，就要保持員工的持續(xù)激情和優(yōu)秀業(yè)績，需要對其進行激勵強化。強化就是對員工行為進行獎勵或懲罰，在一定程度上決定這種行為在今后是否會重復發(fā)生。管理過程實質(zhì)上就是通過激勵手段，誘發(fā)期望的員工行為。管理者的任務就是去選擇適當?shù)募钍侄?，以刺激員工發(fā)生相應的行為。