導讀月度快樂會議的目的，就是階段總結表彰，就是為了樹榜樣、樹標桿、樹先進，就是為了讓優秀員工開心快樂。通過月度快樂會議，讓積分近期使用，成為常態化，既獎勵了先進....

月度快樂會議的目的，就是階段總結表彰，就是為了樹榜樣、樹標桿、樹先進，就是為了讓優秀員工開心快樂。

通過月度快樂會議，讓積分近期使用，成為常態化，既獎勵了先進，鞭策了后進，不斷增強管理層員工與企業之間的信賴感。

員工想要獲得更多的獎勵、獎金，不一樣的榮譽和地位，就要努力掙積分，貢獻越多，積分越高，獎勵就越多，員工回報最大化，企業效益最大化，實現企業與員工的持續共贏！

積分除了近期-月度使用，還有中期，也就是年度使用，根據員工年度積分排名，制定年度積分獎勵方案，一般常用的有，年度獎金、大類名次獎、國內國外旅游、中秋、春節物資發放，積分越高、名次越靠前，獎勵也就越多。

傳統的管理是年底私下發年終獎，積分制管理提倡企業，年初就在榮譽榜公示企業年度獎勵方案，不斷反復強調，挖掘團隊的動力，在公司各種會議上不斷宣導。

年度獎金的發放跟個人積分掛鉤，部門積分排名名次越靠前，年度獎金分配也就越高，年度獎金的多少取決于自己為企業創造的價值的多少！

按積分排名獲得國內旅游資格，年終獎不再是私下發放，而是在年度快樂會議現場公開發放，員工通過一年的努力和付出， 獲得不一樣的年度獎勵、年度獎金，這樣的機制滿足了干部員工最關心的“票子”需求，公開、公平、公正，企業也讓每一分錢，都起到了最大的激勵作用，避免傳統年終獎發放的弊端。

同時所有獲得年度榮譽、獎勵、獎金的干部員工，是用每個月的階段總結累積出來的，都是用積分自動分離出來的，都不是公司、老板指定的，人人都有機會競爭爭取，所以大家都認可。

通過積分排名、競爭，企業有效地控制了獎勵成本，獎金總額是可控的，每一個承諾都可以100%兌現，因為無論干部員工的年度積分是多少，積分排名都是1-10名，都一樣獎勵表彰。

近期、中期積分獎勵方案，滿足了優秀干部員工的票子、位子、面子需求，獎勵方案的目的，就是為了讓優秀干部員工開心、快樂，讓優秀干部員工不吃虧！

讓員工的個人目標融合到企業目標，形成利益共同體。

長期積分獎勵方案，滿足干部員工的未來歸屬的需求，優秀干部、優秀員工靠自己累積的成果，用積分換來自己的未來歸屬，實現持續的合作共贏。

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