導(dǎo)讀作者丨焱公子編輯丨水青衣林一剛進(jìn)這家國(guó)企不久，就看到了自己的領(lǐng)導(dǎo)跟下屬當(dāng)著大伙的面吵得不可開(kāi)交。林一剛想上前阻止，師傅拉住他，跟林一說(shuō)：“你呀，還是太年輕，....

作者丨焱公子 編輯丨水青衣

林一剛進(jìn)這家國(guó)企不久，就看到了自己的領(lǐng)導(dǎo)跟下屬當(dāng)著大伙的面吵得不可開(kāi)交。

林一剛想上前阻止，師傅拉住他，跟林一說(shuō)：“你呀，還是太年輕，不太懂職場(chǎng)中的事兒。”

林一一臉疑惑地看著師傅，說(shuō)：“劉經(jīng)理當(dāng)著這么多同事的面批評(píng)員工，難道不怕下面的員工‘報(bào)復(fù)’他嗎？”

師傅笑著說(shuō)，“你說(shuō)的也沒(méi)錯(cuò)，如果是一般的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)有所忌憚，畢竟這些底下人很多人都是托關(guān)系才進(jìn)的這家國(guó)企。但是對(duì)于像老劉這樣剛正不阿的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們絕對(duì)不會(huì)怕這樣的事情，相反他們還希望下屬跟他正面剛，因?yàn)樗涂梢猿脵C(jī)可以把標(biāo)準(zhǔn)和要求說(shuō)給對(duì)方聽(tīng)，從而以理服人，順便借這個(gè)機(jī)會(huì)殺雞儆猴。”

林一聽(tīng)完后，似懂非懂，但是對(duì)于師傅的分析他牢牢的記在了心里。

在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)和員工其實(shí)并不是對(duì)立面的關(guān)系，但是作為領(lǐng)導(dǎo)背后也有自己的苦楚，他們也怕下屬在私底下‘報(bào)復(fù)’他們。

一般來(lái)說(shuō)，不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)害怕的“報(bào)復(fù)”形式會(huì)不太一樣，公子今天就跟大家分享一下：

一、八面玲瓏型

我們?cè)诼殘?chǎng)中總能看到有些領(lǐng)導(dǎo)為人處世極其圓滑，可以用八面玲瓏來(lái)形容，這樣的人一般在人際關(guān)系中也不會(huì)吃虧。但很多人可能沒(méi)有去思考過(guò)，一開(kāi)始他們也并不是這么圓滑的，只是后來(lái)經(jīng)過(guò)社會(huì)的磨礪后，不得已為了讓自己被所有的人都喜歡才變得八面玲瓏。

之前我在公司里面就碰到過(guò)這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，盡管做到了蠻高的位置，但還是會(huì)很在乎別人對(duì)他的看法，有時(shí)候即使是最底層的員工說(shuō)的一句話(huà)也有可能讓他想一整天，生怕自己有做得不到位的地方。

這就是一種非常典型的討好型人格，希望通過(guò)別人對(duì)自己的認(rèn)可來(lái)獲得自己內(nèi)心的一種自信，自然也非常的累。

對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，往往最怕的“報(bào)復(fù)”是被員工聚集起來(lái)說(shuō)自己的不足或者做錯(cuò)的地方，從而有損他在別人心中的形象。

二、唯利至上型

職場(chǎng)里面一定少不了一些為了追求個(gè)人利益而不顧犧牲公司利益的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于他們而言只要有利可圖的工作不管多小的事情他們都不會(huì)放掉。

相反，如果跟個(gè)人利益無(wú)關(guān)，自己得不到半點(diǎn)好處的事情，即使是屬于本職工作，或者是很重要的工作他們都有可能不放在心上。

我的學(xué)員跟我說(shuō)曾經(jīng)他的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樽约悍值降腻X(qián)少了，于是就將整個(gè)團(tuán)隊(duì)都給告到了上級(jí)那里，最終不僅一分錢(qián)沒(méi)有分到，反而增加了大家對(duì)他的厭惡之情。

對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他們的行事極為謹(jǐn)慎，往往最害怕的是“報(bào)復(fù)”是被員工抓住把柄，在公司高層面前告狀，從而使得自己一貫維護(hù)的好領(lǐng)導(dǎo)形象破滅。

三、剛正不阿型

還有像林一師傅說(shuō)到的那種剛正不阿型的領(lǐng)導(dǎo)，他們本身對(duì)于自己的工作極為嚴(yán)格，因此對(duì)于下屬的管理同樣不會(huì)放松。他們希望下屬也能夠和自己一樣，能夠一絲不茍的對(duì)待工作。

剛正不阿型的領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)也會(huì)有一種“救世”的心態(tài)，或者更恰當(dāng)?shù)膩?lái)說(shuō)，是希望自己的員工能夠上進(jìn)，以及會(huì)想各種辦法幫助他們上進(jìn)。因此在這個(gè)過(guò)程中，他們會(huì)因?yàn)橐恍﹩T工偷懶或者利用后臺(tái)的關(guān)系走捷徑而看不起這些人，甚至不惜代價(jià)跟對(duì)方發(fā)生正面的沖突。

對(duì)于這些領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們憑的是實(shí)力晉升的，不靠任何人，所以他們也不用給其他人面子。

因此，剛正不阿型的領(lǐng)導(dǎo)往往最怕的報(bào)復(fù)就是下屬自暴自棄，應(yīng)付工作，不求上進(jìn)。

四、佛系型

職場(chǎng)中還有一種領(lǐng)導(dǎo)就是我們常說(shuō)的佛系領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)于職場(chǎng)和生活的這些事兒都看得很淡。比如一些員工在他面前耍小聰明或者是給他穿小鞋，其實(shí)這些他都知道，但是他一般不會(huì)采取什么實(shí)際的行動(dòng)。

佛系型的領(lǐng)導(dǎo)一般情況下來(lái)說(shuō)可能真的什么都不怕，因?yàn)榭疵靼琢撕芏嗍虑椋麄儠?huì)以一種很圓滑或者可以說(shuō)別人挑不出毛病的手段來(lái)處理一些事情。

因?yàn)樵谒麄冄劾镏灰挥|及自己的根本原則和根本利益方面，其它一些小打小鬧都無(wú)妨大礙。畢竟在他們心里，多一事不如少一事。

所以，這類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)，最怕的“報(bào)復(fù)”可能就是被員工無(wú)中生有，造謠等等。

綜上，雖然說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)中相對(duì)下屬來(lái)說(shuō)處于主動(dòng)的地位，但他們同樣存在一些“軟肋”，他們同樣害怕下屬會(huì)采取一些明的暗的行為來(lái)“報(bào)復(fù)”他們。而且對(duì)于不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，害怕報(bào)復(fù)的形式不一樣，以上四種類(lèi)型，希望你越早知道越好。

作者：焱公子，發(fā)型光芒萬(wàn)丈的跨界理工男。多年500強(qiáng)，專(zhuān)注解職場(chǎng)。寫(xiě)有靈魂的故事，過(guò)有溫度的人生。新書(shū)《能力突圍》當(dāng)當(dāng)熱銷(xiāo)中。焱公子（ID：Yangongzi2015）。

能力突圍，做1%的領(lǐng)跑者 ￥35 購(gòu)買(mǎi)